对标挖潜 | 五阳煤矿：创新挖潜激发活力 全面实现增收增效

今年以来，五阳煤矿以省委“4句话32字”要求为指导，深入践行精益思想指导下的“算账”文化，聚焦主责主业，以高效低耗为目标，精准对标对表，深挖内在潜力，顺利实现了时间任务“双过半”。

精益生产挖潜增效

 五阳煤矿围绕增产保供，统筹安排生产衔接，科学优化生产布局，实施分区切块管理，严格制定生产计划，从“人-机-料-环-管”全方位精益管理，在安全生产前提下，有效提高生产效率。上半年，该矿原煤生产完成集团计划的137.4%,同比增幅24.09%。

  “广积粮”，释放煤炭资源。该矿坚持精采细采不动摇，深挖细找效益煤，在抓好边角工作面精采细采的同时，加快7523工作面的圈定可多回收煤炭资源73万吨；规划“三下”压煤工作面，以7810工作面为试点，实施“条带式连采连充”开采工艺，将7810工作面保安煤柱以内煤炭资源全部回收，预计开采压煤资源70万余吨，今年将生产10万吨原煤；优化简化系统，逐步规划75采区边角面、76.2#区段煤柱工作面、76采区煤柱工作面、75.3#区段煤柱工作面等，预计可释放煤炭资源600万余吨，可持续稳定生产10年以上，实现资源利用最大化。

精生产，实现提质提效。该矿坚持对标挖潜，优化采区工作面设计，通过布置“大、长、厚”综采工作面,减少工作面搬家倒面次数，提高工作面单产，实现主采区综采工作面绿色开采、稳产高效。实施大孔径超深孔扩裂爆破和密集切顶耦合爆破技术等新技术、新工艺，优化放煤工艺和工序，有效提升采面回收率。针对综采工作面后半部顶板破碎、煤墙片帮、安全隐患多等问题，预注化学加固注浆料，及时铺设双层金属网，合理优化采煤进刀工艺，杜绝了压溜事故发生，确保了工作面正常推进。在综采工作面收尾期间最后三刀煤采取锚网索主动支护，减少人员打柱、上木料人员投工100人次，每天减少后期顶板维护工2人。运用超前支架，实现端头支架液压自移，提高了支护强度，减少了超前架棚工序，减少超前维护工2人，提升了机械化水平和作业效率。

精益洗选降本提效

五阳煤矿以质量为中心、管理为手段，通过强化向洗选全流程管控，1至6月份，洗选精煤完成计划的131.29%，同比增加17.53%，生产利用率提升25%，人均工效从每工45吨提升至了60吨，吨煤材料配件成本同比降低12.5%，实现了洗选效率、人均工效提升和洗选成本下降“两升一降”。

成本管控，实现节能降耗。该矿聚焦成本最优化，狠抓过程管控，通过提高启车速度，减少设备无效运行，提高设备运行生产效率，每天节约电量140度，节约电费70元。月前确定指标费用、每日统计分析、每班巡检监督和磁选机喷水管路改造等一系列措施，使药耗由原来的0.15公斤/吨降至0.13公斤/吨。实施指标费用进车间、进班组、进岗位、进机台，构建起了全员成本管控体系，形成了目标管理考核机制，有旧不用新、有旧不领新、修旧不换新成为了全员的思想共识和行动自觉。加工处理刮板机废旧底板，作为转载溜槽的耐磨衬板使用；对磨损严重刮板、齿板修复重新复用；废旧皮带改造为挡煤皮、除铁器皮带和小皮带再次利用等，力求实现废旧材料价值最大化。据统计，上半年，该矿在洗选材料配件成本费用投入仅占计划指标49%。

革新改造，提升生产效能。该矿进一步优化浮选系统，按照所有煤泥水必须经过浮选机处理、然后进入浓缩池的原则，开展技术革新和工艺改造，煤泥灰分由原来37%提高到42%左右，提高精煤回收率1%以上。创新实施检修项目、机电隐患“线上”闭环管理机制，做到检修项目、机电隐患有计划、有落实、有监督，确保了检修计划精准落实到位，保障了设备安全稳定运行。实施旋流器防堵塞自动化改造项目，实现了旋流器堵塞即停，避免了因故障造成的精煤质量下降和介质粉损耗，处理故障时间由30至50分钟缩短为10分钟以内，缩短了处理故障的时间，保证了产品质量的持续稳定。

精益营销提质提效

五阳煤矿以效益为中心，密切关注跟踪市场需求变化，强化内部管理，提高生产效率，不断调整优化铁路与地销销售比例，推动增收增效，精益营销取得新成效。上半年，该矿喷吹煤销售完成年度计划的72.5%，同比增加18.4万吨。

紧盯变化，互通联动促销。该矿时刻关注市场变化、紧盯用户需求，建立销售部门与调度、选煤、煤质等部门沟通联动机制，实时通报月、旬、日请车计划、排车计划，并精准掌握生产和仓储情况，根据井下煤质变化，调整销售品种，合理调配每日装车计划，并坚持售后跟踪服务，定期走访用户，了解用量需求、产品满意度和煤质、发运等方面的情况，并征求对煤炭产品的意见和建议，逐一改进提升，切实把“用户至上，质量第一，诚信经营”的理念传递给用户。

精益营销，产品价值提升。该矿密切关注市场变化，结合煤种、煤质相同的前提下铁路与公路销售的价格差异，实施精益营销管理，多销效益煤。科学合理调节铁运和地销的销售比例，通过进一步拓展公路销售渠道，新开发优质客户，并与地方政府对接，帮助客户办理车辆通行证，克服疫情影响，解决跨省、跨市公路销售的难题，增加了地销运量比重，上半年地销商品煤52.3万吨，与去年同期相比增加销售34.6万吨，实现了产品价值的最大化。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。五阳煤矿夺取时间任务“双过半”的喜人成绩后，广大干部员工持续保持赶考补考的状态、决战决胜的心态、奋进奋斗的姿态，共同谱写企业高质量发展的新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

（文/图 李晓慧 张锦秀 程志强）

责任编辑：郝佳丽