精益管理 | 开好高质量发展“火车头”

铁运公司运营质效显著提升

潞安化工铁路运营公司坚持新发展理念，围绕集团“三会”工作部署，统筹推进安全运输、经营提效、服务大局等各项工作，持续提升铁运现代化治理能力和治理水平，以争先进位的使命担当，积极构建一流新铁运，为推动集团全方位高质量发展开好“火车头”。 

优旧线 拓新线 运能提效增效

“进入今年5月份以来，路用车逐渐增加，每天路用车达到800车以上，自备车前半个月每天在200车，包括王曲、漳山和180的自备车，运能特别紧张，预计今年整个运量要达到3100万吨以上，比去年超出100万吨。”铁运公司副总工程师、运输科科长张跃堂对记者说。潞安化工铁路布局大致分为北区、中区、南区三个部分，北区和南区由国铁负责取送车，中区由铁路运营公司自营铁路承担，年外运量约为2000万吨。今年以来，随着古城专用线的开通投运，180内部供煤量增加，运输任务也越来越大，铁运公司科学优化调整运营方案，使既有线路运输提效，又拓展新线运输增效，确保运输安全畅通，整体运输质效提升。 

近年来，铁路运营公司通过持续优化“路用车+自备车+路用自备相结合”的运输组织结构，科学有效提升运能。首先，通过运用太焦线、邯长线、瓦日线运能，加大马力，加强机列衔接，减少装卸车时间，加快机车车辆周转，提高运输效率，有效确保集团省外煤炭运输需求。其次，持续优化作业流程，及时、灵活地调整运输生产班次，全力协调好路用与自备车运营工作，在保障180用煤需求上，铁路运营公司由原来的每列45车提高到每列54车，增加9个车630吨煤，解决180煤炭需求。最后，在雨季三防工作方面，按照“预防、措施、责任、落实”四到位原则，超前预判，及时完善预案、落实物资储备与队伍建设，筑牢应急保障基石，为运输安全保驾护航。 

古城专用铁路竣工投运，是今年铁运提升运营质效的关键一步。铁路运营公司在管理模式上积极探新，构建了车机工电辆一体化协调机制，建立了包保检查制度，重点盯控新线调度指挥，积极做好古城、郭庄两线的通联稳定工作，深挖运用潜能，与国铁、古城矿沟通协调，加强大列运输组织，通过运用大数据分析，科学调配新线运力，实现新线新效能，不断提升运输效率，实现以增运促增效。截止5月底，潞安化工自营铁路完成运量865.1万吨，比去年同期增加38.5万吨，实现运营收入2.54亿元，实现利润1.13亿元。 

强精益 管经营 实现价值再造

经营工作是主线，铁路运营公司围绕“稳”字当头、“进”字为先，积极对标“四句话32字”要求和“双18字”要求，推进全面预算管理、全员精益算账，实现经营提质增效，确保效益最大化。 

铁路运营公司对照《潞安化工集团2022年度绩效考核管理实施方案》要求，落实全面预算管理、绩效考核、薪酬分配一体化融合工作，持续提升企业经营质效。强化预算编制，围绕全年经营目标，构建运输、采购、财务、管理等全方位、全过程全面预算管理体系。强化预算执行、控制、分析，充分发挥大数据平台优势，突出日报分析能力，全面掌握运输经营全过程环节成本、利润情况，及时调整改进预算实施。细化分解预算经营指标，合理配置物力、人力、财力各项资源到部室、单位、队组和岗位，定期分析经营工作成效，让“人人头上有指标”。加强预算流程管控，强化资金集中管理，完善预警机制，严格报批程序，最大限度地提升资金使用率，确保收支平衡，使流程管控更加科学化、制度化。做实日常经营考核，落实好“以真金白银论英雄”导向，凸显预算刚性执行效能。 

持续推进精益思想指导下的“算账文化”，不断提升企业精益算账水平。健全完善最优化成本控制考核机制，围绕中心工作，强化运输组织、改进检修工艺、调整劳动组织，降低成本支出，拓展精益化管控效能。提升优化成本构成，对各类成本要素进行科学分析，进一步压缩和控制非生产性成本支出，确保“单量优化、总量不超”。通过创新节支降耗模式，强化比质比价和网上采购力度，规范和优化物资计划、采购、发放、使用等各个环节；大力改进机车、车辆、信号、线路检修等工艺，不断减少新耗材，实现价值再造。 

截至目前为止，通过优化完善经营绩效考核机制，对机车油耗、车辆配件、钢轨道岔等各类变动成本持续加强“算账”考核，降低各类非生产性支出，实现节支56万元，企业精益算账质效持续释放。 

深挖潜 增活力 提升发展动能

铁路运营公司按照集团“统筹推进、巩固提升、总结提炼、典型推广”原则，围绕“对什么、怎么对、有效改”的闭环管理思路，对标挖潜突破两线，在发展中坚守六条底线，增强企业服务保障能力和抗风险能力，推进内涵式发展，推动铁运超越“发展线”，提升企业价值创造能力和发展活力。 

精选标杆，铁运公司选择与国铁郑州局相关单位和晋能控股装备制造集团铁运公司等标杆企业开展对标学习，围绕构建“一流管理、一流绩效、一流设施、一流服务、一流人才、一流环境”“六个一流”新铁运目标，从运营质效、劳动组织、技术创新等方面找差距、练内功、补短板，增强发展能力和发展信心。并且突破传统单一对标模式，积极开展线上+线下、内部+外部、横向+纵向全方位、全过程的对标挖潜，让对标找得见问题、拿得出措施，让挖潜看得见行动、见得了成效。 

“目前，铁运公司电务通信语音记录仪主要有两种，一种用于电话集中机，一种用于无线列调，原先这两台设备是不通用的，通过对标学习，我们将两台设备进行了电路和接口改造，实现了两台设备的通用，每台能够节省2.5万元，目前已经在西沟站进行了改造并取得了良好的成效。”铁路运营公司电务段安技室主任曹佳佳告诉记者。铁路运营公司层面围绕企业管理、运营成本、效率效益等指标，开展与行业标杆、自身历史最好水平、全面预算挑战值对标，精准构建科学的对标体系；基层单位层面严格按照对标体系要求，找准自身方位，通过对思路、对管理、对标准，强化对标挖潜执行力度，动态实施好挖潜增效措施；岗位层面以比学赶超、提质增效为方向，严格落实岗位职责，积极开展各类技能竞赛活动，努力提升业务素质、提高工作效率，全方位提升企业高质量发展内生动力和发展活力。 

通过积极开展对标挖潜，全方位、多层面、多角度同行业标杆企业在运输、机制、创新、安全、技术、人才队伍建设等方面对标工作，持续补齐短板。积极推进基层各生产段、车间（工区、队组）内部之间在降本增效、技能提升、安全管控等方面对标实践，优化提炼、取长补短，进一步提升基层管理水平，发展动能稳步提升。 

孤举者难起，众行者易趋！潞安化工铁路运营公司面对改革发展的新形势、新任务，将按照集团“三会”工作部署，举众臂、聚合力，围绕保供稳企大局，增强政治站位、牢树忧患意识、强化责任担当，全面梳理公司各系统存在的重大风险隐患，积极防范化解问题，压实责任，层层跟进，制定分解落实措施，不断推动各项工作取得扎实成效，为集团全面开创建设高质量发展的一流能化企业做出铁运更大的贡献。 

（文/图 郭强）

责任编辑：李世臣