精益管理 | 煤海深处唱响“奋进之歌”——记集团能源事业部“工人先锋号”获得者五阳煤矿综采队

“咱们综采队荣获集团能源事业部‘工人先锋号’了！”五阳煤矿综采队荣获集团能源事业部“工人先锋号”的喜讯传来，该队干部职工群情激昂、热血沸腾。这一殊荣的获得，是他们这一年来驰骋煤海一线、并肩作战的丰硕果实，也是对他们集智聚力、开拓创新、倾情奉献的最好褒奖和鼓励。

强化培训 提升技能保安全

五阳煤矿综采队牢固树立“安全是最大的效益”的理念，结合员工技能掌握实际情况，制定了详细的培训制度和学习计划。以解决职工素质短板为导向，在岗前仪式增设每日一考、安全预测预想等环节，在周二例会开设“专业小课堂”，以解决井下设备问题为导向，由技术人员组织学习《操作规程》《设备保养维护手册》等知识，提升职工发现问题、解决问题的综合能力。以学规程、知规程、用规程为根本，通过发放学习资料、制定宣贯方案、开展专题活动等方式，确保新版《煤矿安全规程》学贯到位，下好安全先手棋。在岗前仪式增设每日一考、安全预测预想等环节，增强职工自主保安能力，强化互保联保意识，培养按章作业的良好习惯。同时，为每名职工发放岗位风险告知卡、应急救援处置卡以及岗位操作提示卡的“入井三件套”，方便职工入井随身携带，对照学习；为全员发放“口袋笔记本”，鼓励职工在作业中记录，在探索中总结提升，建成了一支岗位能力强、操作水平高的员工队伍。

为安全高效完成生产任务，该队跟班干部每班对“人、机、料、法、环”五方面进行巡查，查遗补缺，堵塞管理漏洞，确保安全确认到位；各班组严格执行队组现场管理制度和各项安全措施，强化规程和措施现场确认、现场落实、现场监督考核，推动责任落实到现场、落实到岗位。并挑选出业务水平突出和责任心强的职工担任各区域包保人，根据任务完成效果给予一定的6S管理分值激励，充分调动职工的积极性。

精益管理 提质提效增效益

省下来的“螺丝”，就是增加的“工资”。综采队以践行“算账”文化为切入点，从队、班组和岗位三个层面深入推进精益管理，增强了全队员工的“算账”意识和效益观念。一季度该队同期数据环比，原煤产量提升1.07％，出勤提高1.09％。

聚焦岗位价值创造，该队以班组算账、岗位算账为重点，从班组出勤、产量、工效、成本、现场管控、安全管控等方面进行班组核算，在各班组开展“最优班组竞赛”活动，评选出当月最优班组，树立了以效益为中心的鲜明导向，班组成员形成了利益共同体。广泛征求职工合理化建议，开展技术创新和节支降耗活动，激发班组的生产力、释放员工的创造力，职工的5项建议被采纳，10余项创新项目落地见效，解决了安全生产中的不少难题。生产二班生产任务月月完成、人员出勤队组最优、工程质量最好、当班隐患清零，成为了全队的班组标杆，形成了“人人为效益而干、个个为成本而算”的生动局面。   

围绕挖潜增效，该队结合工作面地质条件，坚持干前算定政策，干中算看变化，干后算看结果，每月制定质量标准化提升项目，做到了月度有计划、每天有进度、每日有提升。修订完善《综采队煤质管理办法》，对杂物归置、顶底板管理及设备操作进一步作出详细规定，实施队长书记、跟班队干和班长现场分级管理机制，从交接班验收到班中生产实行全过程监管，严格按照“单轮间隔均匀放煤”的工艺进行放煤，力求做到应放尽放、应收尽收。严格控制采高，在支架最大支护高度允许范围内最大限度提升回收率。对作业规范、设备检修维护标准落实进行全过程管控，通过对工时利用和工序衔接统计分析，优化交接班流程，生产班组开机率较之前每班增加半小时。通过灵活调控和严格把关，在保证检修质量的前提下，日生产时间增加了两小时，为正规循环作业创造了条件。该队多次获得矿质量标准化评比第一名。今年一季度，该队生产原煤62.59万吨，与去年同期相比增加了近4万吨，实现了首季开门红。

创新创效 集智聚力促发展

科技创新是第一生产力。综采队围绕高效低耗目标，把科技创新作为推动矿井高质量发展的“金钥匙”，聚焦现场难题，引领带动全员攻坚克难，创新创效，使一项项创新项目如雨后春笋层出不穷，为安全集约高效队组建设注入活力。

针对工作面压溜频繁制约生产的难题，综采队连续3天跟班写实，找准“当煤量大、负荷大时刮板运输机开关电流随之增大”的切入点，在刮板运输机上加装电流检测报警系统，当煤量大过负荷时，语音系统就会发出警示，采煤机司机和支架工听到语音报警后，通过降低割煤速度和放煤量，降低刮板运输机的负荷，有效降低了压溜事故的发生，正规循环率提升了10%。

综采工作面桥式转载机挡煤板与皮带机尾的弹性架在坡度变化时经常相互摩擦，造成弹性辊支撑架变形损坏，影响正规循环，该队协同攻关，加工制作“可调节式挡煤板”，当与皮带机尾的弹性辊摩擦时，及时调整挡煤板的高度，有效解决了这一难题。

广大职工积极参与技术攻关，一项项技术革新使难题得到了破解，为安全集约高效生产提供了坚实保障。实施采煤机全封闭电缆节改造管理，防止了电缆及水管损伤，减少人工投入2人，节约费用4千余元；改进井下刮板输送机上道器检查工艺，检查一个上道器由2个小时缩短至15分钟，实现了检修效率大提升；制作井下采煤机遥控器快速充电装置，充电时间由8小时缩短为2小时，节省配件费6000元；在工作面放震动炮期间，针对爆破效果差、工作效率低制约生产任务完成的实际，进一步优化工序组织和爆破参数，并将炮土机的出炮土孔由单孔改造为双孔，日加工炮土时间节省1.5小时。在工作面收尾期间，面临顶板破碎、上网困难等复杂条件，加大班组正规循环激励力度，合理调整工序组织，创新上网工艺，提前两天完成收尾任务……

“志不求易者进，事不避难者进”。五阳煤矿综采队就是这样一支不懈奋斗的群体，步伐铿锵，勇往直前；就是有这样一种坚定信念，百折不挠，行稳致远。在新时代的征程中，它将继续在井下深处勇挑重担、敢于攻坚；在安全生产的大潮中，不畏艰辛，众志成城，为矿井高质量发展作出新的更大的贡献。

（文 李晓慧 张锦绣 张星）

责任编辑：李世臣