精益管理 | 常村煤矿：深化生产变革 推动提质增效

常村煤矿坚持“现场为王、问题导向、全员参与、持续改善”原则，聚焦价值创造，树立效益最大化思维，找准问题精准发力，不断改进生产方式，优化管理模式，全力打造“双四一型”集约高效矿、瓦斯治理示范矿、精益管理引领矿。

优化源头设计，深化生产变革，精算投入产出账，谋求效益最大化。固化底抽巷绿色开采技术，在2107工作面现场试验全新的巷道布置模式，同时配套相应的“一巷七用”瓦斯治理措施,形成了“Y+底抽巷”生产方式，实现安全绿色高效开采。稳步推进2311工作面关键层注浆、条带式充填开采技术运用，全面优化系统，合理组织生产，加快由“三区生产·800万吨”向“两区生产+条带充填”800万吨的高效生产模式转变，延长矿井黄金发展期。继续探索“一巷多用、无煤柱开采”精益设计，通过旧巷复用、盘活构造影响区资源、精准切眼布置等措施,最大限度地回收煤炭资源。

在重点工程项目上算大账，在变化管理中算细账。针对主煤流沿线管理短板，认真梳理主煤流沿线存在的问题，统筹科队协同解决，并纳入重点工程进行考核，以严考核促真落实；开展水煤杂物专项整治活动，强化杂物、水煤管控，规范各转载点的质量标准化和岗位人员管理，严禁大石头、铁器等杂物上皮带，从源头上杜绝安全隐患；严格落实月度专业考评机制和包保巡查机制，提高科队自主管理能力。

针对变化环节管理，实行预警、管控、应急一体化推进机制，在集团变化管理“六个必须”的基础上，层层落实变化分级管控和应急管理主体责任，强化变化环节的标准化和量化考核，建立“12345”变化预警平台，确保变化管理体系运行更加高效、更加规范，形成长效机制。对综采队组检修时间、开机时间以及错机头错机尾等细微工序工艺环节进行记录,动态掌握各综采工作面的生产动态，通过总体协调、有序组织，保证开机率，提升了采掘队组正规循环作业水平。在应急响应管理中，引入数字化呼叫系统，实现一键启动、高效联动。

（文 郭艳霞 岳鹏）

责任编辑：郝佳丽