肩负神圣使命 弘扬伟大精神 奔赴建设“百年潞安”新征程

5月19日，潞安化工集团召开2022年劳模表彰会。表彰2021年以来作出突出贡献的模范集体和个人，进一步动员广大干部员工立足本职、对标先进，为建设高质量发展的一流能化企业集团作出新的更大的贡献。

劳动本色，厚德至诚。去年在“价值成就你我”的核心价值观引领下，集团各单位勇担使命、齐心协力，各项工作稳中有进，涌现出一大批模范集体和个人。受表彰的劳模代表接受采访，谈体会、谋发展、话未来—— 

价值管理奖

常村煤矿党委委员、矿长 芦志刚

在集团党政的正确带领下，我们常村煤矿积极践行“价值成就你我”的核心价值观，今年1—4月份各项经营指标全线飘红，生产煤炭283.87万吨；完成销售收入27.24亿元；实现利润13.16亿元，矿井盈利能力大幅提升，营业收入利润率达到48.34%；成本费用利润率达到91.20%。

在全员价值创造的进程中，我们构建起价值创造、价值激励、价值实现“三个体系”：一是构建起全员价值创造体系。建成了“算账”文化数字平台，建立起以“指标管控、对标提升、价值实现”和“总结评估”为核心的“三体系一评估”管理模式。三个体系相互渗透、相互作用，通过不断复盘、查找不足、制定措施，最终实现持续改善、循环提升。二是构建起全员价值激励体系。制定了《常村煤矿价值创造薪酬激励实施方案》《常村煤矿全员绩效评价实施办法》和各单位《精益工资分配方案》。围绕“差别产生激励、激励产生动力”，运用日常激励、项目激励和特别激励三种激励方式，凝聚全员参与的热情，形成全员价值创造的合力。三是构建起精益价值实现体系。紧紧围绕“现场为王、问题导向，全员参与、持续改善”的方法，规范“六大入口”，畅通“四大出口”，截至目前：共征集提案献策72585条，参与率达到60.21%，矿层面精益项目702项，已经完成582项，其余120项正在有序推进，汇聚起价值创造的星辰大海。

同时，我们构建起了“效益发展4×3工作矩阵”，围绕优化资源储备、优化生产方式、优化产出结构、优化成本要素，形成了充填开采、资源办理、村庄搬迁等12项主要工作，正积极推进落实。

下一步，我们将在“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化贯通方面，不断完善体系、精益运作，实现预算、绩效与部门、科队、干部和员工的奖金收入挂钩，激发全员价值创造。

寺家庄公司党委委员、董事长、总经理 李志平

去年，我们紧紧围绕“价值成就你我”的核心价值观，按照“双十八字”要求，深入推行精益思想指导下的“算账”文化，各项工作都取得了重大突破，在长达9个月过构造的艰难条件下，产量保持在了600万吨以上，最高单产达74.16万吨，单进突破403米，利润4亿元，真正实现了扭亏为盈。

在价值管理领域主要做了三个方面的探索，一是创新瓦斯治理，研发了“气液两相协同造穴卸压增透”“恒定高压封孔”“塔型渐变式双向固定机械造穴卸压”等多项新技术，瓦斯治理取得突破性成就。二是转变生产方式，布置储量710万吨的大采场工作面，填补了国内“突出煤层布置大采场工作面”的空白。三是对支架进行升级改造，提升“防倒”“防塌”性能，为大采高工作面高效生产奠定了坚实基础。

下一步，我们将紧紧围绕集团发展战略，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，转变生产方式和商业模式，深化改革，苦炼内功。持续开展瓦斯治理技术攻关，打造“瓦斯治理创新基地”和“防突技术示范基地”。打造15115大采场工作面，力争单产达到45万吨以上。大力推行“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合，全面提质增效。

潞安化工机械（集团）有限公司总经理 李广民

今年以来，潞安化机锚定林武书记提出的“主强辅优、分灶吃饭，对标挖潜、突破两线，流程管控、数智支撑，业绩考核、奖罚分明”“4句话32字”要求，认真践行“价值成就你我”核心价值观和精益思想指导下的“算账”文化，按照王志清董事长提出的“双18字”要求，坚决扛起政治责任、经济责任和社会责任，扎实推进疫情防控、安全环保、生产经营、技术创新再上新台阶，实现新突破。

我们以“集团公司利益最大化”为原则，以落实“算账”文化为主线，以“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合为抓手，加快推进对标对表，强化“加减乘除”算账意识，按系统、按部门、按分厂（车间）、按班组，确立保底目标、奋斗目标及挑战目标，确定责任主体、保障措施和奖罚标准，细化、量化、具体化每项指标任务到岗位、到个人，严格考核兑现，真正推动“人人都是经营者、个个都是效益源”落实落地，通过加强全过程、全方位控制确保实现全年目标任务。

1-4月份，产量同比增长130%，营业收入同比增长137%，利润同比增长133%。晋华炉入选国家2022版《现代煤化工行业节能降碳改造升级实施指南》和《合成氨行业节能降碳改造升级实施指南》重点推广的煤气化技术。

下一步，潞安化机将在集团公司的坚强领导下，坚持对标对表“生存线、发展线、标杆线”，全面、全力、全速推进化工装备生产方式革命，通过智能制造项目实现主要焊割设备数字化、智能化率达到80%，生产效率提高20%，力争率先建成国内同行首家“数智制造”示范工厂，全力以赴打造集工程设计、研发、制造、安装、检修、维保、检测服务为一体的工程公司，为奋力建设高质量发展的一流能化企业集团贡献化机力量。

劳动模范

司马煤业公司调度室副主任 吴连勇

劳模既是一种荣誉，更是一种责任与担当，我要始终保持奋发进取的精神状态，充分发挥好劳模示范引领作用。立足调度指挥岗位，我将找准工作结合点持续发力，深耕责任田，一是坚持科学调度指挥，矿井产量由于受提升限制，我将持续抓好主提升工时利用分析，降低主提升事故率，力争司马全年原煤产量达到挑战目标，完成好增产保供任务，做到“多出煤”；二是持续抓好煤质配比工作，司马的效益来自于煤质配比，根据不同采区不同工作面煤质指数不同的情况，采取分装分运、分开进仓措施，在确保满足客户需求的前提下，尽量少用高指数煤，实现司马优质指数煤的效益最大化，做到“出好煤”“出效益煤”。另外结合调度室分管矿井辅助运输的工作实际，我将带领运输团队进一步优化辅助运输系统布局，持续推进齿轨卡轨车运输系统延伸工作，取缔小绞车运输，不断提高辅助运输安全系数和效率。

价值成就你我，企业高质量发展离不开全体职工的努力奋斗，在今后的工作中我要充分发挥劳模的辐射、引领、示范、带动作用，讲奉献、有作为，勇于担当负责、积极干事创业，努力为企业创造更大的价值，与企业一起共创未来！

煤基清洁能源公司费托合成厂支部书记、厂长 吕瑞东

眼下180项目处于扭亏脱困的关键时期，这是一个化茧成碟、转型升级的过程，它既紧迫又艰巨、复杂，所谓“志不求易者成，事不避难者进”，因此有条不紊地落实好集团“双18字”方针，意义非凡。针对费托合成厂的原辅料、生产运营指标以及消耗情况，我们制定了切实可行的生产经营日报表，并针对经营日报表中的异常数据，划清厂内各专业责任田，制定相关调整措施，确保每日产量、指标顺利完成。真正做到思想上真实，工作上落实，方法上务实。

立足“算账”文化，发扬艰苦奋斗的精神，保证公司节能降耗指标，对于我们的费托反应核心催化剂勇于创新，敢于突破。通过密切关注行业前沿、分析数据，对标同行业采用新型催化剂、循环换热分离器的改造以及打破墨守成规的催化剂替换方法，打造精益求精、环保有效的生产方案，努力塑造创新驱动的化工企业。

通过对标同行业，取长补短，做到各专业系统把控，调整管理人员各自分工，实现“人尽其才、人岗相宜”，提升精益化运营能力，争创一流，努力将180项目打造成化工行业的标杆。

潞安焦化公司副总工程师、生产管理中心主任 董辉

作为公司生产经营管理者，要以效益最大化、利润最优化合理组织生产。在利润高位期，通过建立运行奖惩机制，提高员工工作积极性，在保证安全前提下实现稳产高产，为公司创造效益。公司2021年超产1694炉，多生产焦炭46134吨，增效2097万元，实现了向生产要效益的目的。在市场下行阶段，积极协调焦化园区企业及时调整生产负荷，优化原料煤配比、降低原料煤成本，减少市场波动对公司利润造成的影响；同时在2021年，通过引进新煤种，合理调整配比，降低吨焦入炉煤成本，实现增效560多万元。

踏平坎坷城大道，斗罢艰险又出发。2022年是集团深化改革、提质增效、苦练内功、内涵发展、全面筑牢高质量发展基础的关键之年；在接下来的工作中，我将带领我的团队以深化内部改革和部门管理为基础，以精益思想指导下的“算账”文化为牵引，以对标一流、深挖内潜、提质增效为抓手，做好全面预算管理和对标挖潜工作。始终坚持以问题为导向，认真剖析、综合研判，采取切实有效的、针对性的措施，进一步发挥制度优势、强化现场管理、优化工作作风，推动焦化公司140项目尽快实现“安、稳、长、满、优”运行，确保公司生产经营指标圆满完成。

优秀高技能人才

常村煤矿职工（劳模）创新工作室带头人 王文胜

今天能参加劳模表彰大会非常高兴也非常激动，集团授予我这份荣誉，是对我过去工作的一份肯定，也是一份鼓励。更值得高兴的是，在这届劳模表彰会上，集团专项设立了“优秀高技能人才”表彰奖励，表现了集团对高技能人才的重视。

今年一季度我和我的团队成员一起研发了一种“矿用在线多回路电气绝缘数据测试装置”，并于4月27日在首届全国大国工匠创新交流展会上展出，让潞安化工在展会上亮相。这个成果能在大会上展出得益于集团长期以来对科技创新技术研发的高度重视。 

今天的这份奖励不仅属于我个人，更是对全集团高技能人才的一种鼓励，鼓励我们每个人都要在自己的技术岗位上踏踏实实地搞好自己的工作，潜心钻研技术，勇于创新创造，在集团精益思想指导下的“算账”文化下，做出更优异的成绩，进一步创造和体现自己的价值。今后，我也将继续做好“师带徒”，传道授业的工作，将为集团发掘和培养更多高技能人才，为集团高质量发展贡献自己的一份力量。

王庄煤矿地测科科员 李恩来

煤矿地测防治水工作是影响安全生产的重要一环，是保障矿井安全高效生产的基础保证，为了不断提升煤矿地测防治水科学管理水平和技术能力。日常工作中，我牢固树立红线思维，从地测防治水重要环节、变化管理、细微动态抓起，全方位构筑地测防治水安全保障体系，努力推进矿井安全高效生产“三精”建设，先后主持完成了大小巷道贯通70余处，地测防治水专业勘探、矿山地质环境调查和地表移动观测工作40余项；先后完成技术创新成果20余项、专利6项，并在实践中取得了显著成果，为矿井节约费用近50万元。在2021年全国煤炭行业职业技能大赛比赛中，获得矿山测量第四名，并被中国煤炭行业授予“全国煤炭行业技术能手”称号。

今年是集团高质量发展的攻坚之年，作为一名技术人员，我应当进行深刻审视和思考，想什么、干什么、怎么干、干成什么样，总结起来就是“勇毅、创造、价值、奉献”。我们应当正视当前矿井发展面临的困境，挖掘矿井安全高效生产的潜能，与能人携手、和巨人同行，充分发挥技术人员融合创新能力，积极主动推行思路创新、基础创新、技术创新。我将和大家一起树立“价值成就你我”的企业核心价值观，秉承“未来以来，为创者先”的创新理念，主动践行精益思想指导下的“算账”文化，创造更大的价值。

新元公司职工创新工作室带头人 苗海

苗海大师工作室以矿井维修电工为基础，通过科技创新、师带徒先后解决新元公司掘进工作面电压电网低、机载断电仪等为重点，克服了技术难题。通过大师工作室的培养，创新培养方法，培养出一批高素质、高水平、有技能的人才，仅仅半年我们就培养出40多名高级工、1名高级技师、8名中级技师、1名中级职称工程师。

接下来，我们要以技术创新、专利创新为重点，结合实际，继续努力，发挥大师工作室作用，探索全面实现公司智能化，掘进工作面智能化的新路径。

高河能源公司地测科班组长 王亚东

今后我将以此次劳模表彰为起点，继续立足本职工作，严格按照《煤矿测量规程》进行日常测量工作，尽职尽责，精益求精。完善测量控制系统，及时延伸井下控制导线，进行陀螺控制、平差改正，保证基本控制导线及采取控制导线的精确性；大型贯通测量工程严守程序，贯通测量设计、过程跟踪、总结分析等；监督矫正村庄保安煤柱设计相关参数，编制村庄保安煤柱设计，跟踪落实地表沉陷相关数据，精细调整，保证我矿工作面的安全合计回采。

我将继续苦练内功，拓展自身专业素养，进行对标学习，创新创效，双料发展，争做全能型人才。解决现场实际测量问题，对测量程序和仪器设备进行小改小革，在自己的工作范围内以小创新呈现大作为。继续带动周围同事共同进步，作为一名班组长，奖惩分明，对事不对人，严格班组建设。对于班组员工专业素质参差不齐的情况，主动普及测量相关专业知识；对于班组员工仪器操作不熟练的情况，手把手教学，提升员工技能。

我相信，冰冻三尺，非一日之寒；十年磨一剑，才能一朝试锋芒。我将继续以技术为引领，以经验为支撑，锐意进取，在矿山测量这个平凡的岗位上发挥自身的光与热，实现人生价值。

（文/图 李佳琦 高勇 郭强 张京）

责任编辑：李世臣