稳中求进促发展 守正创新向未来——恒通化工高质量发展纪实

谋定而动，实至势成。面对疫情反复、双碳双控政策、极端天气等多重影响，面对大宗原材料持续高位以及化工市场宽幅震荡等复杂严峻的经营形势，恒通化工按照集团公司“双18字”要求，以全面推进精益思想指导下的“算账”文化为契机，紧盯工作重点难点，聚焦提升运营质量、发展质量，抢抓市场机遇，全力以赴抓安全、稳生产、强管理、增效益，各项工作平稳有序开展。

“数读”恒通亮人眼“亮点”频呈鼓人心

恒通化工精心组织，完成部分装置的消缺检修。重点搞好了烯烃、树脂计划大修以及热电锅炉及管道检测等，为系统安全稳定生产奠定坚实基础。实施烯烃、树脂装置局部小修，消除设备存在问题，开车后达到预期效果，抓住了PVC、丙烯等价格走高的市场机遇，取得较好经济效益。根据国家市场监管总局《关于开展电站锅炉范围内管道隐患专项排查整治的通知》要求，分四个阶段进行电站锅炉检测，科学稳妥地调整生产运行方式，为全年生产经营任务的完成创造条件。组织完成1#双氧水尾气系统优化升级改造和系统检修，满足环保达标排放要求。
扎实开展装置稳产达效提升行动，实现安稳长满优。按照化工集团“推行生产运行标准化，有效遏制非计划停车”总体要求，公司抓住“以电网安全稳定运行为生产管控核心”这个牛鼻子，重点在优化运行方案、优化生产组织、优化装置和产品结构等方面下功夫，提高生产联运水平，制定科学合理的生产任务，决不为追求效益而拼装置拼设备、超负荷生产，加强了厂际间生产联系，互通信息，有预见性提前协调生产，确保生产装置稳定运行。

牢固树立安全红线意识和环保底线思维。深入落实化工集团“166”安全管理体系，以开展安全生产专项整治“三年行动”和“零事故”单位创建为契机，以安全生产标准化提档升级运行为工作主线，突出化工过程安全管理和专业专项安全管理；强化重大危险源、检维修和特殊危险作业安全管控，重大危险源现场管控能力水平有效提升，安全生产标准化和双重预防机制建设扎实开展，全员安全危机意识、安全自我管理、安全契约管理明显增强，杜绝了各类安全环保事故。

加强和改进企业管理工作。连续五年组织开展管理提升竞赛活动，坚持以安全生产为基础，以装置稳定运行为主线，以加强重大危险源管理为重点，以现场改善提升为抓手，围绕五大活动目标和九大提升行动，积极开展重大危险源提升、现场短板整治、现场问题隐患排查等活动，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域和层面，切实改善生产生活环境，持续巩固深化现场管理水平，在生产运行组织、安全环保管控、现场管理优化、工作作风转变等方面取得明显成效，评选表彰了14个精益管理示范岗位。

高度重视成本核算和经济分析工作。坚持以效益为中心，以市场为导向，健全成本效益核算体系、日测日报体系、经营一体化运行和定期分析对标机制，实现“生产经营数字化、成本效益一口清、产供销财一体化”，在确保主要装置运行率、货款回收率、产品销售率三个100%的基础上，实现企业效益最大化。扎实开展与同行业先进企业对标行动，从技术经济指标、管理经营、节能降耗、技术创新等方面开展全方位对标，以行业最先进的能耗、单耗指标作为赶超目标，以公司历史最好水平为标尺，以五年历史同期最好水平找管理差距，以近期三年平均水平定考核基准，全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业经济运行质量、生产效率和增强企业核心竞争力的目的。

切实加强党建工作。恒通化工党委紧扣“建党百年华诞”主题，下发了《关于做好 “庆百年华诞、促改革发展”大学习大培训大提升工作的通知》等通知；深入学习宣贯集团公司“三会”精神；积极推广潞安化工企业文化融合，持续巩固成果；教育引导党员干部不忘初心、牢记使命，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，为企业发展贡献力量。

“精益”思想赋能“算账”文化淘金

恒通化工坚持以精益思想指导下的“算账”文化为引领，紧紧围绕“双十八字要求”主线，突出“以真金白银论英雄”的价值导向，建立健全目标责任管理体系、成本费用管控体系、对标一流提升体系、全面风险管控体系以及全员绩效考核体系等五大运行体系，围绕 “利润=收入-支出”这一效益公式，坚持以结果为导向，层层传导“算账思维”、级级深化“算账”文化，将“算账”贯穿企业生产经营全过程的要求，真算账、算真账、算好账，不断提升价值创造能力。通过争取政策创效、成本费用降低、经营管理创效、修旧利废、技术创新等多项举措，内降成本，外拓市场，取得了较好的效果。

牢固树立 “一切成本皆可控”的理念，聚焦“降本增效、减员增效、提效增效”三项工作，以全面预算和目标成本为引领，以技术进步和管理升级为抓手，以对标对表为关键举措，大力倡导和弘扬勤俭节约之风，引导全员从大处着眼，小处着手，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，从查找解决“高耗点”做起，牵牢成本管控“牛鼻子”，将降本增效作为企业发展内在动力。

以装置稳产达效为核心，实施30余项技术改造项目，进一步优化系统工况，严肃劳动工艺纪律，加强生产目标计划考核，以企业最好历史水平为标尺，以五年历史同期最好水平找管理差距，16种主要原料消耗控制在计划以内，其中离子膜盐耗、PVC乙烯耗、双氧水电耗、三氯化磷黄磷耗等达到或趋近于6年来最好水平，主要产品成本控制取得明显成效。

加强市场预判，通过执行长约定价、加大直销比例、减少库存周转、搞好煤炭直供等措施，努力促进营销拓效、采购创效，在氯碱行业中首家实现货款预付100%。加强物资库存管理，做到“先利库、后采购”和“有旧不投新”。

积极优化融资方案，利用存款及业务结算量等非成本因素为杠杆，千方百计降融资成本、调整优化资金结构。严格会审报销制度，始终将费用控制在预算指标之内。在保障安全的前提下，恒通化工积极探索奖励办法，参照市场化机制鼓励自主检修，提倡“能自修的不外修，能修复的不更换，能自己做的不外委”，尽量减少设备或配件外委检修，鼓励员工开展小改小革及合理化建议活动，在降低费用的同时增加员工收入。

“三大战役”稳运行“四线管控”求发展

百舸争流千帆竞，乘风破浪正远航。2022年是“十四五”规划实施的关键一年，也是恒通化工实现新一轮发展、实现百年恒通的关键一年。恒通化工将以全方位推动高质量发展为主题，坚决打赢化工转型攻坚战、精益管理提升战、作风转变持久战“三大战役”，守牢“生命线”、提升“保障线”、跨过“生存线”、迈向“发展线”，确保圆满完成销售收入42.36亿元，利润保底目标2.3亿元，实物总产量186.5万吨的年度目标任务。今日恒通正踏着新时代的发展节拍，在高质量发展的时代征程上，务实重干，跨越发展，再续华章！

（文 杨晓）

责任编辑：郝佳丽