奋力实现“从零到一”的突破——寺家庄公司 15115工作面攻坚纪实

近日，从寺家庄公司早调会上传来好消息，15115工作面切巷落山帮扩帮完毕，这标志着掘进系统提前32天完成了15115工作面的契约化目标，为早日具备回采安装条件奠定了坚实基础。这是该公司推行精益思想指导下“算账”文化的又一重大成果。

敢闯敢试蹚新路

从“一”到“N”，是在重复过去的事；从“零”到“一”，则意味着颠覆和创新。在煤与瓦斯突出矿井布置超大超宽工作面并进行开采，目前我国还没有先例可循。

“公司自试运转以来，受瓦斯治理手段、技术的制约，安全压力十分巨大，衔接紧张、工作面接替困难如影随形。因此，之前工作面的长度一般不超过2000米，宽度多在180至220米，布局大储量工作面想都不敢想。”该公司技术负责人说。

寺家庄公司从2009年开始联合试运转以来，整整10年都未达产。在领导班子的带领下，2020年，公司实现建矿以来首次达产达效，有人说这是前10年打好的基础，具有偶然性。如何从“偶然”走向“必然”，让一座高突矿井实现安全、可持续的稳产高产，是摆在新一届领导班子面前的一道“必答题”。

立足长远谋突破

“15115大采场工作面走向长度3756米，倾向最宽275米，可采储量达710万吨，属于具有突出危险的大采场工作面，走向长度越长、倾向宽度越宽，对瓦斯治理的要求就越高，需要攻克的难点也就越多。”该公司技术负责人说。

近来年，瓦斯治理技术的不断突破、效率的不断提升，给掘进攻坚按下了“快进键”，单进水平大幅提升。该公司领导经过多次深入调研、反复论证，着眼于公司百年大计、长远发展，创新提出布局大采场工作面的思路，也成为了他们破解高产高效难题的突破口。

大采场首先布置在了15115工作面。它创造了建矿以来倾向最宽、采长最长、储量最大、掘进工程量最大等多项历史之最，开创了国内高突矿井布局大采场工作面的先河。因此，它是一块创新瓦斯治理的试验田，是一块稳产高产的示范田，是一块转变生产模式的“试金石”，是高突矿井高质量发展的一条新路子、一个新标杆。

会诊把脉开良方

长距离巷道的通风、运输、供电问题怎么解决？顺层长钻孔能不能打到位？大采场工作面的抽采盲区怎么解决……一系列亟待解决的问题摆在眼前，解决不了都会“卡脖子”。

该公司党政高度重视，明确提出，要举全矿之力，集全矿之智，为工作面的顺利推进创造一切必要的条件。

“大采场工作面的采掘方式毕竟是第一次尝试，到底行不行，我们心里也没有百分之百的把握，很有必要听听专家的意见。”该公司技术负责人说。

2021年10月9日，国内首次突出煤层大采场工作面（15115）瓦斯防治技术研讨会在寺家庄公司召开。此次研讨会邀请了河南理工大学教授王兆丰、中煤科工集团重庆研究院院长杜子健、山西燃气集团正高级工程师赵向东、上海应用技术大学教授李辉等业内专家前来“把脉会诊开良方”。

专家组深入井下实地察看、查阅了相关资料，进行了综合风险分析研判，与公司技术负责人深入探讨后一致认为，大采场工作面是一次大胆的创新，其布置方式具有合理性，该公司瓦斯防治技术方案思路清晰，符合相关要求，总体技术方案具有可行性。

针对下一步工作开展，专家组还提出十个方面意见，为15115大采场工作面的推进指明了方向。

专家的首肯，给公司试行大采场工作面吃下了一颗“定心丸”。

领导带头解难题

2021年10月底，公司早调会提出了要在2022年4月底前，15115工作面具备回采安装条件的掘进攻坚目标。此时，15115工作面剩余的掘进工程量包括7条巷道、4633米进尺，而完成任务的时间仅剩六个月，这还不包括遇构造等突发情况，战线长，时间紧，条件差，任务重，完成难度可见一斑。

笃志前行，虽远必达。为保障15115工作面安全高效推进，公司牵头成立了攻坚协调小组，统一协调攻坚期间的安全管理、标化建设、物资供应等工作，公司领导亲自担任组长，多次深入现场，破题攻关。他们既当指挥员，又当战斗员；既是调度长，又是大队长，成了这场攻坚战的“急先锋”。

为解决工作面距离长、路程远、工人扛料带料劳动强度大的问题，该公司要求，超过1500米的巷道要考虑配置人车。人车投用后，解决人工带料问题的同时，上下班时间平均减少了1.5小时。随着巷道的不断延伸，风压不足严重影响支护效率，从综采队调拨一台空气压缩机到15115工作面，投用后迎头风压提高至1.0MPa以上，打一根锚杆的时间缩短为4分钟，打一根6.2m锚索的时间缩短了三分之一。

针对15115大采长工作面供风和远距离供电降压难题，公司创新提出在工作面中部施工一条腰巷，倒移系统，缩短了供风、供电距离，有效解决了制约生产的关键问题。

火车跑得快，全靠车头带。在这场与时间赛跑、与困难角逐的战斗中，党政一把手身先士卒，亲力亲为，发挥了“火车头”和“定盘星”的作用。

群策群力齐攻坚

团结一心，其利断金。“15115工作面是2022年公司重点衔接工作面，我们要建立常态化协调联动机制，出台考核激励政策，全力以赴确保15115工作面如期出面。”公司副总经理、总工程师李世和立即召开掘开系统15115攻坚工作专题会，擂响了攻坚的战鼓。

掘开系统充分发扬“敢吃大苦、敢打硬仗、敢于胜利、敢争第一”的攻坚精神，成为这场战斗的中坚力量。

生产技术部随即成立了15115工作面工作专班，建立常态化协调机制，每天定时召开协调专题会，落实前一天工作安排，部署次日工作任务，及时解决生产挡手问题；按照 “一段一策”理念，优化巷道层位和支护参数，对顶板稳定无地质构造的地段，将排距从0.9m放大到1.1m，大大提高了掘进效率。

通风部迅速将人员、设备集中至15115工作面，分段施工，定时间，定任务，定措施，定责任人，一天一天扣，一个孔一个孔过。将“三八”制改为“二九一六”工作制，打钻工效提高了4米/工。

人力资源部及时出台了15115工作面契约化考核办法，明确了契约目标，提高了干部员工工作的积极性。

针对多队组作业材料运输数量大、效率低、周转慢的问题，运输队与施工队组配合，对小巷运输系统全部整了一遍，更换梭车绳、整理轨道、大坡上加装绞车，大幅提升了小巷运输效率。

机运部抽调技术骨干，加强设备巡查，随时排除设备故障，提高开机率。同时积极组织多台大功率钻机作业，为提高打钻效率创造条件。

开拓一队加强内部协调，把在5115工作面施工的两个组大班人员进行整合，成立了检修专班和运料专班，降低了组与组之间的协调沟通成本，提高了工作效率。

井上与井下、部室与队组、辅助与一线、干部与职工高度协同，深度融合，为打赢这场掘进攻坚战提供了有力保证。

（文 张建国）

责任编辑：崔婷婷