潞安化工：“内学化机 ”对标赶超

对标行业标杆找差距 提升管理水平促发展

日前，集团下发通知，要求各单位各部门认真学习潞安化工机械公司的优秀管理方法，对标先进找差距，结合实际促提升，持续完善和优化自身管理体系，进一步营造对标挖潜、赶超先进的浓厚氛围，全方位推动高质量发展。

去年以来，潞安化工机械公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革重要论述和视察山西重要讲话重要指示精神，认真落实全省国有企业深化改革提质增效推进会、全省国资国企工作会等系列重要会议精神，特别是林武书记“主强辅优、分灶吃饭，对标挖潜、突破两线，流程管控、数智支撑，业绩考核、奖罚分明”“四句话32字”要求，进一步践行集团“价值成就你我”核心价值观和精益思想指导下的“算账”文化，按照“双18字”要求，坚决扛起国企政治责任、经济责任和社会责任，以深化改革为动力，以提质增效为目标，广泛征求广大干部员工意见和建议，经过充分讨论研究和反复测算论证，分系统、分部门、分层级编写了潞安化机集团精益管理手册。

此套手册共包括“算账”文化实施方案、专项行动方案和薪酬分配与绩效考评方案三部分，构建了上下衔接、左右协同、覆盖全员、全过程、全方位的经营管理机制，对所有定量和定性的指标进行了逐层逐级分解，每项任务、每个指标都有具体的责任人、管控措施、奖惩标准，具有针对性和可行性。通过人人要算账、会算账、算好账，激发“唤起工农千百万，同心干”的无穷力量，不断实现“人人都是经营者，个个都是效益源”，真正做到积小胜为大胜、积细流以成江海。同时，潞安化工机械公司结合智能制造项目的建设运行，加快夯实“管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在权限上，权限建在平台上，平台建在数据上”链条基础，大力推进流程再造、管理重塑，苦练内功，提升内涵，增强内生动力，不断汇聚奔腾向前的磅礴力量。

承担新使命，启航新征程。潞安化工机械公司管理方法和行动方案与集团“全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案”以及精益思想指导下“算账”文化高度吻合，为集团各单位经营管理提供了先进的经验和优秀的范本。各单位各部门要内学化机、对标挖潜，真抓实干，久久为功，把“价值成就你我”和精益管理指导下的“算账”文化贯穿企业改革、稳定、发展始终，全面开创高质量发展的一流能化企业集团新局面，奋力谱写全方位推动高质量发展新篇章。

（文 孟晗）

责任编辑：郝佳丽