来自常村矿创新薪酬分配机制的报道

      对标集团工资分配管理的相关要求，紧贴矿井发展实际，多年来，常村矿构建起了以员工岗位工种工资为基础，以班组工作量内部市场化收购为单元，以员工工作量6S考核为评价依据的一体化薪酬分配模式，员工岗位工资既体现了员工的工作性质、个人技能水平的收入差别，又体现了员工“凭劳动挣工资、靠绩效挣奖金”，多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪酬分配要求。

      2013年以来，面对煤炭市场持续低迷，煤炭需求量价齐跌的困境，如何更加有效地凝聚员工心智，实现员工认识同步、行动同心，直面危机、战胜危机，成为摆在集团上下共同破解的课题。作为集团的主力骨干矿井，常村矿积极落实集团“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减”“六能”改革的总体要求，不等不靠、因时制宜、应势而变，直击矿井改革发展中的问题难题，以创新工资薪酬分配机制为杠杆，全面激活矿井发展内在动力，实现了矿井在煤炭市场持续低迷态势下的逆势发展、高效发展。

      蓝领选拔激活班组内在潜力。作为集团老矿中的新矿、新矿中的老矿，随着矿井装备水平的不断提升，新技术、新工艺对员工操作技能水平的要求越来越高，员工队伍素质的高低成为制约矿井安全生产、效率效益提升的关键。如何在外部环境恶化，现有资源有限的状况下，更好地完成集团“以增量保增长、以增效促发展”的战略部署，最大限度提升矿井发展质效成为亟待解决的难题。

      面对难题，常村矿审时度势、科学研判，全面提出了以创建“个人内驱、班组自驱”为目标，以创新薪酬分配机制为依托，深挖内潜、广聚内力的改革发展思路。按照“重安全、通业务、勤创新、善经营”的要求，该矿以“按劳分配为主、效率优先、兼顾公平”为原则，在井下一二线及地面生产单位副队级以下员工中，全面确立了“实操性、实战型、实践性”高级蓝领选拔工作，从矿井发展需求定位普通员工个人发展方向。员工遵章守纪、增收节支、难题攻关、创新创效、技能提升等的综合表现，全部纳入评定范围。各班组在全面考核员工月度表现的基础上，由队组民主测评按全队出勤人数的15%向劳资部门进行高级蓝领申报，审核通过后，使人员享受相应的月度津贴补助。为进一步突显“工资分配向井下倾斜、向高技能人才倾斜”的原则，常村矿还进一步深入推进首席蓝领选拔工作，持续加大激励力度，真正使工资待遇向劳动多、技术精、贡献大的员工倾斜，进一步引导广大员工主动学技术、钻业务、强素质、争先进。

      为保证选拔工作的公平、公正、公开，常村矿蓝领选拔严格执行“班组自主推荐、队组民主评议、结果集中公示、纪委全程监督”的运作模式，并对选拔的高级蓝领、首席蓝领实行月度考评、月末奖励、能上能下、动态考核的管理机制，对于在聘任期内有出现“三违”行为、出勤不够的人员及时解聘；员工聘任期满后，实行清零制度，重新选拔，重新考核，重新聘任，极大地调动了员工工作的主动性和积极性。截至今年8月份，全矿共有12133人次享受高级蓝领员工津贴，182人次享受首席蓝领员工待遇，在真正体现“工资向基层一线倾斜、待遇向技能技术倾斜、向本领高、贡献大倾斜”的工资薪酬分配理念的同时，也进一步激发了员工干工作、勤思考、善创新的主动性和积极性。

      工时计件工资激活修造单位内在动力。面对持续恶化的煤炭市场形势，如何最大限度地挖掘矿井节支降耗的潜能，让“人人降成本、个个增效”的理念内化于心、外化于行、固化于制，转化为职工自觉主动的行动，成为了新形势下常村矿应对危机的又一课题。为此，该矿积极调研、大胆尝试，创新在全矿修造单位深入推行“工时计件工资”分配机制，全面激活员工自觉修旧利废的主动性和积极性。

      综采车间、机修厂、更新队等队组承担着全矿井上下设备的检修、材料的修复复用、模具的制作等生产任务，围绕它们的工作职能，该矿在进一步明确业务范围职责，理顺管理操作流程的基础上，建立了以企管、生产、安全、机电等业务科室为监管主体，以修造单位为执行主体，以“委托、结算单”为运行载体，集委托、检修、保管、发放、工时统计、工资结算一条龙式的制修“工时结算”综合管理平台。监管业务科室依据设备的种类、维检的项目、制作模具的难易等确定工时和工作单价，修造单位根据生产作业计划和生产需要，由各业务科室下达委托、结算项目进行检修，计件工时乘以工时单价，以月为周期，全面核算修造单位的月度工时计件工资，从而一改以往修造单位依据井下生产吨煤提取工资的分配模式，形成了依靠自身工作“工时工资、多劳多得、竞争合作、体现价值”的全新薪酬分配模式。

      为确保检修设备的安全使用、高效复用，常村矿还进一步完善了设备检修后的质量安全管控，设备检修、修复后，检修单位报委托部门验收，委托部门在委托单上出具验收结果后，修造单位将验收合格的检修产品实行入库管理，使用单位在生产需要时，再到修造单位领用。检修设备投入使用后，在三个月内如出现质保问题，由委托单位组织使用单位和检修单位对设备进行综合鉴定，确定事故责任人，追究相关单位责任，大大提升了设备检修的质量和安全系数。

      工时结算计件工资分配模式的全面运行，真正体现多劳多得、优绩优酬，使工资分配制度更有效率、更加公平，形成“收入能增能减”机制，提高了检修的效率，增强设备复用率，也有效降低了矿井成本投入。今年1—8月份，该矿仅更新队就完成修旧利废产值1280万元，与去年同期相比增加170万元，为全矿顺利完成修旧利废指标，有效降低材料成本投入奠定了坚实基础。

      [page]多措并举激活矿井发展活力。创新薪酬分配机制既要重拳出击，有所侧重直击难题，更要打好组合拳，多措并举破难题。围绕员工日常工作，常村矿相继出台员工培训工资支付办法、快速掘进奖励办法等一系列举措，进一步激发矿井内在发展活力。

      针对员工培训学习执行基本岗位工资，致使员工不愿参加培训学习，不利于矿井员工整体素质提升的实际，常村矿创新推出了工培训工资支付办法，员工培训执行培训员工工资支付标准，培训工资支付直接与培训效果挂钩，对合格和优秀的支付标准分别是100%、120%，不合格的按预岗标准支付，不仅扫除了职工培训的后顾之忧，而且使职工明白“培训就是工资、培训就是福利”，进一步提高了他们学习的主动性，提升了培训的质量，也有力地促进了全矿员工整体技能水平的提升。

      作为制约集团提产增产的最大制约因素，掘进效率低下一直是困扰各矿井高效发展的老大难问题。针对全矿采大于掘，掘进效率低下的难题，常村矿因地制宜、因时制宜，创新推进了快速掘进工资激励办法，各掘进队组根据掘进工作面不同的地质条件，设备数量的多少、设备型号的不同、出台相应掘进面工作工资系数，提高掘进工作面工作量的收购单价。各掘进巷道不再由业务科室安排掘进，而是由各队组根据核定的巷道掘进单价进行竞标掘进。快速掘进工资奖励办法有力地提升了掘进队组员工劳动积极，使基层队组真正实行了掘进单进同量不同资、同工不同酬。

      “以岗定薪、绩效挂钩、岗变薪变、能增能减、动态转换”，一系列行之有效的薪酬分配激励模式，全面激活矿井发展内力，1-8月份该矿累计安全生产原煤561.4万吨，喷吹煤143.4万吨，完成掘进进尺29258米，为该矿在煤炭市场中全力打造集团规模大矿、安全好矿、效益强矿注入了内在强大动力。

（文 王德福）

责任编辑：韩鹏飞