潞宁煤业：深挖降本潜力 激发“算账”动能

精打细算，油盐不断。在深入践行“算账”文化中，潞宁煤业围绕精益管理，立足价值创造，找准作用点，构建了一套相对完善的“算账”体系，并结合实际工作，从细处着眼，通过盘活资源、修旧利废、小改小革等实践，深挖降本增效潜力，激发全员创效动能，为全方位推动企业高质量发展奠定良好基础。

潞宁煤业推行精益思想指导下的“算账”文化以来，按照双“18字”要求，锚定全方位推动高质量发展目标，以“咬定青山不放松”的韧劲，坚持“一切成本都可降”，从宏观处激发“算账”动能，从微观处落实提效增效。

宏观管控 构建“算账”体系

“2021年,我们消除不必要采购，盘活积压库存，节约了等额采购资金。”该公司物供科科长牛保骞说。

这一成绩的取得得益于物供科的两大“法宝”：一是通过全面预算，充分挖掘降本增效潜力，认真审核基层单位提报计划，生产关键环节组织计划员提前介入、全程跟踪，提高计划的准确性；二是试行库存精益化管理，建立各单位、部门材料库存数据库，构建潞宁大库存模式，实现了本部各库房库存与孟家窑煤业、润和商贸公司资源共享和库存相互调拨，达到了降低库存，减少采购量的目的。

构建一套相对完善的“算账”体系，对于全面推行精益思想指导下的“算账”文化是不可或缺的。该公司从经营管控、绩效考核两方面着手，建立起“算账”文化体系，构建了由经营管控领导组、经营管控办公室、经营管控组、部门和队组组成的四级管控体系。按照“刚性考核、效益否决”的原则，设立经营指标内部银行，实行“月考核、季兑现、年终算总账”。此外，突出效益导向，坚持“多劳多得，不劳不得”的原则，狠抓“算账”工作责任落实，设置专项“绩效薪”，将各项考核指标分派到各部门，采用奖励与考核相结合的方式，激发全员立足岗位，算好部门指标账、个人工资账的主动性与自觉性。

细处着眼 挖掘“算账”动能

近期，该公司员工发现堆积在工业广场的瓦斯抽采管路不见了。它们去哪儿了呢？

这些抽采管路是多年来该公司因地质条件等原因产生的，多数已经变形无法复用。“算账”文化推行以来，该公司瓦斯抽采科积极思考如何变废为宝，使这些废旧物变为效益点。集思广益后发现，可通过优化瓦斯抽采系统，将积压变形无法复用的φ325mm瓦斯抽采管路、废旧铁管用作瓦斯抽采预埋管使用。

2021年，煤炭市场持续向好，如何增加煤炭产量，提高销售收入？该公司将“算盘”打在了煤矸分选上。去年9月份，专门组建了地面专职捡矸队，进一步强化煤矸分选工作，实现了向煤矸分拣要效益。

该公司将修旧利废与降本增效工作相结合，以强大执行力挖掘“算账”潜力，引导员工牢固树立“降本就是创效”的思想，最大限度地提高材料利用率，降低生产成本。

盘活闲置 释放“算账”活力

静安煤业作为该公司下辖单位，由于复工复建工作暂缓，导致工业广场土地处于闲置状态。在对土地进行测量和土质检测后，发现近6亩闲置土地土质肥沃，可种植适合本地栽种的蔬菜。该公司抽调有种植经验的人员到静安煤业专门从事土豆、大葱栽种。2021年10月中旬，土豆、大葱喜获丰收，共收获土豆8000斤、大葱6000斤。不仅有效利用了闲置土地，减少了食堂时令蔬菜采购成本，还提高了岗位利用率，将“降本增效、提效增效”落到实处。

为解决双职工住宿紧张问题，该公司对原医院所在的两排24间旧砖房进行改造，供双职工居住使用，盘活了闲置资产。

小改小革 兴起“算账”风潮

“这种扇叶如果从原厂购置，每件要两万元，现在我们自制风冷减速机扇叶代替了购置进口铝制风叶。”该公司机电科设备组组长闫伟说。

该公司目前所使用的波顿系列风冷减速机在井下生产过程中，因高速运行外壳易松动会导致刮擦折损、变形，需拆卸对轮轴承进行风扇更换，该机型扇叶为空心铝制进口件，原厂购置费用高达2.1万元。机电部门经过不断摸索发现，将皮带切割成扇形用M4螺栓加固在损坏件扇形轮毂上，无需拆卸减速机一轴即可方便快捷地处理设备隐患。目前，已完成首批6台波顿风冷减速机损坏扇叶的自制更换，在综采工作面应用且效果良好。

小小创新，集聚“算账”思维，小改小革在该公司随处可见。精益思想指导下的“算账”文化在时间与实践的淬炼中，润物无声地渗透到了企业的“骨髓”内，流淌在员工的“血液”中。

明者因时而变，知者随事而制。2022年，潞宁煤业将立足价值创造，找准作用点，不断深化“算账”工作，狠抓全面预算管理，完善精益化管理模式，深挖降本增效潜力，种好“责任田”，齐心协力答好高质量发展的试卷。

 （文 王林龙）

责任编辑：李世臣