处处细算账 人人创价值——五阳煤矿践行“算账”文化工作纪实

2021年，五阳煤矿全面贯彻落实“算账”文化“双18字”方针，整章建制夯基础，板块引领抓推进，班组合伙激活力，岗位算账促提升，形成了“人人为成本而算，个个为效益而干”的浓厚氛围，为矿井高质量发展注入活力。

整章建制夯基础

五阳煤矿坚持目标导向、问题导向、结果导向，通过对标找差、优化制度、思想渗透齐头并进，让“算账”文化成为了全员内化于心、外化于形的思想自觉和行动自觉，自上而下主动把“算账”文化嵌入日常。

该矿对标先进单位，从思想认识、工艺优化、管理模式、成本管控、效率效益等方面全方位对标，构建起了具有五阳特色的“10+N”精益管理体系，并围绕十大板块推进，先后制定实施《构建算账工作体系实施方案》《关于开展“人人都是精益管理员”活动的实施方案》等一系列制度，实行指标费用、工作事项、管理及岗位人员一一对应的目标责任化管理，按照“定任务、定目标、定措施、定时间、定责任”以及“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化”的“五定四化”要求，实施责任清单管理，形成了“矿、板块、科室、队组、班组”五级管理体系。

坚持领导干部上讲台“讲”精益，媒体“每日一期”“宣”精益，生产经营调度会前“每日一题”“问”精益，会后“每日一案例”“学”精益，党支部书记论坛和现场交流会“论”精益，每季一考“考”精益，纳入干部考核“评”精益，累计开展矿领导干部讲精益10场，精益讲坛45场，开展精益宣传月3次，推送精益动态50余期，受众达2500余人，进一步固化了干部员工“算好账就是生产力”的理念，营造了“人人都是经营者、个个都是利润源”的浓厚氛围。

板块引领见成效

五阳煤矿十大板块发挥各自优势，围绕主营业务，全面分析会诊、督导检查、帮扶指导，将“算账”文化贯穿日常生产经营全过程，促进了各板块相互融合、协调发展，形成精益化项目192项，精益改善项目331项，“人人都是精益管理员”项目27项。

精益生产板块设计7509“刀把”工作面，提升资源回收率，多回采煤炭9万吨。精益信息化板块按照“有物必有位、有位必分类”原则，根据设备类别，将场地规划9个区域，38类6000余件物料实行下垫上盖、按类入区、整齐堆存管理，扩展存储空间1000多平米，满足了矿物资周转区域需求，实现了木料场管理大提升。精益双创板块建立“创新项目招标”“定题领衔攻坚”双机制运行，公开招标精益化创新项目11项，直接指定创新项目14项，全年申报专利25项。精益营销板块为精准掌控工作面原煤G值情况，依据采掘衔接部署和工作面不同时段、区域煤质变化，对井下工作面进行“ABC”分区管理，及时准确掌握工作面指数变化，为配煤生产及销售提供了可靠质量依据。精益绩效板块推行“岗位+三效”（基础绩效、安全出勤绩效、安全生产经营绩效）薪酬管理体系进行薪酬合理化、差异化、多元化分配，激发全员降本增效、创新创效的积极性。

全员行动创效益

五阳煤矿深入推进班组“算账”文化，推行内部合伙人机制，建立“班组算账”模板，以日算账、班算账、岗位算账牵引全员算好效益账，产生了“1+1>2”的综合效应。

该矿紧扣“班组算账‘两化’管理、单项工程‘一事一契’‘五源提案’改进提升”，完善“三效管理奖惩办法”，厚植班组“算账”文化，培育全员“算账”意识和能力，激发了全员“抢着干、比着干”的动力。综掘一队生产一班严格定岗定员，实行均衡出勤，强化工时利用，锚网支护时间每排算短20分钟，支护效益提升了15.3%；开拓队生产一班通过“四算两对比”持续改进，由每班4人打设8根帮锚索提升到3人打设12根，提升工效2倍以上。

聚焦岗位价值创造，该矿将“五源提案”活动与“五算账”“五小”创新融合，催生了一大批创新创效班组、小改小革项目。高级技师刑小兵实施皮带变频器改造，实现了水泵的精准启停和自动控制，每个泵房每班可减少用工两人、月减少投工180个；自动化科郭世雄，将零散作业地点甲烷传感器更换为激光甲烷传感器，年调校次数由24次降至2次，投入用工从每年240人次降至20人次，节约费用近万元。一项项小改小革“微创新”成为了全员立足岗位创新创效的“法宝”，把“算账”文化转化为了减人提效、降本增效、提质提效的动力源泉。

（文/图 李晓慧 张星）

责任编辑：李世臣