【创新明星】王常胜：技改革新多面手

凭着对煤矿事业的热爱和过硬的专业技术，他多次带领工程技术人员进行科技创新和技术革新，累计完成技改革新项目百余项，获得省、市、公司科技成果奖15项，国家实用技术新型专利5项。他就是漳村煤矿企管科科长王常胜。

王常胜常说：“一线生产单位的安全管理就是要紧盯现场。”他经常深入生产和检修现场，及时了解掌握现场信息，协调解决影响安全、效率、质量的不利因素，确保洗煤厂生产系统安全高效运行。

选煤厂会经常更换离心机差速器，但差速器的完好情况不能确认，经常使用大量的人力、物力更换完成后，发现差速器不能用，这样还得再吊出来返工，一次更换少则8小时，多则16个小时，严重影响洗煤厂的生产，甚至影响矿上的出煤。面对这样的情况，他自主研制差速器试验平台，地点设在机修班工房。依靠这个平台，可提前检验离心机差速器的完好性能，避免把坏的差速器安装进离心机内部，降低了检修费用和检修劳动强度，保证了选煤厂的正常生产，取得了良好的经济与社会效益。

“一定要充分挖掘现在工艺设备的潜力，既能提高原煤处理量、降低生产成本，还得保证回收率指标。”做为选煤厂技术创新的领头人，王常胜坚持把这项工程作为永久性研究课题来抓。为了找出洗选系统中存在的薄弱环节，他带领工程技术人员对重介洗选、煤泥水循环等系统的洗选工艺处理和工艺效果进行全面普查，对每一块筛板、每一条皮带、每一台磁选机、离心机的实际处理能力与理论处理能力都做了详细比对，并提出可行性创新改造建议，通过各项创新建议的实施，洗煤系统运行可靠性进一步增强，“挖”出来的效益逐日增加。

围绕洗选工艺设备，王常胜积极带领洗煤厂团队开展了多项技术革新，“一种离心机差速器试验装置”“洗煤厂均衡稀介磁选机入料改造”项目分别在长治市“五小”竞赛活动中获得一等奖、二等奖；“模块化重介洗选工艺在提升管理中的应用”、“综合性机电管理体系的构建与实施”、“强力推进企业文化管理”分别获得山西省煤炭企业管理现代化创新优秀成果奖一、二等奖；“沉降离心机增加脱水性能改造”“洗煤厂均衡稀介磁选机入料改造”等项目荣获集团员工“五小”竞赛成果和集团职工创新成果奖。

王常胜不仅在技术上善创新，在管理上也不断大胆创新。在集团全面推行精益思想指导下的“算账文化”的历史背景下，王常胜创新工作思路和方法，全面推进精益化管理；优化成本控制，高效推进“矿统筹、科计划、队实施”三级全面预算管理；以效益为导向，算清账，算好账，构筑“算账文化”大环境，大胆在整体方案制定和激励机制上创新，加快“人人都是经营者，个个都是效益源”在漳村煤矿落地生根。

参加工作二十余年的王常胜凭借着自己钢铁般的意志和精益求精的工作理念，一路探索、一路驰骋，蹚出了一条宽广的创新之路。

（文/图 李康 李伟）

责任编辑：崔婷婷