来自五阳煤矿推进创新型党组织建设的报道

      今年以来，五阳煤矿按照集团“1234”党建科学化新模式要求，以推进“学习型、创新型、服务型”党组织建设为目标，围绕矿井安全生产、经营管理等中心工作，不断完善创新机制，推进创新实施，突出创新评价，体现创新绩效，加强创新型党组织建设，发挥了创新在推进矿井发展中的作用。

      深化绩效管理评价模式，全面加强创新型党组织建设

      完善评价机制，强化责任落实。围绕矿井全年“五个九”重点工作，加大对重点工作、重点工程、指标任务、工作创新等的评价力度，建立了重点工程责任抵押机制，强化了“抓大事、办实事、解难事”责任考核。完善了党建工作绩效管理自上而下的责任体系，有效融入平衡计分卡管理方法，以平衡计分卡的四个维度为标准，进一步建立完善了政工部门工作绩效评价细则、党支部工作绩效评价细则、党小组工作绩效评价细则以及党员积分制管理细则，加强对各个层面的评价，使党建工作绩效管理从组织到个人覆盖到企业发展的方方面面。

      夯实运行流程，强化检查考核。开展了井下一二线支部集中信息采集与地面支部动态信息采集，提高了指导工作力度。建立了政工部门信息采集问题汇总通报机制，提高了信息采集质量，强化了党建工作指导。抓实了年度计划书、月度任务书、专题研究、支部科（队）务联席会、个人自评和组织评价、党建创新六项重点工作的流程化操作，进一步提高了年度、月度重点工作的操作性，提高了专题研究会和联席会研究工作、解决问题质量，使得评价更有针对性，创新实施更有目标性。

      细化评价标准，强化目标引领。对部门每月从任务完成、创新工作、服务基层、素质提升、体系运行五个方面评价；对党支部每月从班子建设、队伍建设、党风廉政建设、企业文化、群众工作、文明创建、安全生产、任务完成、体系运行、工作创新十个方面进行综合评价；党支部每月从会议组织、活动安排、任务落实、参与创新、创新激励五个方面对党小组评价，党小组从岗位工作、组织生活、遵纪守法、道德风尚等方面对党员积分评价，按照6S管理巡查内容，对员工评价，群团组织结合工作重点对各支部群团组织开展工作情况进行评价，强化了工作落实，推动了党建工作推进完成。

      构建党政一体化推进模式，全力推进创新型党组织建设

      搭建研究工作一体化平台，推动了党政融合。充分发挥支部科（队）务联席会平台作用，加强党政工作集体决策，一体化推进，广泛开展研究讨论，明确党政工作重点，达成推进措施，进一步增强了党政工作融合度。结合安全生产形势，将安全三必评纳入到联席会中，即党政正职对全月安全工作进行自评，单位副职结合分管工作进行安全自评，党政正职对副职安全工作进行评价，将安全反思常态化，充实了联席会内容，提高了联席会质量。

      搭建解决问题一体化平台，补齐了问题短板。为了解决矿井可持续发展中人才断档的问题，进一步加强干部队伍、专业技能人才和高技能人才的培养， 22名优秀大学生被选聘为井下队组大学生常务副队长，一批道德品质优秀、业务技术精通、管理能力过硬的年轻大学生逐步走上了中层领导干部岗位。为了解决基层队组职工出勤不稳、掘进效率不高的问题，开展了政工部门包保提高掘井队组出勤率活动，加强对基层队组排勤、考勤、出勤管理，职工出勤不稳的问题得到了有效解决，掘进效率得到了大幅提升。

      搭建激励考核一体化平台，落实了党政同责。不断强化党建工作责任落实，对基层支部方阵前三和后三支委会成员实行对等激励，对连续三个月党建工作执行落实不到位或半年内工作绩效没有提升的单位党政正职，采取组织约谈、通报批评、经济处罚、限期整改和组织调整等措施进行奖惩激励。把工作落实不到位、完成质量不高的党政正职及支委会成员同时纳入绩效管理评价考核，实现了党政工作同步骤推进、同职责评价、同标准激励，推动了各项工作任务高质量完成。

      构建“633”创新推进模式，发挥创新型党组织引领作用

      建立了“633”创新模式。通过建机制、搭平台、定责任、抓转化，围绕安全生产、经营管理、降本增效等中心工作，从党建创新、制度创新、管理创新、技术创新、岗位创新、对标创新六个渠道大力实施创新创造工程，建立了创新+调研、创新+对标、创新+转化机制，把创新融入到矿井重点工程、重点工作、指标任务的各个方面，形成了六渠道、三推进、三融入的创新模式。

      坚持推进创新“三联动”。坚持创新+调研联动，捆绑创新项目与调研课题，把问题梳理汇总，形成调研课题，再把调研课题列为创新项目，开展创新实施，捆绑推进创新与调研。坚持创新+对标联动，直面矿井发展所面临的安全生产、经营管理、掘进提升、人才建设等方面存在的困难和挑战，立足矿井发展实际，广泛开展岗位对标、班组对标、单位对标，创新思维、创新管理、创新方法，有效提升了矿井发展活力。坚持创新+转化联动，依托技术人才集聚的“三大创新工作室”，充分发挥首席技师、技能大师、劳模标兵、硕士研究生的资源优势，对制约掘进效率提升、影响安全生产的技术难题，组成攻关小组开展技术创新，针对性的解决了安全生产中存在的技术难题。

      全力推动创新实施。供电队党支部的高压线路驱鸟装置、水位声光报警装置、无底阀泵过滤器等技术革新成果在工作中得到了实践应用。机关二支部所属的生产科确定的精益化管理平台创新项目，在原煤生产、掘进提升中，大力推进精益化管理，有效减少了材料浪费，提高了资源回收率。综采预备队党支部为了提高废旧材料回收利用率，增强党员干部职工节约意识，把创新与降本增效结合起来抓，既鼓励职工多回收废旧材料，又结合井下质量标准化需要，组织技术骨干大力开展岗位创新，利用回收的废旧材料自制锚索防护套、皮带机头自动洒水喷雾装置等，实现了创新与降本增效双赢目标。

（文 申建飞）

责任编辑：韩鹏飞