明灯永耀矿山 转型再铸辉煌——王庄煤矿全方位推动高质量发展纪实

1966年12月8日，王庄煤矿建成投产。从1966年到2021年，王庄煤矿创造了铭于丹青的光荣历史，写下了令人瞩目的恢弘篇章。

五十五年，一座矿山能向着未来走出多远？

五十五年，明灯璀璨；五十五载，转型砥砺。传承、弘扬、发展，潞安化工王庄煤矿高质量发展的答卷已经慢慢铺开……

明灯指引建设发展航向

每一次回眸历史，都是一次精神洗礼。与历史对话，才能更好地认识过去、把握当下、面向未来。习近平总书记强调，了解历史才能看得远，理解历史才能走得远。

1947年，上党战役大捷拉开了全国解放战争的序幕。当时的晋冀鲁豫边区政府大力发展电力和军工业，使煤的需求量大大增加，为了支援战争，晋冀鲁豫边区政府工矿处决定建设一座大型煤矿，经过勘探和选址，同年4月破土动工，至1966年12月8日，由我国自行设计自行施工建设，年产能力为90万吨的王庄煤矿胜利建成投产，掀开了崭新历史的第一页。

沐浴着十一届三中全会改革开放的春风，从“小包干”到推行经济总承包，实施《煤矿定员定额成本》管理，矿井管理逐步由粗放型向科学化迈进，敢为人先的创新精神让王庄人破浪远航。

在煤炭企业坚持科学发展、走新型工业化道路的大背景下，王庄煤矿没有沉醉在昔日的成绩和荣耀中。该矿领导班子审时度势、科学规划，全面制定实施了“四三二”战略、“三五六”跨世纪腾飞纲要、“三个三、两个六”“763210”“12369”“一核五强”“13655”等一系列战略，为矿井可持续发展注入了源源不竭的动力。一路走来，王庄煤矿被誉为“中国煤炭战线的一盏明灯”、“矿井现代化建设的排头兵”、“中国煤矿全方位发展的典范”和“中国煤炭工业品牌矿”。

五十五年来，王庄煤矿筚路蓝缕，风雨兼程，以敢为人先的勇气和魄力，一路闯关，战略致胜，产量、效益节节攀升，累计生产煤炭2.5亿多吨。以连续十九年蝉联全国“安康杯”竞赛优胜企业的坚守，捍卫着企业安全防线。

五十五年来，王庄煤矿博采众长，开拓创新，从率先上综采到开天窗放顶煤，从超常综放工作面一次采全高到大采高放顶煤，开辟了中国煤炭工业革命的策源地；扎实推进精益思想指导下的“算账”文化，构建王庄煤矿“35331”“算账”文化工作模式，蹚出了一条明灯王庄精益变革的奋进大道。

五十五年来，王庄煤矿不忘初心，牢记使命，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业党的建设系列重要讲话精神，坚持党的领导，加强党的建设，汇聚了“唤起工农千百万，同心干”的磅礴力量，奏响了王庄高质量党建引领企业全方位高质量发展的激昂战歌。

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战略实施绘宏图再扬帆

对历史最好的纪念就是创造新的历史。

2021年恰逢中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，又是潞安化工转型发展蹚新路的第一年。新节点、新征程，王庄煤矿乘潞安化工转型发展的东风，坚持以推动精益思想指导下的“算账”文化为中心，乘着煤炭市场一路飘红的利好之势，全矿干群万众一心，以一往无前的奋进姿态，推动矿井各项工作取得了长足的进步，迈上了更高的发展水平。

坚守安全、环保两条红线，筑牢企业高效发展样板。坚守安全红线，筑牢安全底线，实现安全“零事故”，树立“从零开始向零奋斗赢在标准胜在执行安全是最大的效益”的安全理念，坚持“有意识、会辨识、有措施、能实施”的要求，明确了“八个安全、八个正规有序组织、八个作风建设及素质提升”的“三个八”安全工作要求，树立了岗位作业标准化和安全生产标准化“两个标准”；构建矿井双重预防机制，强化“五大件”及重点区域管控。加大瓦斯分级治理，加强顶板源头控制，突出变化管理、短板管理和大超前管理，安全生产各项工作井然有序；坚守环保红线，保障环保达标，坚持“环保投入优先保证，环保工作源头管控”理念，全面落实环保事件对标安全事故奖惩标准同等追责、同等考核。始终坚持环保“红线”不能触碰，强化环保工作动态达标，实现环保“零风险”。

重推矿井精准布局、精细组织、精益管理“三精”建设，打造企业可持续发展样板。实施精准布局，不断做优81（91）采区，做实91—2采区，做精91—1采区，做细71采区，做简老井区域，打造规范规模新示范；实施精细组织，紧盯“精采细采、稳产高产”目标，构建正规、有序、从容的生产组织体系，确保全年产量任务顺利完成；实施精益管理，持续完善“35331”“算账”文化工作思路，细化实施方案，扎实推进精益思想指导下的“算账”文化，推动思想观念转变、能力素质提升和方式方法改进，真正使“算账”文化实现体系化、规范化、标准化，实现“强制执行”向“自觉行动”转变，“物理反应”向“化学反应”转变，“局部量变”向“整体质变”转变，推动企业高质量发展、高质量经营、高质量改革。

做深融合创新、“三零”单位创建、人才创优“三创”工作，培育企业高质量发展长板。加强融合创新，以思维创新为引领，思路决定出路，推动组织工作高质量发展，着眼全局，解放思想，打破陈旧思维定式，摆脱惯性路径依赖，以思维创新激发动力、增强活力、释放潜力。要革新系统思维，抓好谋篇布局；持续加强平安王庄创建，全面贯彻落实国家、省、市和集团上级精神，结合“三零”单位创建，深入开展风险隐患排查，着力将矛盾问题化解在基层、解决在萌芽，全面营造共建共治共享格局；加强人才创优，着眼企业转型实际和深化改革需要，结合该矿经营管理人才、专业技术人才、技能人才队伍实际，构建“1335”人才培养新模式。

全方位推动高质量发展

缅怀历史，王庄人豪情万丈；展望前程，王庄人信心百倍。

建矿纪念日，是王庄煤矿迈向新阶段、迈向全方位高质量发展的新起点。

承载荣光，赓续奋斗。在集团的正确领导下，王庄煤矿新一届领导班子立足新发展阶段，把握全方位高质量发展的脉搏，在产量、收入、利润上节节攀升，屡屡突破建矿最好水平，全面建设效益好、品质优、环境美、文化兴、人企和的新时代明灯矿井，全方位推动高质量发展。

效益好。持续提升企业发展效益，立足矿山正规有序、健康稳定、可持续发展，精细调适“十四五”生产衔接，确保煤炭产量持续保持800万吨/年高位运行。提升煤炭全价值链创效水平，为实现收入最大化铆足马力，坚决扛起国企政治担当和使命任务，积极响应国家号召，履行国企社会责任，了解执行国家和集团政策要求，依法依规完成企业赋税缴纳、企业办社会职能分离等义务和责任，持续提升企业发展效益、安全效益、质量效益、经营效益、社会效益。

品质优。坚持铸品牌、创价值，开展产品结构优化调整，提升商品煤、效益煤产销比重，打造一流产品、一流服务，形成规模化、品牌化、品质化发展模式。坚持高素质、强执行，树立“德才兼备、以德为先”选人用人导向，着力提升员工品质，提高个人素养和道德品行，培养一支懂技术、善经营、会管理的复合型人才队伍，营造重才、引才、用才、爱才的良好氛围。坚持干实事、真干事，立足“全矿一盘棋”，遵循“分工责任明，协作齐奋进”，提升团队工作意识。树立“极度求真、极度透明、立说立行、善作善成”的作风理念，培育具有王庄特色的作风转变攻坚之路。

环境美。坚持绿色发展，推进“能耗双控”，实施节能减排，对利用效率低的用能设备、工艺或操作过程进行更新、改造，加大对各个污染源的治理力度，着力构建企业健康发展体系。做好煤炭资源开发与生态环境保护总体规划，实现煤炭资源开发、生产与生态环境保护工程同步设计、同步实施，努力构建“人与自然和谐相适”的生产生态体系。积极探索推进矿区绿化和环境治理新模式，逐步建立科学的环保管理体系和运行机制，全面推进绿化、美化、硬化、亮化、净化建设。

文化兴。在社会主义核心价值观的指引下，基于煤炭行业“创新、高端、绿色、高质量”发展理念，融合企业发展文化底蕴，推动具有鲜明特色的煤炭文化品牌建设。立足“价值成就你我”的企业核心价值观，传承好明灯精神，出台文化推进方案，建立文化运行专项机制，使干部员工自觉将个人发展与企业发展有机结合起来，保持对企业的使命、愿景和价值理念高度认同。

人企和。坚持党建引领，注重发挥政治核心作用，发挥政治优势,宣传教育员工正确认识当前形势，坚定发展信心；注重发挥党支部的战斗堡垒作用，为安全、生产和经营工作任务圆满完成保驾护航；注重发挥党员的先锋模范作用，团结带领广大员工克难攻坚，勇担“化成价值创造，工于品质生活”的企业使命，坚持弘扬正向能量，开展好各项宣传教育活动，引领员工树立正思维，建设宜家宜居的幸福王庄，实现矿山发展高质量与员工生活高质量双赢。

面对新阶段、新征程、新气象，王庄煤矿从五十五年的发展历程中，汲取力量、激发干劲，全力奏出高质量发展“交响乐”，使“明灯”在新时代绽放出更加璀璨夺目的光芒。

（文/图 孟涛涛）

责任编辑：李世臣