“算账”那些事儿——走进余吾煤业精算中心

召开精算小组推进会，项目立项，每一个项目的跟进，项目结项，这些“规定动作”的完成需要3个月的时间，在这3个月的时间里，蕴含了一个精益项目的诞生到运行，而精算中心就是对这些精益项目起到生发、推动、结果的作用。今天就让我们走进余吾煤业精算中心，听他们聊聊“算账”那些事儿

组织明确 分工明晰

精益思想指导下的“算账”文化推行以来，该公司成立了精益项目推进领导组和监督组。分管领导牵头组建了十个精益项目推进专业组：即安全培训组、采煤掘进组、安装运输组、机电后勤组、一通三防组、洗选发运组、技术管理组、经营绩效组、基建管理组、政工维稳组，各精益项目专业组主要负责各自专业范围内精益项目的实施和参与精益项目验收评审等工作。监督组则对精益项目申报、实施、验收、评审全过程进行监督并严格考核问责，重点对各专业组精益项目推进工作落实是否有力、精益项目实施是否有效和精益项目评选奖励是否公开透明进行监督，对不负责、不作为、作风漂浮、玩忽职守的党员干部严肃问责。领导组下设了精益算账管理中心，简称“精算中心”，是由这十个推进专业组的精英组成，负责各专业组精益项目的收购、初审、协助立项、项目推进、项目验收、项目评审等工作。

项目实施 推进落实

精算中心的作用是精益项目的“催化剂”。

谈起印象最深的精益项目，精算中心成员陈杰告诉记者，9月份，“一通三防”组提出了“隔爆水棚自动加水装置的应用”，在项目立项会议上，精算小组从立项背景、立项现状和运行成果三方面进行了提问和讨论。在经过谨慎的讨论后，精算小组了解到此项目可以由之前的人工加水改为自动注水，省去了人力的捆绑、用工多、效率低的问题，可以提高作业效率，便立即对该项目进行了立项，并在次日的调度会上进行了通报。经过一个星期的筹备，精算中心的成员又深入井下对该项目进行了实地开工验收。

在到达南胶带施工地点后，精算中心成员完整地查看了一个班的运行情况，发现该项目的装置在设置的时候只有一根管道，会造成进水快、放水慢，导致水资源浪费的现象。精算小组立即提出管路优化建议，实现了进放水的平衡。据了解，余吾煤业公司井下共有42组隔爆水棚，该项目的实施每月可以产生经济效益4万余元。为了保证项目持续运行，精算中心每个月给该项目制定“更换计划”，目前已经更换隔爆水棚6组，经过两个月的验证，达到了预期效果。为了让员工都能积极参与到精益项目的行列中，唤起工农千百万同心干，精算中心还会根据项目可行情况带来的经济效益，对项目提出人进行4%的预奖励，在项目结项后，对提出人奖励经济效益的20%，项目实施小组成员奖励80%。3月份以来，余吾煤业持续运行精益项目78项。

做精益人 干精益事

精算中心的成员是精益项目的提出人，又是精益项目的推动者。

说起精益项目发起，生产科胡万胜就是受益人之一。他既是精算小组的一员，又是精益项目的发起者，“双重身份”让他对精益项目 “几近痴迷”。今年3月份，由他主要提出的“综采工作面机头尾上料工艺及材料改革”，使用旧材料替代大板（或工字钢）进行端头尾上料，使用时直接将钢丝绳联到机头（尾）网上、不用停机上料错刀，3-10月份以来，综采一队节省材料费用32余万元，综采二队产生经济效益44余万元，综采预备队产生经济效益36余万元，安装预备队产生经济效益35余万元。胡万胜被奖励了2万元的同时，他小组的成员也获得了3000-5000元不等的奖励。

像胡万胜这样的人，还有一个典型的代表是瓦斯治理研究中心的周建伟。参加过每一次精益项目立项会议的他，总结出了一条经验：带着问题做好精益项目。在周建伟的主导下，他发起了4项精益项目，全部是围绕井下瓦斯治理，设备改革进行的。谈起印象最深的精益项目，当属瓦斯放水器的革新，历时3个月的研究改造，最终在井下成功应用。周建伟告诉记者，每一次参加立项会，都是开拓思维的机会。要做好一项精益项目，首先就要找准问题症结，把一个大课题分解成若干小问题，逐项解决，直到顺利运行。

既是精益人，又干精益事儿。在余吾煤业公司精算中心，24名成员扮演着双重角色，见证着余吾煤业精益项目的诞生和运行。算账那些事儿发生在工作，融入到日常。

（文 焦龙 武越）

责任编辑：崔婷婷