小岗村”模式摁响“惊雷”——来自李村煤矿推行“内部合伙人”机制试点的报道

“小岗村”说起来并不陌生。1978 年，安徽省凤阳县小岗村实行农业“大包干”，从此拉开我国农村改革的序幕。18位带头人的红手印催生了中国农村家庭联产承包责任制，大大解放了生产力。今天，在集团全面推行精益思想指导下的“算账”文化的大背景下，李村煤矿认真借鉴了小岗村的改革经验，在综掘一队探索开展“内部合伙人”机制，大大激发了员工的工作积极性，提高了队组生产力。

“算”出高效率

“内部合伙人”机制是什么？简单来讲，就是在队组推行生产承包责任制，按照“定、控、算、改”积极开展班组生产任务核算工作，在队组与班组、班组与员工之间构建起市场运行管理和评价体系，提升队组精益管理水平，实现“人人增效益、人人要分红”的良好局面。

按照“内部合伙人”机制要求，综掘一队每日制定生产计划，并根据日计划将相应工作量承包给班组，实现定工作量定分工。班组长作为班组“法人”，根据本班所承包工作自主决定出勤用工和人员分配，班组成员根据当班完成工作量挣工分，超额完成工作量按岗位系数“分红”。这一机制推行以来，综掘一队10月份开机率达到100%，人均工效由原来的0.16米/工提升为0.18米/工。同时，该队日进尺也由原来的8排稳步提升为11排，10月份完成进尺281米，较9月份多掘104米进尺。“随着机制的完善和运行，我们的施工效率还将进一步提升，预计11月大断面煤巷掘进进尺将突破300米。” 该队队长宋龙飞信心满满地说道。

“创”出新效益

“真是一石激起千层浪！“内部合伙人”推行以来，我们班不仅工作效率提升了，而且班组创新能力也增强了。”综掘一队检修班班长曹亮说。

之所以能够激发创新活力，原因就在于班组只有主动创新，不断优化流程、改进工艺才能以最优成本、最短时间、最好质量完成好承包的工程量。为了最大限度节约生产成本，综掘一队鼓励员工主动开展创新创效，在修旧利废、降本增效方面涌现出不少创新项目。该队大力开展“修旧利废”，将各种接头的废旧油管重新焊接后，在井下重新利用。截至10月份，该队维修各类设施配件价值13余万元，让已“下岗”的废旧物资“重新上岗”，提高了资源利用率，实现了降本增效。

为了改善迎头施工材料浪费的现象，该队还创新思路，在工作面迎头增设药卷箱、支护小件箱、钻杆存放箱、逼帮板放置钩，确保了小件不落地，大件不挂帮，有效减少了材料浪费。据了解，该队10月份减少材料浪费3000多元。

“涨”出新收入

“呀，这‘内部合伙人’制度真是好！这个月生产二班有5个人的工资上涨了1000元。”10月份工资刚公布出来，综掘一队几名职工就在队组公开栏前议论着。大家纷纷对“内部合伙人”这个精益管理模式称赞。

“收入涨了，员工的工作积极性也高了！”该队队长宋龙飞说道。 以往的挣分分配模式是当班工作量总分按个人岗位系数进行分配的，体现不出班组创收创效部分收益，存在吃“大锅饭”的现象，以至于班组成员工作积极性不高。后来通过签订契约的方式，让班组成员自己“当家”，给自己定计划、过日子，精益求精耕好自己的“田地”。“这样一来，员工的自主工作意识增强了，积极性也高了，工作效率、效能也大大提升，工资理所当然也就跟着水涨船高！”宋龙飞对记者说。

同时，该队在推行“内部合伙人”机制时，还坚持“以结果论英雄”的价值导向，开展增量分红激励，对班组当班工作绩效按照“利润=收入-支出”公式开展考核激励，若利润为正，则按照利润金额的50%对该班组进行奖励，若利润为负，则按照利润金额的100%对班组进行考核。这一激励措施的开展，把员工个人收入和班组集体功效紧紧绑在了一起，也极大地增强了员工的工作积极性。

从“吃大锅饭”到“靠自己干”，李村煤矿综掘一队在运行“内部合伙人”机制的实践中，队组综合生产力显著提升，进一步推动了“算账”文化的落地，有力促进了该矿精益管理水平的提升。

（文 毕艳忠 贾慧娟）

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