“大合伙人”激活一池春水——王庄煤矿深入践行“算账文化”

今年以来，王庄煤矿深入践行精益思想指导下的“算账文化”，将引领价值创造、管理价值创造、实现价值创造贯穿于生产全过程，进一步拓宽班组核算工作思路，通过推行内部“大合伙人”机制，推进正规有序的生产组织，全力确保出煤量稳定，顺利完成生产保供任务。

在推行内部“大合伙人”机制过程中，该矿为了达到提高效率、减少浪费的目的，坚持以“指标落实到班组，考核落实到个人”为切入点，将成本管控具体到班组，激励全员参与成本管理。要求各队组列清单、找核心指标、核心问题，把问题落实到现场，并召开专题研讨会，把突出性问题形成项目，推动问题解决。

通过一级一级的考核落实，使员工认识到推行“大合伙人”制度就是创造最优的价值，提供实现自我价值的平台，工作热情持续高涨，积极踊跃投入其中。

为确保“大合伙人”制度落地，该矿从推行范围、推行步骤、责任划分、推行机制以及考核办法等方面制定了详细方案，并将其作为管理价值创造的重要依据。

该矿调度室对各合伙人的稳产保供工作实施总体调控，包括制定合伙人稳产保供标准、与合伙人签订契约、做好“大合伙人”团队工作的过程监管和结果考核，各股东合伙人严格按照契约主动作为，上下协调，确保稳产保供任务顺利完成；矿企管科、劳资科做好考核的审核、兑现，班组科作为班组核算体系建设的主管单位，在“大合伙人”团队基础上，要求合伙人自行签订自身的“大合伙人”工作项目，为“大合伙人”机制顺利运行提供基础保障，生产中心和机电中心做好“大合伙人”团队中分管队组工作的督导和服务；企管科对考核进行审核后，由劳资科进行兑现；班组科根据出煤沿线“大合伙人”项目，督导相关队组选取内部试点班组，队组和班组签定“一事一契”项目契约，形成队组内部以班组为基础单元的 “大合伙人”项目支撑；生产中心和机电中心定期组织分管队组工作督导检查，确保稳产保供工作有序进行。

该矿调度室对各相关单位的工作职责进行了明确，对出煤沿线的稳产保供负总责。充分发挥调度中枢总体调度职责，主动协调，严格要求各股东合伙人按照设定的工作标准执行，在完成整个出煤沿线的顺畅有序运行义务前提下，倒逼各股东合伙人按时足额按标准稳定持续完成好供煤量。在此前提下，各股东合伙人倒逼调度室主动作为，有序协调，确保出煤沿线顺畅有序运行。像这样的任务划分还包含运输、采掘等方方面面的工作。

该矿为实现稳产保供，采取通过股东与法人依据制定的稳产保供标准签订契约，通过包安全、包供量、包效率、包成本等具体指标,确保主运输出煤沿线稳产保供，顺利完成保供任务，推行“一事一契”的项目机制；以稳产保供标准完成情况倒逼各股东负责人的工作能力；全方位提升服务质量的服务机制；依据完成情况制定激励机制；依据工作实际的每月任务调整机制，确保生产顺利完成。

该矿通过价值引领和科学的管理，全矿各单位各司其职，以提质增效为中心，以“效益”和“利润”为目标推动各项工作，“大合伙人”制度创造出了价值。

9月份，王庄煤矿精煤产量达26.8万吨，这一数字，不仅创该矿选煤厂建厂以来单月产量最高水平，而且在集团各矿九月精煤产量中名列前茅，为完成全年生产任务奠定了基础。该矿根据该矿煤质科化验结果，矿洗煤厂充分发挥合伙人制度的优势，及时调整生产组织。经多次验证发现，末原煤灰分要控制在21%以下，原煤小时量控制在1800吨以内，才有利于生产组织的有序进行。针对煤量不均影响选煤厂煤炭分选的实际难题，通过不断摸索及数据分析，总结出了《选煤厂喷吹煤生产组织方案》，根据矿井给煤量不同，操作人员适时调整喷吹煤产量，使喷吹煤和混煤的产量平衡，以此来保证喷吹煤和混煤的产品质量、产量双达标。

为了保证各品种煤煤质，高效的生产，设备是关键。由于该矿煤泥水处理系统只有一台浓缩机，为应对产量上升，煤泥量增加可能产生的问题，该矿选煤厂从煤泥水源头入手，加强浮选效果管控，完善了《选煤厂浮选车间合伙人机制班组员工日考核制度》，明确了吨煤药耗标准、浮选精煤产量、质量标准等，同时增加对浓缩机底流水浓度检验频次，确保煤泥水循环系统正常运行。

为保证开机率，该厂制定了适合本单位的设备程序化检修卡，检修内容涵盖日检、周检、月检，每天严格按照检修卡上规定的内容进行逐项检修，并要求当班责任人验收签字，实行“谁验收、谁签字、谁负责”制度，保证设备检修质量。同时，该矿洗煤厂扎实开展动态巡查，及时发现设备存在的问题，并及时处理，有效地降低了设备事故率。该矿以市场要求为导向，对选煤厂进行了技术改造，确定了先通过延长原煤分级筛脱泥水管路，经阀门控制后分配至技改后新安装的高频筛进行脱水处理，利用阀门关闭TSS尾煤管路的通道，实现新396高频筛单独处理原煤分级筛脱泥水，实现筛前物料可直接进入混煤皮带，从而提高混煤产量。

九月，该矿共节约洗煤加工成本30.28万元，比八月多销精煤10.81万吨，新增效益823万元。

“合伙人”制度在该矿洗煤厂运行后的初步成效，该矿干部职工还将继续主动适应，找准方向、迈齐步伐，实打实在改革发展的道路上阔步前行。

（文 王小军 赵文丽 王鑫）

责任编辑：李世臣