五阳煤矿：推行“内部合伙人机制” 打造班组效益“增长极”

五阳煤矿在班组深入推进“内部合伙人机制”，通过班组核算可视化模板管理、“金点子”征集等举措，实现了“1+1>2”的综合效应。

“可视化模板”管理 打造精益绩效班组

五阳煤矿以8个科队为试点，建立以班组长为“法人”、班组成员为“股东”的班组独立核算经营机制。创新实施“班组精益算账体系”可视化模板管理，推动了班组降本增效，有效提升了工作效率。

“可视化模板管理”是按照“队组核算班组”、“班组核算员工”的“两级五板块”分级分类管控模式，从“锚定项目、优化流程、重塑板块”三个层次建立内部合伙人精益算账体系。综采队生产二班锚定“成本最优班组”，根据月度计划和上一班生产情况，核定当班生产任务和刀煤材料使用情况，并结合现场实际，科学划分作业项目，确立承包单元，形成班组员工个人收入与班组收益紧密挂钩的核算体系。8月份实现了零“三违”、无事故，每班生产任务保持在4000吨以上，超计划15.7％，较7月份提升20％，成为全矿“成本最优班组”的排头兵。开拓队生产班通过定岗定员，出勤稳定在13人左右，保证了正规循环作业，而且通过优化生产工艺、作业流程和成本管控措施，由每班4人打设8根帮锚索提升到3人打设12根帮锚索，提升工效2倍以上；喷浆作业由每班5排提升至每班8排，且喷浆成型较好，回弹废料少，实现作业效率和工程质量的“双提升”。

“增量增效分红” 打造集约高效班组

 五阳煤矿在各班组中推行增量增效分红模式，以“微创新”和单项工程“一事一契”为载体，变“工资+奖金”为“基薪+分红”，让“人人创新创效、个个增值增效”成为班组成员的思想自觉和行动自觉。

该矿各单位以班组为单元，把现场各类难题当课题，找出成本与效益的最佳平衡点，扎实开展“五小”创新活动，先后有45个班组申报精益创新项目49项。南丰工区检修班组实施“提升机主电机冷却风流除潮、除尘工艺改进及装置研发”技术革新，杜绝了因电机绝缘引起的提升事故，确保了主电机的安全运行，可延长电机使用寿命10年以上，节省电机采购费用360万元，该项目被评为矿创新项目一等奖，奖励检修班成员创新奖金8000元；皮带一队机电班改造75.5区段胶带输送机，实现了胶带输送机集中控制，日节省用工6个；综采队检修班复用卷带中心轴，使卷带轴重复利用，节省了材料费用……通过班组创新，实现了班组成员增收，激励了大家把本职本岗的痛点、难点变为增值增效的支点，产生出了真金白银的效益。

实施单项零散工程“一事一契”激励机制，通过科室与队组签订单项工程契约、队组与班组签订单项作业契约，以增量红利激发职工的工作积极性和主动性。9月份，26个班组参与签订单项工程契约11项，截至目前，“一事一契”单项工程已完成1项，其余10项正在按照计划有序推进。南丰工区检修班更换主通风机2#风机二级电机工程实际用班4个，比计划5个班节省20%，实际用工28个，比计划用工40个节省30%，获得红利900元。

贡献“金点子”   打造风险共担班组

综掘一队员工提出“现有逼帮板笨重员工不愿意使用且易于破损”，通过创新简易轻便强度更高的逼帮网得到了解决。

综采队员工提出“刮板输送机上道器检修时，员工需要进入煤墙清理浮煤存在安全隐患”，通过在前后刮板输送机上道器正上方打设观察窗，保障了上道器的检修安全。

……

这是五阳煤矿以“五源提案”活动为契机，向全矿各班组员工征集“金点子”带来的新变化。员工提出的“金点子”，该矿通过梳理汇总，找出问题根源所在，制定精准改进措施，形成精益改善项目，按照职责和分类，及时反馈到相关科室和队组进行逐项落实，形成了“发现问题-解决问题-反馈问题”一体化闭合管理，推动了问题的高效整改落实。截至目前，各班组成员贡献“金点子”600余条。该矿对员工“金点子”的高度重视，不仅促进了问题的整改，而且推动了班组成员参与管理的积极性和主动性，增强了员工主人翁意识。

企业千条线，班组一线牵。班组作为企业经营管理的最小单元，是实现价值创造的主体，目前，五阳煤矿各班组正聚焦价值创造，按照“定、控、算、改”步骤开展班组核算，以“成本最优班组”竞赛、“金点子”征集、“一事一契”为路径，不断持续改进，实现个人与班组的风险共担、利益共享，推动岗位增值、员工收入、团队增荣、企业增效。

（文 李晓慧 张星）

责任编辑：李世臣