余吾煤业公司筑人才强企新高地

      国以才立、业以才兴。在余吾煤业的发展蓝图上，人才始终以“第一资源”的特殊作用而被标以重位，特别是近年来，公司党政把凝聚人才、激活人才、服务人才，特别是造就一批业务精湛、作风过硬、勇于创新的人才队伍作为重要工作来抓，建立健全人才培养机制，搭台借力助人才建功立业，为矿井可持续发展提供了源源不断的人才储备，为加快新时期大矿、好矿、强矿的建设步伐积蓄了强有力的人才动力和智力支撑。

      凝聚人才

      没有科学的工作机制，就不会有人才泉源的充分涌流。

      公司把人才工作作为“一把手”工程，不断创新和完善人才工作运行机制，健全人才工作领导体系和管理机构，成立了以党政一把手为组长的人才工作领导小组，并在人事科设立人才工作办公室，在各单位和队组成立人才工作领导机构和联络员，逐级建立人才工作目标责任制，构建起了横向协调、纵向配套、统筹有力、运转高效的人才工作机制。

      今年7月，54名大学生毕业生签约来到这里，经过一个月的军事化训练，全部被分配到基层一、二线队组岗位工作。近几年，公司站在战略发展的角度，对优秀的大学生可谓求贤若渴，平均每年都有近百名新分大学毕业生来到这里就业，为集团各单位之首。目前，公司拥有大学学历的员工有579人，其中研究生40名，博士生1名，已经占到全部职工人数的11%以上，相当于每十个员工中至少有一名具有大学以上学历。

      一直以来，公司党政秉承“一线是人才沃土，基层是人才富矿”的人才培养理念，坚持“在一线培养人才、锻炼人才，在一线识别人才、挑选人才”，先后下发了《余吾煤业公司主体专业大学生基层工作若干规定》、《关于认真做好大学毕业生培养计划的通知》等多个文件，对在基层工作的大学生提供优厚的待遇保障，并为他们量身定制职业规划，定期开展员工与队组和人事的三方反馈，保证不让一位人才在培养中“休眠”、“脱轨”，鼓励人才在生产最前线接受砥砺与磨练，加速成长。

      今年，公司又在“研究生导师负责制”的基础上加以改进，实行了新分大学生“双导师培养制度”，即根据大学生所学专业，采取双向选择的方式，确定工作导师和技术导师，为他们随时提供工作和学习上的辅导，并通过科学的考核激励办法，引导导师在工作中更加注重针对性和实用性，培养学生的奉献精神和创新精神，为立志成才的大学生开辟出了一条人才成长高速通道。

      身处良好的外部环境，再加上自身的努力，一大批青年才俊在基层岗位上茁壮成长。秦会锦、黄勇、段瑞、李卫彬，这些80后的科队级干部尽管看上去还很年轻，却无一不是以自身扎实的工作从基层队组一步一步走到领导岗位，他们的奋斗历程也为更多奋战在生产前线的员工们带来了强大的榜样力量。

      如今，公司大学毕业生工作两年以上，有230多人都在担任副队级以上职务，166人已经走上了领导岗位。正是公司惜才、重才、尊才的浓厚氛围，使越来越多的有志之士带着对未来生活的美好向往，选择扎根余吾，建设矿山。

      激活人才

      今年4月，一场别开生面的人才遴选工作在公司拉开帷幕。“首个瓦斯治理科研攻关小组，择优选拔不限人数，党政一把手担任面试考官，年龄不限，地域不限，结构化面试，现场点评，”这一个个明亮的字眼，触动着每个人的神经，点燃着参与者的激情。经过三天的笔试面试，7名来自基层队组的“精英”最终拔得头筹，成为公司首个瓦斯治理科研攻关小组的第一批成员。

      在集团公司管理提升的大背景下，如何加强企业战略执行力，更加有效地激活人才潜能，公司将解决矿井建设发展的瓶颈难题作为人才队伍建设的突破口，率先引入人才竞聘上岗工作机制，变“伯乐识马”为“赛场选马”，先后筹建了首个瓦斯治理科研攻关小组、高精尖变频设备管理及维护小组，潞武公司帮扶小组，着力打造出了一批以一当十的技能之才、实干之才和创新之才。

      而这只是公司人才工作制度改革的一个缩影。近年来，该公司紧紧围绕企业的战略发展需求，对人才的培养、选用机制不断进行研究改进，创新建立并实施了“三级人才系统评价机制”，以定期召开的公司、科、队三级现场问题系统评价会为主要载体，对各生产业务科室和队组的科队长及技术人员在安全生产中发现问题、解决问题的情况进行月度的量化考核和综合评定，形成了“五定一考核”的有效闭合机制，也为快速有效的发现人才、培养人才、选拔人才提供了可靠依据和科学指标。

      同时，该公司还大力实施“素质提升工程”，坚持以“新老结对”、“导师带徒”等传统做法为载体的基础上，不断创新形式方法，通过深入推进“干部上讲台、培训到现场”工作，把职工培训办到班组、采掘头面，进行实实在在的现场示范教学；把有丰富安全生产经验的管理人员、技术大拿请到讲台为职工集中授课。形成了以培训中心为龙头、以实践基地为依托、以基层活动载体为补充的全方位、多层次、立体化的培训格局。另外，公司还积极探索建立校企合作培养制度，与中国矿大、河南科技大学等学校建立联合课题攻关，邀请行业专家开讲授课，与潞安职业中专合作建设技能大师教科研基地，切实加强了行业、企业、学校之间资源的集成和共享，为企业快速发展构建了数量充足、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍。

      目前，公司高中以上学历占职工总人数76.5%，取得国家职业资格证书技能员工生产服务人员94%；高技能人才1570人，占35%；拥有首席技师5人、高级技师16人、技师150人。煤矿从业人员100%实现了职业资格准入。

      借才发力

      人才兴，事业兴；人才活，全局活。

      几年来，余吾煤业紧紧围绕矿井集约高效发展的战略需求，不断完善和改进人才工作机制体制，营造尊重知识、爱惜人才、鼓励创新的良好氛围，从“绿色农业”到“煤矿安全”，从“瓦斯难题攻关”到“高精机电检修”，从“技能大师培养”到“劳动竞赛夺魁”，余吾煤业公司高层次人才队组已经初具规模，专业技术人才的学历层次快速提升，创新型科技人才队伍建设取得长足进展，人才队伍建设成就斐然。

      成立仅四个月的瓦斯治理科研攻关小组，已经先后完成了N2103胶带顺槽和S5202胶顺辅运巷CO2气相预裂试验、N2105工作面“Y”型通风方式分析、N1202工作面松软煤层全程下套管试验等三十余项课题的研究工作，撰写完成科技论文两篇，并有三项实用新型专利正在进行专利申报，为破解瓦斯治理难题，降低瓦斯治理成本提供了丰富的实践经验。通过持续完善瓦斯抽采系统、优化抽采模式，目前，矿井瓦斯抽采量明显提高，瓦斯抽采钻孔进尺平均进尺500米以上，其中15#孔实际钻进636米，创煤钻孔新纪录。矿井全年累计抽放瓦斯纯量已达到72028万立方米，平均瓦斯浓度18.4%，抽采率达62.5%。

      高精尖变频设备管理及维护小组成立仅两月，开展现场跟班学习10余次，完成井下所用各变频器、PLC的型号及配件进行统计工作，协助队组处理各类机电故障5次，成功对电机车风冷系统进行重新设计和改造，使通风量提到到原来的2-3倍，绝缘栅双极型晶体管温度降低5°C，变频器通风散热效果明显提升。

       “王岐林技能大师工作室”自2010年9月成立以来，由王歧林、李洛杰以及业内一流水平的高技能人才担任老师，针对性地设置课程，开放性开展教学，引导学员根据实际问题解难题、找捷径，各种小改小革项目不断，自主创新硕果累累，综采工作面远距离供液技术、井下主运输控制采用双系统应用、带式输送机温度红外线检测装置、油箱观察窗、乳化液泵柱塞润滑装置、……三年间，该工作室就成功完成各类技术应用和技能创新项目100余项，为公司节约和创造价值达3000多万元。其中有9项获得国家实用性专利，10项荣获集团、矿级技术攻关创新奖，在国家、省及集团公司学术期刊上发表论文50余篇。

      而近年来持续开展的技术比武、技能鉴定，优秀员工月评选等活动，更是极大地调动了员工学技术、钻业务的积极性。抽采二队生产一班班长盖静恺，尽管只有初中学历，但在工作中勤于思考，针对S1206胶带顺槽顶板酥软，提出了打设超前锚杆控制顶板的建议；针对底皮带回煤可能造成滚筒塞死的实际，在皮带机尾设计安装了一套防回煤装置，有效杜绝回煤塞死机尾滚筒事故的发生。机运一队技术员齐国忠制作的钢丝绳除油器，耗材简单，效果显著，不仅节省了除油的人力、物力，钢丝绳的滑绳现象也有了明显改善。运搬三队技术员段令中制作的“支架模拟器”，可以有效解决运输线路测量中遇到的测量“死角”，支架运输效率大大提高……扎实有效的人才建设工作在矿山形成了人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面，越来越多的员工在岗位实干中迸发出创新的火花，逐渐成长为矿山建设的“顶梁柱”。

      今年1-8月份，该公司累计生产原煤679万吨，完成计划的102%，较去年同比增加178万吨。同时，喷吹煤、2#喷吹煤、掘进进尺、瓦斯抽采量均保持快速增长势头，充分显示了余吾煤业公司建设好矿、强矿、大矿的实力和信号。

      春雨润绿千株柳，东风怒放万树花。务实有效的人才工作催生了余吾煤业百业宏开的崭新局面，育创业兴企之才，务人才兴企之实，走人才强企之路，敦厚、尚德、实干的余吾煤业人，正以昂扬的姿态，阔步前行，前行……

                                （文 李姣艳）

责任编辑：韩鹏飞