李村煤矿：价值引领 跑出发展“加速度”

聚焦主责主业，重塑价值链条。今年以来，李村煤矿立足“价值成就你我”企业核心价值观，严格按照两个“18字”要求，积极践行精益思想指导下的“算账文化”，从上到下不断增强价值理念、关注价值发现、注重投入产出,逐步实现生产经营活动的有机统一，铸就引领企业前进的新驱动，助推李村煤矿在全方位高质量发展的道路上行得更稳、走得更远。

“粗粮细做”——算好“生产组织账 ”

“针对掘进工作面搬家倒面工作效率低的问题，一方面我们要结合当前形势重新制定方案，一方面要趁机组建一支专业掘进开口队伍 ......”5月8日，李村煤矿调度会上，生产科对综掘一队即将开展的2305回风巷开口工作作出安排部署。

搬家倒面，对于一座煤矿而言就是“家常便饭”，而把这些“家常便饭”的“账”算好，便要“粗粮细做”，在人和时间、制度上精打细算下到功夫。为此，李村煤矿在保持综掘一队现有人员配置不变的基础上，专门成立30人左右的专业巷道开口安装组，扎实落实各岗位、工种职责，真正实现了开口安装专业化、规范化。同时，通过优化管控生产的各个环节，减少人工、材料浪费，提升作业效率，节省了56天搬家倒面及巷道开口设备安装周期，保证了掘进队组直接进行正常掘进；进一步强化变化环节管理，因地制宜制定各类材料进行定额消耗制度和工程质量管理制度，并实施了质量跟踪管理，确保了生产作业计划保质保量完成。

“现在，综掘一队的巷道专业化开口安装组在巷道末角拐弯开口期间，日进尺由3米提高到了5米；巷道拐正后日进尺由原来的5米提高到了8米，总体掘进效率提高了40%。按照这样的效率，我们全年计划完成2305工作面回风巷开口80m，2310回风巷开口段110m，3301工作面进风巷开口90m，全年合计开口施工280m。”生产科科长武立新说。

一组组代表成效的数据充分印证了“精益是提升效率效益的核心源头，精益组织更是实现高效生产的重要保障”，这也让李村煤矿进一步坚定了生产组织精益化的信心和决心，但结合实际条件，要想真正实现却并非易事。李村煤矿矿井瓦斯含量高，断层、冲刷带等地质构造赋存较多，要想保证安全生产，生产要素消耗量自然就大。如何对各项生产要素进行科学调配，确保流程最优化、效益最大化成为该矿要解决的重要课题。

“我们首先根据矿井各系统能力和回采工作面生产条件，对‘生产经营’账和‘高效生产’账进行了盘点分析，按照从严从紧、集约高效、深挖内潜，开展管理价值创新创造。结合全年生产任务，超前谋划采掘衔接，建立帮扶、保障和响应机制，协助采掘队组克服时间紧、任务重、地质条件变化大等诸多不利因素，把原煤生产指标进行层层分解和落实，并采取有效的正负激励机制，最大限度调动职工的积极性和主动性，充分盘活每一名职工。优化一次采全高采煤工艺，进一步提高工时利用率、开机率和回采率，降低事故率，使得生产组织稳步推进。”调度室主任张奇告诉记者，自集团推行“算账文化”以来，李村煤矿结合工作实际情况，将综采安装队由单一安装模式向回撤、安装、采煤一体化模式转变，在有安装任务时安装，无安装任务时配采，煤炭市场好价格高的时候，将一支综采队“变”为两支综采队伍，多出效益煤，极大地提高了队组员工的利用率；大力推广1306工作面回撤、1305工作面安装成功经验，优化工作面安装回撤工艺，缩短综采工作面设备搬家倒面时间。优化组织2308、2309和2307工作面的准备，增加圈定储量，为下一步稳产、增产创造条件......

生产组织精益化，管理模式也要随之而然。李村煤矿结合班组合伙人模式分为调度指挥组、调度管理组、应急管理组、技术管理组、重点推进组共五个小组，采用小组积分制进行绩效分配，强化各小组在履行调度管理职责时创造的直接效益，及在行使调度管理职责为其他部门提供管理驱动和服务支撑后带来的间接效益，真正推动矿井采掘队组执行力提升、五率指标完成率提升，全年采掘任务高质量、高标准完成。

据统计，截止到9月底，李村煤矿今年已完成原煤产量240万吨，采掘进尺14000米。

“取经问道”——把好“经营管控关”     

走在李村煤矿井下的风运两巷，以往的杂乱已荡然无存，取而代之的是井然有序：巷道两帮金属网平整紧密、牌板悬挂整齐、材料归类清晰、单体柱打设成排成线......

直接改变的是作业环境，间接改变的却是生产效率和安全系数——这就是近期李村煤矿围绕安全质量标准化作业与古城煤矿对标之后，作出的整改提升。

集团党委书记、董事长王志清曾指出“从对标中找到差距，从差距中发现问题，从问题提出改进目标，从目标提出解决办法，从办法中细化具体措施，通过措施推进继而显现出效果”。以上事例就是这一论道的具体实践，而现在这样的事例在李村煤矿已成常态。

“对标是企业提高生产经营管理水平，实现专业化、精细化管理的重要手段。所以我们立足‘生产提效率，经营增效益’与司马矿、常村矿、古城矿等多个兄弟矿井进行专项对标提升，对“采掘—运输—提升—洗选—销售”各生产流程逐项进行排查，优化各系统衔接流程，实现各专业精细化管理。通过与霍尔辛赫、赵庄矿等周边同等地质条件矿井进行对标提升，优化我矿过构造期间采煤工艺。此外，我们还进行了公司内部对标，在提升正规循环率和开机率、降低事故率、抓好工时利用率、提升煤炭回收率、优化煤炭销售结构等方面找差距定措施，取得了良好效果”企管科科长宁志说。

由生产者向经营者转变，对标市场是关键之举。自推行“算账文化”以来，李村煤矿清醒认识到要想把“账”真正算出“真金白银”，就必须“量市而行”——时刻以市场形势为导向、以市场需求为标准找差距强提升。为此，该矿通过对各商品煤销售价格进行对比分析，制定出“旺季出效益煤、淡季过构造”的对应策略，将1305工作面过断层、矿井设备检修、2302工作面回撤安装工期安排在销售淡季进行，在后半年销售旺季完成产量计划200万，将淡季50万吨煤调整到旺季进行生产经营，按照吨煤单价差额约600元计算，预计可创造收益约3亿元；进一步加强产运销和煤质管理相关科室联动，及时掌握工作面出煤量、煤质指标等数据，在市场好时保证多出煤、出好煤，确保能产多产，应销尽销，仓位合理；围绕产品质量，李村煤矿不断加强源头管理，从采掘设计开始，充分考虑不同巷道采掘对煤质的影响，从源头最大限度实现煤、岩分流分运。降低洗选成本，确保产品质量。加强煤质变化分仓管控，通过对煤仓合理分派，最大程度保障煤矸分离，提升矿井洗选效益。加强终端质量管控，在面对喷吹煤销售量不断增加，煤泥、末矸进入运销公司统一销售范畴，煤质检测批次增多的客观实际，通过对采样、制样、化验等各项工作实现对每个产品的实施监控、准确检测，确保煤质稳定、客户满意，为该矿产品优质优价提供坚强保障。

“踏石留印”——形成高效“长驱力”

“开拓二队要完成2308 绕巷巷道拉底 450m；预备队要完成BM-B-16 边角煤回收 100m；洗选计划要完成45万吨......”

每月月底，李村煤矿都会对根据工作实际情况制定出下个月的生产作业计划，其中，每一条、每一项都与矿井的安全、生产、经营息息相关。尤其推行精益思想指导下的“算账文化”以来，所有的标准要求更是与“真金白银”挂钩。所以，以踏石留印、抓铁有痕的劲头强执行、抓落实，让这些指令条条落地、事事回声成为该矿的重要工作之一。

“落实和执行是最好的担当和作为，所以我们决定利用推行‘算账文化’的契机，全面提升各个环节、各个部门的执行力和落实力，形成有思路、有行动、有落实的良性循环，为矿井发展聚合‘长驱力’”张奇告诉记者，李村煤矿根据各科室的主要职能，结合当前推行精益思想指导下的‘算账文化’的实际，对各项制度进行了深化细化，让各部门在执行指令的过程中每一项具体工作都有据可依、有制可循，确保指令落实不走偏、不变味。比如李村煤矿“12345”生产预警管理工作法，明确了一带、两采、三大、四影响、五关键等各生产影响环节的具体管理办法、管控流程及措施。同时，他们还不断强化各科室监管职能，突出各项工作组织的超前性，为及时、准确、全面了解了矿井生产过程中出现的各种问题并采取针对性措施，克服各薄弱环节，确保矿井安全生产提供了有力保障。

“‘正向激励、反向考核’是我们监督落实的重要手段，各项工作通过这个手段实现追踪落实，保证各项指令落地有声，保证生产连续性。”张奇打开《李村煤矿重点工作、重点工程监督考核办法》，一项项考核明细清晰明了：3月20日，1305切眼两处积水未及时排出，影响进支架，考核综采安装队集体2万元；4月18日，2302工作面回撤工作完成，提前3天完成工作面回撤任务，奖励综采安装队集体1万元.....

李村煤矿按照“目标化管理、过程化管控、网络化实施、刚性化考核”的工作方式，加大对各项重点工作、重点工程的监督考核力度，实施周通报、月考核、季考评，确保了各项重点工作、重点工程快速高效完成；结合每日重点工作调度会专项通报，将重点项目完成及奖励情况进行可视化循环播放公布方式，按照“正向激励、反向考核”的原则，树先锋、立模范，营造赶超比拼的氛围，充分调动起了科室及队组的工作积极性。据了解，李村煤矿在今年2302工作面回撤和1305工作面安装期间，撤架通道施工较历次收尾掘巷，由每段8人优化为单段4人，搬家倒面工期由原90天优化为60天，整体工作工效提升60%，工期缩短30%；5-12月份减少单面生产时间35天，保证了全年58%的时间为一采一备状态，并为煤价高时矿井增产创造条件。

眼观全局，“算账”工作任重而道远。下一步，李村煤矿将进一步围绕精益化管理体系，立足价值、创新创造，将“算账”贯穿生产经营全过程，打造矿井发展新生态，不断提升生产经营效率效益，以“冲刺”的姿态跑出企业高质量发展的“加速度”。

（文/图 牛书红）

责任编辑：崔婷婷