【年中观察】潞宁煤业：“算”出企业发展“硬底气”

在潞宁煤业百米井下的采煤工作面，随着综采机的来回推进，乌黑的煤炭自上而下一泻而出，下方的千米皮带日夜不停地运转着，如一条奔腾的巨龙从地底驶向地面......

“今年通过推行精益思想指导下的‘算账文化’，各项工作质效均有所提升，原煤生产成本也有所下降，这为我们公司实现可持续发展和效益化发展增加了‘底气’。”潞宁公司董事长赵光荣说。

2021年初，站在新的历史起点，面对新的使命担当和新的发展需要，潞安化工集团党委书记、董事长王志清提出，集团上下要立足“价值成就你我”，解放思想、拓宽视野，全面开启精益思想指导下的“算账文化”。

按照“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”两个“18字”要求，潞宁煤业立足价值创新创造，结合自身实际，积极构建精益思想指导下的“算账文化”，以盈利为中心，以效益论英雄，向改革要利润，向管理要效益，全力推动企业向前迈进。

“算账”意识：从无到有再到深

意识是行动的先导。任何工作，意识先行，行动自然随之。

走进潞宁煤业，随处可见“价值成就你我”“立足价值创新创造”“以真金白银论英雄”“人人都要创造价值，从生产者向经营者转变”等理念标语。

“在潞宁煤业，精益思想指导下的‘算账文化’早已由纸上落到了地上，每名职工入脑入心，‘算账意识’已在这里生根发芽，变成了大家在工作生活中的实际行动。” 潞宁公司党委书记史安忠告诉记者。

“算账”意识从无到有再到深，并非一日之功。今年年初，集团首次提出大力构建精益思想指导下的“算账文化”之后，潞宁煤业就在第一时间进行了积极响应，对“算账文化”的实质核心和两个“18字”的内容要义进行了集体学习和层层贯彻。并召开专题会议，分析当前面临的严峻形势和重大挑战，号召广大干部职工牢固树立“过紧日子”的思想，大力开展形势与任务宣讲。开展“履职尽责、守正创新、善作善成”主题活动，积极传达“岗位就是效益源”的理念，进一步统一思想，强化意识，大胆探索具有潞宁特色的精益管理新模式。邀请省内外知名专家、学者，通过讲座形式，讲解精益管理理念，深刻剖析精益管理内涵，筑牢思想根基，让全公司上下全员参与，运用精益管理的思想和方法，把思想和行动统一到降本增效、节能降耗的行动上来。

“为了更好地将‘算账文化’融入岗位、融入工作、融入改革，我们根据集团要求，结合自身实际，进行了全员学习贯彻，并围绕我们的任务目标，制定下发了相关方案措施，实施了考核评价，在全公司营造了‘算真账’‘真算账’的浓厚氛围。”企管科副科长郭宏伟说。

综采队队长冯涛，对于不同时期出台的各项举措办法来说，既是执行者，也是管理者。近半年来，通过对“算账文化”的持续推进，他对这项工作的认识逐步发生了变化。“与以往的降本增效的措施相比，构建精益思想指导下的‘算账文化’是一种体系建设，更科学合理，它解决的问题更深刻、全面、长效。而且通过回答是什么，为什么，怎么干，真正做到了严、真、细、实，这些都让我们坚定了推行‘算账文化’的信心和决心。”

贾雪东是企管科的一名办公室科员，在他的认知里，算账是生产经营等专业部门工作，政工工作承担的主要是辅助和服务功能，而如今，算账已成为他工作的重要组成部分，“自从推行‘算账文化’之后，我意识到，无论政工，还是生产，不管什么部门，什么岗位，只要把干毛巾拧出水来，大家就都是效率效益的创造者，都能为企业的效益化发展做出直接贡献”。

齐声唤，同心干。目前，潞宁上下已逐步实现对精益思想指导下“算账文化”的认同和内化，“人人都是经营者，个个都是效益源”的经营氛围愈为浓厚，“算账文化”正在这方沃土积蓄起新的能量，并转为新动能推动着企业的改革大发展。

管理：从“粗放”向“精益”靠拢

“算账文化”的根本是管理精益化。

打开《潞宁公司开展精益化管理实现降本提质增效行动方案》，翻至第九项，在长长的表格内，“点”“面”行动目标和行动方向清晰明了:二十一个科队组分为十一个经营组，科队组为‘点’，经营组为‘面’，分别有相对应的指标计划、降幅比例和行动举措。其中，全年指标计划精确到百元，降幅比例精确到0.01，各项行动举措也从业务招待到材料采购，从修旧利废到平衡计划，从优化组织到科学管控......几乎覆盖了可以“挤出水”来的部位与环节。

“这套表格是我们结合实际研究探讨出来的结果，背后凝结了我们潞宁上下所有干部员工的智慧与汗水。它解决了我们“怎么干”的问题，可以说是我们实施精益管理的一个基本准则、一个执行标准。”企管科科长雷守云介绍道。

精益管理是企业立足市场的“护身法宝”，更是潞宁煤业实现可持续发展的“刚性需求”。为使精益管理在潞宁落地生根，真正渗透到“骨髓”内，流淌在“血液”里，该公司高度重视集团要求，积极践行“价值成就你成”的企业核心价值观和“以利润和效益为中心”、“以真金白银论英雄”的价值理念，立足价值创新创造，围绕降本增效、减人增效、提效增效，强调实用性管理与科学化管理的兼而有之，着眼于企业各项管理要素的合理分工、细致管理，专门成立了精益化管理领导组和精益化管理办公室，进行了明确的职责划分，并通过学习提高、自我诊断、明确目标阶段，专项提升、推行实施阶段，检查评价、阶段总结进行了有序推进。

“精益管理的核心是解决实际问题，解决意识观念的问题，解决行为习惯的问题。制定各项举措办法就要‘对症下药’，就要保证‘药到病除’。因此，我们专门对重要环节进行了重点把控，以提高方案的针对性和有效性。”雷守云说。

在方案制定过程中，各经营组立足“持续消灭浪费，不断创造价值”，以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为重点，坚持问题导向和效益导向，一方面围绕所属部门工作任务、经营目标，全面剖析诊断生产运营过程中面临的突出问题与短板瓶颈，以便准确定位、有的放矢；一方面对标借鉴系统内外好的精益化管理经验，融合提炼，通过好经验好办法“本土化”，制定完善本组精益化管理项目、实施细则和预期目标。各经营组从自身的实际情况出发，分阶段选择适当目标，坚持持续改进，循序渐进，不断提升管理水平，以形成精益化管理长效机制。同时要求所列项目涉及部门要将任务目标在部门内部分解落实，分工明确，职责清晰，做到上下贯通，落地实施。

“方案措施是否有效，关键看执行。为加大执行力度，我们让考核长牙齿，以方案为考核依据，要求所采取的措施，进展情况及相关总结、计划等形成月度小结，季度评价，年度总结报告，企管科将对各个项目进行全过程监督。并且在“绩效薪”中进行严格考核。未按时上报的，考核2-5分，无进展的每项工作考核5-15分，并在季度“绩效薪”中进行兑现，对达到目标或超额完成的部门给予差额3%的奖励，对未完成目标的部门给予差额3%的处罚。”雷守云介绍道。

截止目前，潞宁煤业十一个经营组二十一个科队组80多条精益管理举措办法已得到有效落实，节约资金1777.35万元。现在，在潞宁煤业，“真金白银论英雄”思想在不断深化，“先干后算”的行为习惯在向“先算后干”慢慢转变，粗放的管理模式在向“精益”渐渐靠拢，“算账文化”效应日益突显。

效益：从“真金白银”到“发展底气”

衡量企业发展是否成功的重要指标是效益。

π型梁支护技术是潞宁煤业井下综采工作面风、运巷道采用的一种主要支护技术，但随着回采作业推进，受工作面采动影响，极易损坏、变形，这就导致生产支护材料费用占据了生产总材料费用很大的比例。

“长度为4.2米的π型梁外出整形价格每米为48元，每根修复费用为201.6元，而机修车间自行修复仅耗费人工成本与电费合计为每米10元，则每根修复费用为42元。与外出修复相比，每根4.2米的π型梁可节约159.6元。”机修车间主任李红旺告诉记者，他们为降低支护材料费用，提高π型梁重复使用率，主动承接π型梁整形任务，经过多次试验后，修复后的π型梁完全可以满足井下支护需求。截止目前，机修车间已对井下工作面回撤风、运巷弯曲π型梁完成整形修复929根，累计节约外出修复费用148268.4元。

电力成本压力骤增，一直是困扰潞宁发展的桎梏，随着“算账文化”应运而生，为科学用电、计划用电，进一步加强公司的用电管理，降低电耗，减少生产成本，潞宁煤业公司想方设法深挖内潜，加大用电管理力度，采取“避峰就谷”有效措施，最大限度地实现降本增效。

“根据我省峰值时间节点，高峰期电费为0.616元/度，平期和谷期分别为0.42元/度、0.25元/度。”电力科科长赵子冠介绍说：“我们对井下主排水泵、采区、工作面排水系统一律采取‘避峰就谷’措施，这样平期可节约成本9878.4元/月，谷期时，则可节约成本18547.2元/月”。据了解，该公司机电科、电力科还对用电“避峰就谷”执行情况进行监督、考核，进一步做到了措施到位、责任到位、落实到位，真正达到在“节电模式”中降成本、增效益的目的。

因效而动、向效而行。不论是设备修旧利废，还是用电“避峰就谷”，都是潞宁煤业各单位部门积极响应集团“干毛巾拧出水”来的号召，“各显神通”采取的实际行动。自推行精益思想指导下的“算账文化”以来，该公司紧紧围绕“提效增效、减人提效、降本增效”，制定下发行动方案，突出效益导向、用效益说话，将“人人都是经营者、个个都是效益源”的理念贯穿到经营管控的全员、全过程、全方位，集思广益、齐心协力、千方百计抓经营、控成本、提效益。并要求做到“只干一次，一次干好”，避免不必要的重复投入；做到“干前算、干中算、干后算”，算出企业的最大化效益；做到有预算不超支，无预算不开支，确保有效投入，效益最佳；做到不仅算当前账，还算长远账。不仅算经济账，还算社会账，以创造价值作为决策依据和评价标准的思维方式，以效益为中心开展各项工作。

据统计，今年1至8月份，潞宁煤业制定降本增效措施70项，累计节约资金1199.47万元；减人提效措施共计制定3项，累计节约资金56.17万元；提效增效措施共计制定11项，累计节约资金521.71万元。在各项措施的有效推动之下，潞宁煤业各项工作的效率效益明显提升，1至8月份，该公司煤炭产量完成计划的83%，营业收入完成计划的126.88%。

新阶段、新目标、新方向。当下，潞宁煤业正围绕可持续发展和效益化发展，不断深化精益思想指导下的“算账文化”，用新的思想观念、行为习惯和效益成果，孕育新沃土，汇聚新动能，厚积新力量，使企业发展底气日益充足。潞宁煤业未来可期，我们期待在新的征程上再见潞宁用苦干实干奋力铸就的新辉煌！

（文/图 牛书红 赵阳）

责任编辑：李世臣