【年中观察】因企施策 提质增效——化工事业部生产指挥部扎实推行“算账文化”

集团化工事业部生产指挥部在日常管理工作中坚持因地制宜、统筹推进、多措并举，制定生产经营日报表跟踪运行变化、指挥生产，并分析原因，通过生产经营调度会明确各部门职责，落实好各项生产经营工作。以提质为抓手，以增效为目标，从盘清账、找差距出发，扎实开展“算账”工作，助力企业“安稳长满优”运行。

“四类企业” 对症下药

只有始终坚持具体问题具体分析，不同情况区别对待，才能对症开方、精准施策。

生产指挥部根据工艺设计、运行情况等，将化工事业部所属企业划分为四类，构建“一厂一策”创效方案，积极协调解决生产中存在问题，充分发挥生产指挥部管理创造价值的能力，实现各企业高效运转、高效回报，达到降本增效、提质增效的目的。

针对丰喜泉稷、正元氢能、恒通化工、平原化工、齐鲁一化、新疆国泰、潞安焦化、弘峰焦化、羿神能源等生产稳定性高、产品盈利性好的企业，优先保证其高负荷生产，利用市场价格高位周期，实现企业利润最大化；针对丰喜复肥、化机公司、碳一公司、精蜡公司、太行润滑油公司等可间歇性生产企业，变低负荷长周期生产模式为高负荷短周期的“间歇式”生产模式，根据市场需求灵活调整生产计划，保证足量的产品库存随时满足客户需求；针对太化新材料、煤基清洁能源、寿阳化工、煤基精细化学品公司等开停车成本高、流程较长企业，减少开停车次数和大型设备的切换频次，保证装置“安稳长满优”运行，避免停车损失；针对丰喜临猗、丰喜平陆、柏坡正元、天脊集团等一头多尾企业，时时关注原料及产品市场行情，及时根据市场行情作出预判，调整企业生产结构，实现效益最大化。

“三个一体” 统筹推进

按照“一企一策、一厂一策”的原则，生产指挥部通过规划生产园区运行，推行“三个一体”工作新模式，采用链路性的方式，统筹协调，推动企业一体化、整体化运行。

产业链上下游一体。生产指挥部在煤基清洁能源公司产品的多元化利用和增值上采取重点关注和统筹协调，从液体石蜡、费托蜡、基础油、稳定轻烃及公用工程利用上采取上下联动、统筹协调的精益化管理模式，生产高端环保溶剂油、氯化石蜡、氧化石蜡、费托精蜡、全合成润滑油等一系列产品。按照追求高端化、差异化、市场化和环境友好型的要求，积极推动煤基清洁能源公司与碳一化工有限公司、精蜡化学品有限公司、太行润滑油有限公司、天达新能源有限公司、特种溶剂油有限责任公司共建产业链延伸，实现潞安化工煤基合成油品及化学品的整体升级。

煤、化一体化。为保证煤基合成油公司生产用煤的优质供应，减少因煤质、人员操作等因素造成的煤炭供应不畅问题，生产指挥部会同煤基合成油公司和余吾煤业，协调双方建立联动机制，由双方生产指挥系统共同监测煤炭供应情况，发现问题后的第一时间协调双方现场人员进行沟通，并及时反馈结果，再由指挥人员最终确定解决方案并安排执行，大大提高了煤炭供应问题的解决效率，保障了煤炭供应这一煤化工企业的主动脉的畅通。

园区焦化、煤化一体。生产指挥部经常性地组织召开园区生产组织协调会，精准调度指挥焦化企业生产组织、140项目烘炉时机选择、煤基精细化现场安全验收等重点工作，实现了园区整体效益最大化。对于焦化企业的生产组织，在焦炭价格高位时期，千方百计克服环保限产“壁垒”，尽量提高生产负荷；在焦炭价格低位时期，以保障煤基精细化正常运行和140项目正常烘炉为基准，及时调整生产负荷。积极督促140项目通过算账确定最佳烘炉时机，实现两台焦炉烘炉与园区生产组织最优化衔接。在煤基精细化现场安全验收期间，提出保证140项目烘炉安全、各企业稳定运行和园区效益相结合的生产组织思路，既保证了烘炉安全，也保障了煤基精细化现场安全验收的顺利进行。

“多管齐下” 形成合力

找差距定计划，提升管理水平。在追求“安稳长满优”稳定生产的同时，生产指挥部自觉践行从“生产者”向“经营者”的转变，通过找差距实现对标管理，并与自身最优水平相比，制定合理的产品指导计划，进而指导并制定了生产计划，合理安排企业的开停车计划；与同行业先进企业比，煤基清洁能源公司、天脊集团、煤基油公司都制定了对标学习提升方案，生产指挥部每月进行督导落实。

优化生产组织，推进增产增效。生产指挥部根据市场需求和企业生产实际情况，紧扣“生产怎么做，经营来决定”的生产经营理念，优化企业生产结构。

在一定时期，组织天脊集团优先生产利润更高的苯胺、硝铵产品，硝铵产品产量1-7月同比去年增加1.47万吨，苯胺产量1-7月同比去年增加8.62万吨（苯胺产品单位利润较复合肥高约1100元/吨），实现了产品效益提升；丰喜临猗公司液氨吨毛利957元，三胺吨毛利4423元，每吨毛利三胺比液氨多3466元，8月份适时调整产品结构，液氨比计划减少478吨，三胺比计划超产303吨，增加了三胺产量，可多获毛利88万元，实现了效益最大化。

按照“要事第一”的原则，做好180转型攻坚战。在准备阶段，生产指挥部把配煤项目等工作列入重点调度和超前调度进行督办管理，关注油价走势，测算好生产成本和效益；在开车阶段，协调好原辅料采购和到场事宜，督促180严格按照开停车网络图推进工作，并在开停车后进行评价；在运行阶段，督促落实180恢复生产后验证项目清单，跟踪督促减亏止损行动方案的落实完成情况，采取日常跟踪，月度调研等方式，发现日常运行中存在的问题，并要求其及时改进。

只有把“底”摸清、把“账”算准，才能得出“安稳长满优”的“答案”。在推行以精益思想为指导的“算账文化”中，化工事业部生产指挥部严格落实“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”的“18字”方针，全员、全方位、全过程控制成本，算好投入产出账，以真金白银论英雄，切实推动化工企业稳中向好持续发展。

（文 孟晗）

责任编辑：崔婷婷