【年中观察】精准算账算出发展高质量——司马煤业深入践行“算账文化”纪实

司马煤业在“十四五12336”的工作规划中提出了要推动企业实现高质量发展的目标。该公司上下清醒地认识到，要实现这一目标，就必须打造出业内管理一流、效率一流、效益一流、品牌一流的具有强大市场竞争力的现代化煤炭企业，就要把企业的“大账”“细账”“长远账”算得精、算的准，将“算账”贯穿企业生产经营全过程，持续提升生产经营效率效益，跑出高质量发展加速度，蹚出一条可持续发展新路子，不断推动司马煤业向着高质量发展的目标迈进，为集团打赢化工转型攻坚战奋力交出一份高“含金量”的“司马答卷”。

算“大账”，就要算好安全效益、资源效益、煤质效益的大帐

大账一：安全效益账。安全是企业最大的效益，是员工最大的幸福。该公司从强化系统、装备、变化“三大”安全入手，突出精益监管、工艺改进，隐患排查“三项”举措，全面提升安全保障力。1-7月份，该公司持续优化巷道布置、采掘工艺、支护设计，在推进生产系统更加安全简单的同时，加强完善双重预防机制建设，严细过程管控，改善现场作业环境，在不断将安全生产标准化一级矿井建设引深的基础上，把变化安全作为日常安全管理的重中之重，推行“五位一体”抓变化机制，即每班由跟班队干、班组长、安全员和验收员、业务部室专业指导跟班人员，共同对变化环节实施管控，矿井安全执行力持续提高，并创新采用“五问一改变”模式开展警示教育，针对性和实效性不断提高。在特殊时期坚持对内对外双对标，科队队组齐帮带，实行单位AB角管理及矿、科、队三级人员24小时值班管理等一系列特别管理规定，加强安全投入管理，保证安监人员布控到位、安全设施投入到位，杜绝盲目、无计划投入，确保算账过程中安全 。

大账二：资源效益账。司马煤业的经济效益主要来自优质配焦煤的高价位，截至6月底，矿井3#煤剩余可采出煤量2535万吨，按照300万吨/年计算，只有8.45年的服务年限。而在这2535万吨可采出煤量中：高指数资源（一采区）剩余约118万吨，低指数资源（二、三采区）剩余约2417万吨，若不采取有效措施，明年开始就将面临没有高指数煤可配的情况，这意味着从明年开始只能以低价位销售低指数煤。

为避免企业效益大幅下降，就必须释放大量的高指数煤与现有低指数煤进行配采。该公司通过科学论证获悉，井田范围内全部可圈定压覆储量4416万吨。其中仅一采区及二采区东部保护煤柱下压覆优质可采储量1445万吨，若将该资源按80万吨/年进行释放，可满足配煤需求18年，可延长矿井服务年限5年。在经济效益方面，与单纯销售动力煤相比较，采用充填开采就可产生直接效益4.7亿元。

大账三：煤质效益账。产品质量是企业发展的命脉，煤质监管对于一个以优质配焦煤作为生存根基的煤炭企业显得尤为重要。为此，该公司从严抓源头煤质，从井下采、掘工作面抓起，从生产技术、管理制度、现场监管、责任明确、指标挂钩、质量管理等方面严抓细管，全面抓好煤质源头管理。灵活配采配煤。根据采区、采面煤质不同的特点，结合市场需求，在井下灵活调整不同采区采面生产量，并利用井下两个煤仓对原煤进行粗配和选煤厂301皮带配煤中心进行精准配煤，提升精煤产量，实现精煤增收。根据配焦煤粘结指数随时间延长会逐步衰减特性，以及不同时间段的销售情况、市场形势、客户距离、客户需求，配比不同粘结指数煤，既不过高造成优质瘦煤资源浪费，又不过低造成不能满足用户要求，实现效益最大化。1-7月份，产生经济效益2000余万元。

算“细账”，就要算好增效细账，开源节流并举，提升生产经营效率效益

细账一：降本增效。司马煤业公司积极采取设计优化、流程再造，修旧利废、节支降耗，精益管理、以及利用好政策等措施，精打细算降成本，千方百计增效益。

在设计优化上：采用沿空留巷“Y”型布置，不仅可解决上隅角瓦斯超限难题，而且可减少回采巷道掘进量。1218工作面采用沿空留巷“Y”型布置，可多回收煤柱资源16.65万吨，创造效益5111万元；

在修旧利废上：成立了专业化回收队伍，对全矿闲置物资进行归类整理，实现了能收尽收、能用尽用，并在矿区内实现资源共享。1-7月份回收队已累计回收废旧物747.11万元，修复废旧物资177.54万元，加工制作物资418.75万元，共计创造效益价值1343.40万元；

在节支降耗上：对路灯LED照明进行节能改造。对公司现有1552盏路灯LED照明进行节能改造，改造完成后每年可节约电费21.41万元；两端头不上网放煤作业，可多回收顶煤4653.7t，节约金属网约3000m2，节约费用约13.2万元。全年预计可多回收煤炭55844.4t，节约费用158.4万元；

在流程再造上：积极开展清库存工作，逐步减少二级库存，提高备件备品响应速度，压降材料配件库存。在材料配件管理上，坚持执行工作面预算管理，根据工作量测算材料配件的使用量，并严格进行使用监督管理，今年上半年，井下回撤一个工作面，安装俩个工作面，而材料配件使用量1-7月份同比去年减少2545万元。改变成品油配送方式，将液压支架用浓缩液进行灌装，年可节约油桶成本和危废处理费30万元；

在精益管理上：自主更换机车配件。现三采区3#齿轨卡轨车由于使用年限较长，发动机对轮磨损严重，驱动轮滚轴变形严重，需对机车的发动机和驱动轮进行更换，若返厂更换需5万元，且检修时间较长。现运输队派检修人员在机电库房进行发动机和驱动轮的更换，可节约加工制作成本4.55万元；

在利用好政策上：电费变压器容改需。变压器容量计费以前按照装机容量计算，后根据国家发改委容改需业务精神，变压器容量计费改为按合同需量计算，一年来共节约751.68万元；根据要求放大排距，可节约25架支护材料，全年可节约成本51.09万元等。大大小小35项降本增效举措为公司直接间接创造了非常可观的经济效益。

细账二：减人提效。司马煤业通过实行员工“只出不进”机制，优化人力资源配置，对在岗职工进行内部优化，努力实现一专多能，一岗多职，促进减人提效。以智能化矿井建设，无人值守改造，专业化队伍规整等为抓手，大小22项举措在减人提效上创造出了大效益。以该公司选煤厂空压机房无人值守为例，空压机房原先每班有1名空压机司机上岗作业，加上轮休共有4名职工，实现无人值守后每年就可节省约24万元。

细账三：提效增效。该公司通过对影响主提升因素的精细分析，采取相应预防和整改措施，同时从源头上加强煤质管控，强化工作面放煤管理，做到见矸收口，减少矸石量，增加原煤有效提升量。通过对比，今年1-7月份，原煤含矸率同比降低3.2%，即1-7月份少提升矸石量约7万吨，可多提升原煤量约7万吨，同时可减少7万吨矸石的处理费用。增加7万吨品种煤销量，减少7万吨矸石处理费，两项相加，可产生约6000万元的经济效益；在提效增效上，截至目前也有大小21项实际举措得到应用。

算“长远账”，就要抓好谋篇布局，推动项目建设，支撑企业高质量可持续发展

算好长远账，就是制定企业战略规划目标，明确中长期企业未来的发展方向。司马煤业公司充分抓住效益稳定发展阶段的机遇，着眼未来、抢抓机遇，重点抓好重大项目建设，为企业长远发展奠定基础。

加快推进村庄搬迁。目前，司马矿井按照“政府主导+企业出资”模式，开展了鲍村、胡家庄村搬迁工作。鲍村搬迁经济社会效益较为可观，该项目力争今年年底完成剩余村户搬迁协议签订、旧村拆除和整村搬迁工作，为1218工作面投产奠定基础。胡家庄搬迁工作正在有序推进。下一步结合村庄压煤储量和煤质，适时开展其它有价值村庄的搬迁，有序释放煤炭资源。

开发与利用下组煤。加快8-2#、9#、15#煤的配采开发和利用，可从根本上解决司马煤业的可持续发展问题，可以延长矿井寿命服务年限25年。目前配采项目已通过集团立项，工程初步设计及瓦斯抽采工程初步设计、环评报告、水土保持方案分别通过集团和上党区环保局、能源局会审，矿建一期施工图纸绘制完成。力争年内完成开工评估报告等相关手续办理，具备开工建设条件，确保“十四五”末实现8#煤首采面联合试运转。

没有等出来的成功，只有干出来的精彩。司马煤业公司将认真贯彻落实集团关于“算账文化”的一系列部署和要求，躬身入局、担当作为，坚决打好“算账文化”组合拳，把蓝图变成实景，把担当写成答卷，跑出加速度，创造新速度，开创企业高质量可持续发展的新局面，为集团转型发展赢得时间和空间，为集团打赢化工转型攻坚战、精益管理提升战、作风转变持久战“三大战役”体现司马作为、作出司马贡献。

（文 张鹏）

责任编辑：郝佳丽