【年中观察】算清精益账交出新答卷——余吾煤业谋篇布局助推“算账文化”落地生根

在深入推行精益思想指导下的“算账文化”工作中，余吾煤业立足“方寸地”，深耕“责任田”，谋篇布局，精打细算，围绕“高层引领价值创造，中层管理价值创造，基层实现价值创造”的工作思路，初步建立了全过程、全层级的“算账文化”体系，交出了余吾煤业新答卷。今年1-7月份，该公司生产原煤同比增加42.88万吨，营业收入完成全年计划76.11%，利润同比增加9.33亿元。

谋篇布局 勇蹚精益管理之路

大道至简，行胜天言。集团党委书记、董事长王志清在致基层单位“一把手”的一封信中写道：倡导以效益为中心进行算账，目的就是要激发大家明确坐标、找准短板、聚焦改革、锚定转型、奋发图强，真正来一次思想革命、管理革命、工作革命。

该公司把效益放在更醒目的位置，坚定不移构建起精益思想指导下具有余吾特色的“算账文化”体系。按照集团要求，2月26日，该公司召开月度精益管理推进会，对精益管理、“算账文化”进行再动员、再部署、再落实，明确了下一步工作目标和方向，提出了“113456”的工作思路。同时，按照“两级三层双维度”明确各级职责任务，通过思想理念培养、实际行动布局，为下一步工作开展提供指引。

在思想上，该公司从理念入手，培养精益管理思维。邀请专家到矿讲解《精益赋能——煤矿行业应用解读》《精益管理——精细化管理与精益化改善》等精益管理课程，紧紧围绕“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”，初步建立了一整套以问题为导向，以循环提升为模式，具有余吾特色的、精益思想指导下的“算账文化”体系。

在行动上，每月组织召开全公司精益管理、“算账文化”工作推进会，由各系统分管领导结合公司及本系统每月精益管理、“算账文化”工作开展情况，围绕两个“十八字”工作要求进行逐项汇报，并对下月精益管理工作进行系统性安排，并由该公司董事长、党委书记进行点评推进。每天在调度会上进行精益管理知识应知应会问答，询问具体工作中遇到的精益管理问题，同时在事故分析、工程技术工作安排的过程中专门分析精益管理方面的得失，让领导干部时时牢记、事事牢记所有工作都要充分考虑精益管理的相关要求。

千方百计 外接市场内控成本

“利润=收入-支出”，该公司用扎实的行动将这个简单的公式做到了极致。

该公司充分把握煤炭市场回暖机会，通过测算铁路运销、公路地销两种销售方式以及各种商品煤的效益比，动态核定各种商品煤不同销售方式产生的收入顺序，充分把握市场价格变化，灵活调整商品煤销售比例。以今年4-7月份为例，地销混煤挂牌价合计上涨420元/吨，由于地销混煤均价与铁路混煤均价差为228.6元/吨，4-7月份地销混煤量为87.87万吨，通过地销混煤与原铁路销售混煤相比，4-7月份累计增加收入20086.65万元。

连续强降雨导致太焦铁路部分路段运输受损。该公司面对突发的铁路停运、喷吹用户煤炭供应受阻情况，立即采取公路销售喷吹应急措施，7月份地销喷吹5.52万吨，占1-7月份总量的52%，在同比铁路喷吹价格高65.6元/吨的情况下，增效销售收入362.11万元。

成本是企业在市场经济中最直接、最有力、最核心的竞争力。降低成本是企业永恒的课题，对于煤矿企业来讲，去市场上“搏”一分钱实属不易。

该公司按照“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”的总要求，科学组织、合理生产，进一步压缩成本，明确“省下的就是赚下的”思想理念，努力实现“杜绝一切可以杜绝的浪费、创造一切可能创造的效益、最终实现人人精益化”的总体目标。

事必做于精，成于实。该公司从现场入手，在综采上，对端头尾上料进行优化，对收尾联网方案进行调整，以“小切口”带来精益管理“大变局”，吨煤支护材料费用降至2.15元；在支护上，修订完善了18种支护方案，使“一段一策”“一面一策”支护组合效率更高，掘进工作面每排支护用时缩短了25%，延米材料成本最高降低161元；在风门建造中，细化各施工环节分值，实现多劳多得，大大提高了员工积极性，每月建造通风设施数量可由3道增加至4道；在设计上，实施了沿空留巷道和小煤柱切顶护巷，实现了布局上的精益化……

落地生根 开出“算账文化”之花

开展“算账文化”以来，该公司要求每个系统、每个单位、每名员工都要“算算自己的账”，都要充分理解“利润=收入-支出”这一根本理论，清楚自己的利润点、效益源，算清自己的成本构成、费用支出，还要清楚在成本构成中哪一块占的比重大，哪一部分可以压缩成本，压缩的空间有多大。

“唤起工农千百万，同心干！”该公司全体干部员工以效益为导向，立足岗位职责，人人在岗位上动脑筋、个个在岗位上细算账。截至7月底，收集精益项目243项，一类合理化建议128项，共计371项。今年1-7月份，已开工验收精益项目68项，结项验收项目25项，取得经济效益949.65万元。其中“争取‘容改需’政策，降低电费成本”精益项目，节省电费441.35万元；“并巷降阻系统优化”精益项目节约费用55万元；“综采工作面机头尾上料工艺及材料改革”精益项目，节省材料费67.44万元；“综采工作面机头尾联网工艺及材料改革”精益项目，节省材料费53.68万元，均取得了显著成效。

以效益论英雄，以真金白银论英雄。如今的余吾煤业，正紧紧围绕集团工作部署，在精益管理、“算账文化”的新征程上勇闯新路。

“今年以来，余吾煤业把效益放在最醒目位置。按照‘两压降两严查’的工作思路，进一步压降不涉及安全生产的非必要工程，压降可优化工艺降本的工程，严查本矿队组能胜任的工程交由专业化队伍施工，严查可列入安全维简的工程归集到其他工程。同时，通过对标学习，借鉴了160余项“三效”措施，且全部预算出了预期效果。”该公司企管科科长巩跃斌对记者说道。

将“算账文化”贯穿到生产经营全过程，从优化顶层设计到深挖内部潜力，余吾煤业正由向“产量规模”要效益到向“成本管控”要效益转变，由以“生产”为中心向以“效益”为中心转变，由“粗放管理”模式向“精益管理”模式转变。

（文 刘明星 郭艳波）

责任编辑：郝佳丽