【年中观察】“网格化”算账 “精益化”实施—— 解码漳村煤矿超额完成指标背后的“算账密码”

漳村煤矿1-6月份利润指标超额完成21%，利润指标绩效得分在生产矿井中排名第一。优异成绩的背后，是漳村煤矿“网格化”算账，“精益化”实施的具体实践。

今年以来，漳村煤矿紧跟集团“算账文化”工作部署，坚定落实“两个18字”要求，严守“四条底线”，以“多打粮食”为目标，围绕精益运营、深化改革、管理重塑、创新突破等重点要求，构建“以市场为导向、以效益为中心”的“8365”网格化算账指标责任图管理模式，确保安全工作不走样、产品质量不下降、职工生活有提升、持续发展有保障。

高层“描绘蓝图”——引领价值创造

推行精益思想指导下的“算账文化”，该矿既在精准制导上强化顶层设计，还在科学布局上注重基层落实。

推行全面预算管理。严格落实集团《全面预算管理办法》，围绕“成本投入最优化、利润效益最大化”，构建覆盖生产、人力、采购、销售等指标在内的全面预算管理体系。按照“编制科学、执行严格、考核有效”的原则，制定《精益化绩效经营管理方案》。结合生产变化，做好基础性、关键性、支撑性预算指标的调整，确保预算指标精准可控；强化全面预算过程管控，推进预算信息系统建设，利用钉钉平台进行管理，完善“日小结、周通报、月考核、季调整”的管控机制，做到无预算不开支，有预算不超支。

推进精益运营管理。贯彻“算账文化”“双18字要求”，按照安全生产、机电通风、技术经营、后勤政工等“八条管控线”，矿科队“三级责任面”，采掘机运通选“六个专业块”，年季月周日“五个时间点”，构建“8365”网格化算账指标责任图，实现挂图“打账”，看图“算账”，照图“结账”。试点推行“网格化成本管控图”，探索采掘精益管控新模式。坚持“一科一策、一队一策”，聚集生产任务、质量效益、节支降耗、创新创效等区别指标权重，完善目标责任考核体系，层层签订契约化经营目标责任书。推行党政融合“三化”方案，完善“三书、两层面”绩效评价机制，为单位党政绩效精准画像。推动计划、采购、供应、销售等全流程精益管理，规范项目申报、商务谈判、合同签订精益化管理流程，月初班子会研究的项目，必须月底办结，提高运行效率；组织精益培训、精益对标，树立精益思维，提升管理效益。

中层“照图施工”——管理价值创造

推行精益思想指导下的“算账文化”，既要大胆也要务实，迈不开步、踏不上点，就会跟不上趟，贻误发展机遇。该矿坚持以优化实施“8365”网格化算账指标责任图管理模式为抓手，精确实施了“三效”行动计划。

推进降本增效。落实集团吨煤成本压降36元刚性指标，加强“五化管理”,即物资采供市场化，规范招标谈判程序，严格资质审核，落实业务责任，做到货比三家、公平竞价、物美价廉，实现源头降本。材料配件精准化，制定材料配件跟踪制，按订货入库、领用使用、回收复用建立档案清单、编号跟踪，实现精准管理，杜绝材料浪费。日常消耗计量化，对井上下水、电、气的使用，安装计量器具，分区分块分段精准计量，保证日常消耗“来有源头、去有方向、量有记录”。办公管理无纸化，升级OA办公系统，推进信息资源整合，实现绩效管理、事务审批、请假报备等功能纵向贯通、横向集成，提高信息传递效率、降低办公费用。回收复用约束化，细化回收标准，配备“回收包”，设立回收站，强化回收力度，不回收重罚，回收重奖，每日井口公示、每月工资兑现，确保应回尽回；创设复用平台，完善检测标准，队组使用复用材料费用从指标中核减，节约费用按比例月度兑现。“五化管理”重点围绕控指标、管变化、优流程三大任务，切实做好去库存、抓复用、降消耗三项工作。

推进减员增效。按照“能兼则兼、能并则并”的原则，重新修订劳动定员标准，核减岗位用工，实现源头减员。按照“能用正式工，不用临时工”的原则，完善劳务用工退出机制，将劳务费降到最低。加快智能化矿井升级改造，对系统调整优化，大力推行无人值守，实现智能化替人、自动化减人。推进“一优三减”，推行无煤柱顺序开采，抓好放煤管理，劳务用工精减560人，设计费、租赁费下降10%左右。

推进提质增效。坚持“一面一策”，合理制定回采标准，严格执行“见矸收窗、收窗再放”，提升放煤质量，确保回采率达到93%以上，含矸率控制在10%以内，上半年综采面回采率提高2.6%，含矸率下降1.3%，资源综合效益更高。强化运输过程管控，严控水煤杂物混入；选优智能干选装置，将原煤灰分控制在26%以下，发热量提高到5500大卡以上。稳定洗选能力，确保日洗万吨；积极开拓市场，主销喷吹煤，实现品种煤生产销售效益最大化。

基层“有利可图”——实现价值创造

“算账文化”，如何变“愿景”为实景，基础在一线，关键在末梢，效果在基层。综采队细化分解“8365”网格化算账责任指标图，实施“寅虎算账”队组精益化管理，形成人人互比，比出员工短板，比出能力优势；班班同比，比出意识差距，执行差距，战斗力差距；天天相比，找出系统短链，找出管理缺链；旬旬环比，找准“病灶”，切准“症结”；月月评比，分析问题，制定措施，整改提升，以此形成横向到边、纵向到底的算账管理体系。

洗煤厂实施精细管理、精准管理、精确管理、精美管理、精益管理“五精”管理，将安全、生产、经营、管理、绩效进行了完美融合，对每一人、每一事、每一时、每一处、每一物制定了精细标准，在各岗位推行了“手指口述”精准管理，全面导入了“毫米、秒、克、千分”的精确管理，制定了“十美”要求的精美管理，建立了引进先进生产工艺、先进技术、创新管理机制、实现十个“零”目标的精益管理。将管理凝结成了文化，将文化融入进了管理，为其它单位创建特色文化提供了借鉴经验。

通风队提出的“守好门，铺好路，精准成本预算，科学一通三防”的算账理念；综掘二队“掘一米，算一米，省一分，赚一分”的算账文化，将精益化管理中的“算账文化”引入到了安全生产管理工作中，同时也展现了队组的工作特性和文化特色。掘进二队试点 “网格化成本管控”，班班填写 “回收复用”“消耗台账”“成本管控”三张表。掘二队掘进691米，工程优良率99%，节省材料3.88万元，复修机具70台次，减少用工220个。

瞄准未来，漳村煤矿还将在“算发展账”“算管理账”“算创新账”方面大胆探索，在 “算账手段”“算账模式”“算账考核”方面大胆创新，做到节支降耗小账，投入产出大账“两手抓、两手硬”，形成精益管理漳村模式，在集团转型蹚新路战略中，交出一份真金白银的“漳村答卷”！

（文 李康 牛小科 肖科）

责任编辑：崔婷婷