【年中观察】“要我干”向“我要干”的蜕变——高河能源“算账文化”在基层生根开花

向现场要效益，向管理要效益。今年以来，高河能源突出效益导向，强化经营意识，深入推行内部合伙人机制，以“指标落实到班组，考核落实到个人”为切入点，将成本单元具体到班组，激励全员参与成本管理，通过全员参与、利益驱动，调动职工自主管理的积极性，提升基层管理水平。

全员抓创新 人人都是效益源

打造绿色开采智能掘进工作面，全面提升安全生产效率，需要的是高质量的采掘衔接。

“以前综掘一（3）队一个生产班出勤10人，除去岗位工4人，人员不足造成生产组织难度加大。皮带集控联锁系统投运后，一个班出勤模式由一线掘进6人、岗位工4人模式，变为一线掘进9人、岗位工1人模式，减少了辅助人员，增加了一线人员，降低了现场安全管控难度，优化了生产组织。”综掘一（3）队职工李春向记者介绍。

高河能源综掘一（3）队利用皮带集控联锁系统，对数据实时上传、分析处理、定时存储，实现了多部皮带顺序启停与单部皮带独立控制运行。

通风队致力于对新设备、新工艺改进，减少人工投用节约成本。以往，构筑一道正常大小永久风门，需用混凝土砖、水泥、黄沙等材料0.8万元左右，人工投用1.6万元左右，一套风门1.8万元左右，共计4.2万元。不难看出，人工的投用是建筑一道风门所用费用的“大户”。因此，该队研制了利用井下压风系统作为动力的风动混凝土搅拌机，使原每班调制混凝土灰浆所需4人减少为2人。

运销部研制出新型可开关往复式给料机闸板，极大地提高了煤炭外运效率。

“原有给煤机口安装的是液压闸板，不仅日常安装维护费用较高，而且在严寒冬季还会出现冻死情况。”运销部部长申勇介绍说。

为解决这一问题，运销部在给煤机出煤口处焊接了新型可开关往复式给料机闸板。这种新型可开关往复式给料机闸板比液压闸板体积小，安装方便，拆除快捷，有效杜绝了溜煤砸伤仓口下行人，提升了作业现场安全水平。截至目前，可开关往复式给煤机闸板已应用于13台给煤机，每日可减少溜煤100千克,每年减少损耗36.5吨。

对标找差距，创新提效益。在一次对标三元煤业学习的过程中，综采一队队长李奇深入三元煤业综采工作面进行参观，发现三元煤业的工作面用的是超前支架，可以实现端头全部放煤。“这个事对我触动很大，回来后我就钻进后溜机头，反复琢磨，怎么解决我们这个工作面放煤和挡矸的冲突，做到既能把煤放出来，还能让大块矸石不涌出来。要知道，增加放煤回收量，就能提高回收率，产生的是实实在在的效益。”李奇说。

综采一队积极开展端头、端尾放煤试验，将端头金属网由8米改为5米，并在端头3号架上安装挡矸板，防止放煤过程中碎煤矸压溜，端尾3号、4号采用剪网放煤。通过试验，目前E2311工作面合计每日可多出煤80多吨。

“价值成就你我，我们不仅要精打细算，而且要努力创新创效、提质增效，才能确保将每个人的价值发挥到最大，只有让每个人价值实现最大化才能保证整个班组的收入最大化。”李奇说。

内部合伙人  打造利益共同体

“比认识更重要的是决心”。高河能源深入推行内部合伙人机制以来，很多基层队组和员工从中获益，激发了上下同心、狠抓落实的精气神。

充填开采队以工作量定工资，真正实现了多劳多得、创新多得。每日制定日计划，根据日计划将相应工作量承包给班组，实现定工作量定班组工分。班组长作为班组“法人”，根据自己所承包工作，自主决定出勤用工和每班工作安排，班组成员根据当班完成工作量挣工分。班组长和班组成员超额完成工作量会获得额外加分，班组成员开展小改小革、提出创新性合理化建议并被采纳应用于现场将给予奖励，当月评选出的最优班组和最优个人获得集体奖励和个人奖励。核算以来，充填开采队单循环用工由205工减少为170工，劳动生产效率提升20.6%，当月完成15个采充循环，创历史最高水平。

“技术创新和工艺优化一直是我们面临的课题，通过实施内部合伙人机制，我们对收集应用的技术创新和合理化建议都进行了奖励兑现，进一步激发了大家参与技术创新和工艺优化的热情，仅7月份我们队各班组员工就提出合理化建议20多条，其中应用到现场的有5处。”充填开采队支部书记孟海燕说。

通过推行内部合伙人机制，高河能源在基层各班组全面建立班组核算体系，通过对班组生产成本的“定、控、算、改”，进一步加强了对生产环节各要素，即人、机、料、环、管的事前、事中、事后管控，让基层班组员工风险共担、利益共享，成为“深度利益共同体”，实现班组生产的精细化管理。

“我们班组员工的责任心得到了增强，以前浪费材料只是个人的事，现在如果发生材料浪费，班组内所有成员收入都会受到影响，内部合伙人机制真正强化了班组成员之间的相互监督。”掘进准备队爆破二班班组长陈联兵告诉记者。

如此种种，高河能源为有“好想法、好主意、好点子”的员工提供实现个人价值的平台，引导员工在学习中提高才干，在实践中增长本领，用创新思维解决问题，用创新成果推动发展，用创新视野规划未来，实现由“被动接受”向“自我管理”，由“要我干”向“我要干”的蜕变。

（文 李佳琦 焦龙 韩健 连雅男）

责任编辑：崔婷婷