【年中观察】天脊集团：精管理让收益“竞速奔跑”

“蒸汽都是煤烧出来的，吨汽耗煤和脱盐水用量是我们厂的两个‘重头戏’，为了能在这两个项目上压缩成本，节约资金，我们也下了很多功夫，通过对标学会算细账，目前取得了一定的成效，仅这两项对标项目上半年已节约资金130余万元。”天脊集团热动厂厂长白冬明介绍说。

热动厂作为天脊集团生产各流程的动力源头，煤耗在生产成本中占很大比重。为了贯彻好“算账文化”、执行好“挂图作战”，热动厂党政多次召开专题会议，将“三台炉吨汽耗煤、A/B炉脱盐水消耗”确定为今年的重点对标项目，按责任制确定对标指标值、按季度分解生产任务，将对标指标分解落实到每个班组，从平衡三台炉负荷、调整风粉比例、监测煤粉细度入手，一手抓对标对表，一手抓挖潜增效，精益生产、精细调整、精准核算，取得了良好成绩。

在白冬明的办公桌上，有一本名为《精益思想》的书籍。他说：“这是天脊集团班子成员和主要管理部门一把手都在研读的书籍，从中我也收获很多。作为一名管理者，首先必须要将精益思想入脑入心，用精益思想指导‘算账文化’，分析整个企业的价值流，查找各环节的浪费，更好地组织生产经营活动，争取效益最大化。”

今年年初，天脊集团就明确提出要以提高经济效益为中心的目标导向，坚持把精益管理、装置连运、降低成本、终端需求、利润指标作为有力抓手，将精益思想指导下的“算账文化”贯穿生产经营全过程，实现生产管理、安全管理、经营管理等“十大管理”全覆盖对标。同时，坚守“精益生产、市场深耕、风险管控”三条主线，推进“营销创新、产品创新、技术创新、管理创新”四大创新，实施挂图作战、对标管理、算账增效，层层落实责任，推动企业高质量发展。

什么有市场 就生产什么

上半年，原料市场、产品市场价格波动幅度大、周期短，天脊集团紧盯市场行情，依据效益情况及时快速调整产品结构，苯胺利润高就减少化肥产量，保证苯胺装置的高负荷运行。同时为了避免市场波动导致苯胺大的亏损，天脊集团还与大客户签订原料价格与产品价格联动的长期协议，进行风险预控；钾肥价格翻番，就减少购进钾肥的价格风险，采用共享工厂生产高钾复合肥料，并利用共享工厂的钾肥优势与天脊集团硝酸磷肥的优势进行强强联合，争取效益最大化。

天脊集团企管部部长刘国荣介绍说：“每个领导、每个单位、每个职工，每天都要用算账的方法来检验工作效果，一个班组、一个车间、一个生产厂每天都要用算账来检验取得的效益，一个科室、一个部门每天要用算账来检验管理的效率。公司将按照对分厂的责任制考核进行奖惩，分厂根据考核对车间、对班组、对个人进行考核兑现，形成成本价值链的考核激励机制。”

2021年，天脊集团以提升经营业绩为中心，以增强竞争力为主线，以对标管理为重点编制 《天脊集团对标管理手册》，对标先进找差距、补短板、增效益。上半年，全公司成本节约1860多万元，利润达1.1亿元，对比去年同期增加了2个多亿。

“年初我们制定的吨氨耗煤的责任制指标是1.25，目标指标是1.2，上半年得出的平均值只有1.15。还有一个吨汽耗煤的责任指标是123.5kg，目标指标是123kg，上半年实际是122.76kg，从这两个对标指标就可以反映出我们通过开展‘算账文化’收到的实际成效。”天脊集团企管部部长刘国荣说。

“挂图作战” 挂出硕果

在天脊集团每个生产厂区的门口，都悬挂着生产任务挂图牌匾，上面详细记录着每月的生产任务名称、负责人、任务量以及完成情况。刘国荣说：“挂图作战是我们天脊集团按计划、按目标、按进度、按要求实施提出的一种管理方式。在整个过程中都有具体的执行方案、明确的目标设计以及完善的保障措施，让工作流程、完成情况、最新进展等重要信息通过图表清单一目了然。”

生产要挂图作战，销售也要挂图作战。天脊集团全体销售人员牢牢抓住国家对“三农”工作持续关注的宝贵机遇，密切关注市场动向，坚定不移推进价值营销、服务营销。负责河北大区的销售公司经理杨武社说：“从年初开始，我们河北大区就将全年10万吨的化肥销售任务层层分解到每一位销售人员的头上，把挂图销售作战图发在了微信工作群，每天汇总，每天展示，既加压力又提动力，把全员的销售积极主动性发挥到最佳。同时，以挂图销售为阵地搭起化肥销量‘擂台’，依挂图任务赛高低，凭销售业绩论英雄，深入推行‘赛马’激励机制，以季度为节点严格考核当即奖励，有力地保证了化肥销量的大幅度提升。”

天脊集团产、销、研各单位统一思想，“一体协同，开放包容”。加强配合与沟通，形成合力，扎实工作，以市场为导向，效益为中心，紧紧围绕新市场需求，研发、生产及销售新产品，提高产品的附加值、核心竞争力及市场占有率。同时加强产品内外在质量控制，严格控制质量指标，并推出了高端产品，计划年销量达到6万吨以上，用于经济作物占比60%以上。全年将通过产品升级、提高产品质量和创新营销等方法，提升化肥产品的溢价能力，使得化肥产品平均毛利水平在去年的基础上增加50元，总计将产生效益3500万元。

厘清总账，算出大账，根本上就是要在“细账”上层层分解落实，做到成本管控从大处着眼，小处着手。在厚植“算账文化”的过程中，围绕“找差距、激励干”，天脊集团始终坚持“省下的就是赚下的”的节约理念，以“深蹲起跳摘桃子”的务实作风，种好“责任田”，通过对标管理找差距、补短板，从生产经营的方方面面算细账，瞄准对标方向，找到自身差距，以真金白银论英雄，以创造效益比高低，下功夫做精化肥产业，下决心做强化工产业，为企业高质量发展夯实基础。

（文 牛娜 丁丁 王爱军）　

责任编辑：崔婷婷