育一流“施工队长” 交满意“漳村答卷”

对于全面打造化工转型发展蹚新路旗舰劲旅，集团党委书记、董事长王志清强调，“取势、明道、优术”是推进战略发展必须具备的条件和能力。而“取势、明道、优术”的执行主体和落实关键在于打造一支优秀的“施工队长”。今年以来，漳村煤矿坚持德才兼备、以德为先，突出重实绩、重实干的用人导向，着力打造一支“政治强、作风硬、懂政策、善经营、精专业”的“施工队长”，为打造“精益高效、数智绿色、持续发展”新漳村，为集团转型发展蹚新路提供人才支撑。

思想上“洗礼”认识上更深一点

见到罗明坤时，刚升井没多久，他看看表，在等待“大超前”会议前的半个小时内，“挤出时间”打开“学习强国”APP，认真学习习近平总书记“七一”重要讲话内容，边阅读边将一些“金句”抄写在旁边的笔记本上，阅读完毕之后，他还将通篇文章转发到了生产科内部学习群里。

学是行之始，行是学之成。学习，在该矿“施工队长”队伍里已是常态化，大家一致认为，学习是解决问题的唯一办法。这一点不仅在罗明坤这里得到了淋漓尽致的体现，还在其他“施工队长”身上，以及各种会议的现场得到了完美诠释。机电科科长崔小康就随身携带一个笔记本，除了学习党史知识外，生产、机电、排水、运输等系统疑难杂症也是他学习、记录的重点。用他的话说：“我的主业虽然是机电，但是机电系统和每一个系统都有千丝万缕的联系，只有全面摸透，才能更好促进工作。”有个人的学习，更有一群人的讨论，每天的生产经营调度会前10分钟，分管生产的矿领导和生产业务科室负责人会齐聚调度台，一起讨论生产计划、采掘系统难题，渐渐形成了一条不成文的规矩——“会前十分钟谈学习抓讨论”。

采访中，记者感到他们的学习都有几个“共同点”，一个是“挤出一点时间、学习一点内容”；另一个是“兼顾一点理论与实践的内容，活学活用一点实用的技术知识”；再一个是“一天只学一点点内容，然后一点点积累，一点点消化”。

该矿组织部部长荣志秋说：“学党史知识，是作为‘施工队长’的‘必修课’，但是却不能死记硬背，而需要联系党情、国情、企情，以及‘三化一型’、‘一核两翼’、‘算账文化’等内容，融会贯通，然后像‘醒面’一样，去慢慢让它‘发酵’，才能学有所得、学有所成、学有所获。”

调研上“找茬”措施上更准一些

没有调查，没有发言权。“480采区回风巷三段的锚索捆绑装置和离层仪防护装置，我和质标办的小田去看了看，整体效果不错。相关部门要总结经验，全面推广。同时更要反思，为什么这之前大多部门汇报时‘一片美好’，你们的‘美好数据’从哪来的？这个锚索捆绑装置上线之前，看来多数人没到过现场，或者说没去深入调研，发现点问题，找一些办法……”在一次例行的生产经营调度会上，矿领导如此强调。

矿领导每旬调研，科队长每周调研，值班人员每天调研，在漳村煤矿既是“施工队长”的“规定动作”，也是内化于心、外化于行的“自选动作”。尤其是面临系统老化、资源紧张、战线延长、系统增多、科研力量单薄等众多不利因素，要想在集团打造化工转型蹚新路旗舰劲旅中彰显漳村作为、作出漳村贡献，没有现成的道路可循，没有成熟的经验可鉴，只有蹲基层、到一线，从基层的土壤中汲取营养，才能找到解决问题的“金钥匙”。

陈寅虎是综采队的负责人，他经常以不掉队、不放弃、不服输“三不”标准要求自己。无论工作还是学习，不管地面还是井下，无论工作难度有多大，任务有多繁重，他都勇于承担。为解决井下工作面复杂地质条件下排水系统优化问题，他没有绕着困难走，没有躲着问题干，而是迎难而上，积极想办法、出主意。今年6月份，综掘二队队长丁磊为了克服地质状况差、施工难度大、工期时间紧任务重等不利因素，尽快拿出实施方案，他把办公室“设”到了一线，把“家”搬到了现场，可以说，那段时期“泡一线、蹲现场”是他真实的工作生活写照。正是凭着这样的坚持，一遍遍反复论证，一次次讨论研究，最终攻克了难关，完成了任务。

调度室负责人樊东易说：“凡事逼自己一把，或许就有了思路，就有了出路”。他这样说更这样做，常常将自己“逼”到非要找到创新点、突破口才作罢。也正是凭着“逼自己一把”的不放弃，他先后参与、实施了漳村煤矿探放水钻机的固定、单轮顺序折返补放式放煤工艺等20余项技改项目，为提高矿井生产效率作出了有益尝试，被同事们誉为“创新工匠”。

实干上“出彩”行动上更实一步

干在实处，身影就是最好的引领；走在前列，实干就是最好的垂范。漳村煤矿的“施工队长”们用实干作“笔”，一次次书写解题过程；用勤政、务实、精益、担当的干部作风，用精益思想改变思维，树立价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美的理念，对岗位价值进行定义，对个人能力进行检视，诠释着“价值成就你我”的内涵。

安全系统的“施工队长”们创新实施《干部诚信积分管理办法》《安全监察专员管理制度》等制度，持续推进安全生产标准化管理体系建设，安全工作扎实推进。生产系统的“施工队长”们全力破解制约发展的“卡脖子”工程，全面实施矿井“一优三减”工程，引进和尝试连采连充条带式充填开采技术，统筹推进“三下”压煤有序回收，最大限度释放资源。经营系统的“施工队长”们贯彻“算账文化”两个“18字要求”，按照安全生产、机电通风、技术运营、后勤政工“八条管控线”，矿科队“三级责任面”，采掘机运通选 “六个专业块”，年季月周日“五个时间点”，构建“8365”网格化算账指标责任图，实现看图“算账”，照图“结账”。

如今，定了干、马上办，有令行、有禁止的雷厉作风正在浸入“施工队长”的骨髓，淬炼了一支有铁的意志、铁的纪律、铁的担当的“施工队伍”。

（文  牛小科）

责任编辑：崔婷婷