五阳煤矿：击鼓催征稳驭舟 奋楫扬帆启新程

时间是开拓者前行的刻度，是奋斗者筑梦的见证。回首一年前，新组建的潞安化工集团从煤炭行业的“领跑者”转向化工领域的“开拓者”，在新赛道上开新局，驶入了转型发展的“快车道”。

潞安化工集团成立以来，五阳煤矿坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，按照省委“四为四高两同步“总体思路和要求，围绕集团决策部署，大力弘扬“价值成就你我”核心价值观，全面推进精益思想指导下的 “算账文化”，跑出了效益提升“加速度”，在打造化工转型发展蹚新路的旗舰劲旅、全面建设创新驱动的世界一流化工集团新征程中书写了新时代五阳“答卷”。

党建引领把准方向

五阳煤矿党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，以思想引领为抓手，明确高质量发展的问题清单，搭建“集团引领价值创造、业务部门管理价值创造、基层单位实现价值创造”的价值创造体系，推动精益思想指导下的“算账文化”在五阳煤矿干部职工中内化于心、外化于行。

该矿突出思想引领，进行“头脑风暴”，积极构建精益思想指导下“算账文化”。举办了精益管理专题讲座、精益管理论坛、生产经营调度会“精益微课堂”等，每周一期《精益管理推进工作动态》，每日推送一期“精益管理”专栏，并充分运用该矿精益案例和“算账文化”实例等，引导干部职工摈弃习惯思维，树立精益理念，培育算账思维，促进职工的思想认同，使新思想、新理念入脑入心；新活力、新动能竞相迸发。同时，坚持问题导向，以项目为支撑，制定《贯彻落实双“18”字方针行动方案》，编制《项目网络图》，确定59项重点工作，明确工作目标和主要任务、制定精益管理实施方案、规范管理制度，确立“建体系、转思想、推试点”“拓广度、挖深度、提速度”“提效率、见效益、达标准”三步走推进思路；通过不断完善思路、修订目标，确立项目，优化措施，构建起了独具五阳特色的精益化“10+N”模式，全方位为精益管理谋局布篇，下好“先手棋”，打出关键招。

先行先试探索新路

五阳煤矿坚持“以效益为中心”，主动先行先试、大胆探索实践，依托精益财供板块，以点带面辐射带动，全面拉开了推行“算账文化”的序幕。

该矿组建精益财供管理团队，本着把情况摸清楚、把问题找准确、把症结分析透的原则，到兄弟矿井、先进单位对标学习，深入基层、深入现场进行调研。经过分析研判、反复论证，围绕降低材料成本，确定建立“三个服务中心”的工作思路。利用原闲置旧澡堂，建立“供应服务中心”和“结算服务中心”；对井口机修车间升级改造、功能拓展，建立“制作配送服务中心”。供应服务中心实行“超市化”管理、“智能化”运营，所有材料、配件按类型注入“二维码”，仅需扫码就能完成出库、入库、领用流程，领料效率提高了50%以上。结算服务中心实现了各队组材料、配件领用结算层级扁平化、流程规范化、账目可视化，并利用“物联网”技术，实时精准掌握每一种材料的库存、领用及资金占用情况，根据每种材料领用的频次数量和库存数量，进行大数据分析，自动生成分析报告，为全矿采购决策和队组报送材料计划提供科学依据，有效降低了生产材料投入成本。制作配送服务中心实施订单式加工制作，消除了原来存在的材料配件积压难题，实施工钢卡、棚卡拉杆、电缆槽销、电机螺母、防护网、皮带架等134项加工工艺流程精益改善，实现了加工制作配件流程化、材料使用回收集约化、岗位操作精细化管控，修旧利废种类从原来的30项增加至58项，加工工效比之前提升了200%至500%。实行“物流式”配送，准时把各类生产材料配件运送到井口或队组指定地点，使队组专心安全生产，实现了全矿材料配件集中库存管理、集中制作管理、集中配送管理、集中回收管理、集中结算管理“五个集中管理”，让职工切实感受到了推行精益思想指导下的“算账文化”带来的新变化。

突出重点精准发力

五阳煤矿全面深入贯彻落实集团“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”两个18字方针，持续强化系统思维、精益思维、创新思维，全面构建在精益思想指导下的“算账文化”。

该矿结合开采点多线长面广、新旧采区系统共存、生产与基建并重的实际，一是强化系统思维，围绕提高生产效率算好账，通过优化生产系统，化繁为简提效率；优化采区布局，减头减面提效率；优化抽采模式，区域治理提效率，解决广种薄收问题。二是强化精益思维，围绕提高经济效益算好账，通过精采细采、合理配采、绿色开采，放大现采区有限的优质煤炭资源优势，提高瓦斯综合利用率，培育经济效益的增长点。三是强化创新思维，围绕提高管理效能算好账，制定出台《五阳煤矿节支降耗激励管理办法》和《五阳煤矿关于实行岗位绩效薪酬的管理办法》，激励全员实现由“要我算账”向“我要算账、我会算账”的根本转变。征集基层合理化建议2436条，查出浪费点191个，通过实行问题认领制，已落实65项精益改善项目，预计总体效益在3000万元。

上下联动创造价值

五阳煤矿聚焦价值创造，坚持上下联动，全员参与，在全矿上下形成了“人人为成本而算、个个为效益而干”的生动局面。

该矿结合工作实际，落实精益思想，强化算账思维，精益绩效板块通过构建岗位+“三效”薪酬管理体系，把全矿所有独立核算单位均纳入安全生产经营绩效考评，使工资切实向“想干活、干好活”的职工倾斜，实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。精益安全板块从“人、机、环、管”精准发力，开展“万安保安”活动,创新实施“13611”“三违”强训新模式，让安全走进“三违”职工心中，让远离“三违”成为全员习惯。精益生产板块结合煤炭销售情况、搬家倒面的实际，把“五一”检修改为提前集中检修，为4月份至9月份增量提质增效、四季度有序衔接及全年安全生产经营指标的全面完成打牢了基础。精益双创板块通过引入“创新项目招标”“定题领衔攻坚”双机制，先后实施创新项目25项，完成6项，研发申报专利25项，取得专利4项，预计全年创造直接经济效益500万元以上。开展“算账文化”进班组活动，通过各班组践行“算账文化”，找准提效点、降耗点，开源节流并举，激活了增效的源头活水，激发了班组成员 “人人争做经营者、个个都是效益源”的积极性。

立足新的历史起点，该矿将以高度的政治责任感、历史使命感，践行“价值成就你我”核心价值观和 “真实、诚实、务实、踏实、落实”的工作理念，下好先手棋、打好主动仗，持续深入推进精益思想指导下的 “算账文化”，以真抓实干的作风，实现价值创造，在“十四五”开局之年迈好第一步，向集团交出高“含金量”的“五阳答卷”。

（文 李晓慧 程志强）

责任编辑：郝佳丽