破晓的，不止是黎明——潞安电力的转型·算账·发展之路

2020年，山西省国资国企专业化重组改革为以煤为基，发展已到瓶颈的省属各大煤炭企业带来了新的希望。而在改革的前夜中，潞安化工集团一如黎明时升起的那颗耀眼的启明星，担负起了“专业转型”“蹚新路”的历史使命。历时半年紧锣密鼓的改革进程，引领着潞安进入了“量转质”的关键变革期，自上而下的“算账”“精益管理”和“管理价值创造”工作在潞安开展得如火如荼。与此同时，一场深刻的电力转型蜕变也正在悄悄而坚定地进行，为我们揭开了黎明破晓的幕布。

曙光乍现：在坚守中寻觅，在变革中砥砺探索，为潞安转型提供支撑底气

黎明前总是最深沉的黑暗，而这黑暗终将被无所畏惧的人所冲破。

2020年10月19日早上，秋风乍起，潞安化工集团总部会堂一号会议室迎来了一场较为特殊的会议。会上，根据省国资运营公司省属企业改革股权资产划拨工作要求，潞安余吾热电有限公司、容海发电有限公司、潞安光伏发电有限公司确定将无偿划转至晋能控股集团。至此，一夕之间刚刚实行板块化管理的潞安电力板块被拆解离散，潞安电力产业全面收缩，而作为这些企业管理部门的电力事业部在许多人眼中，瞬间也成为了一个“尴尬”的存在。

因为不了解所以不理解。当改革浪潮迅猛扑来的时候，面对外界的众说纷纭和有色眼镜，以电力事业部为代表的潞安电力人有过彷徨、有过迷惘，但从未放弃过。记者时常能听到身边的电力人朋友乐观自嘲：黑夜给了我黑色眼睛，我却用它寻找光明。

从潞安化工集团筹组、潞安集团深化改革“特殊时期”到集团上下推行 “算账文化”“精益管理”生根落地，历时半年，潞安电力事业部不仅没有如有些人猜测的“被裁并”，反而认真埋首研究潞安化工集团安全生产管理全局，扎扎实实种好了“电力产业管理”和“集团涉电安全管理”两块“责任田”，不仅为“特殊时期”集团的安全生产提供了稳如泰山的电力保障，更用自己的努力，及时转型、调整重心，脚踏实地地搏出了潞安电力的“一片新天地”。

究其根源，这些都源于电力事业部坚强稳定的班子、同心协力的团队和潞安电力人始终如初的坚守。

——找准定位，无惧黎明前的黑暗。

早在构建“线块”管理模式的时期，电力事业部班子就带领大家从源头深挖，重新定位和调整工作重心。首先，认清自己。电力事业部在潞安化工集团是个较为特殊的存在，它是原潞安集团产业管理和体制革命的一块“试验田”，成功为集团组建能源和化工事业部作出了样板。同时，电力事业部也不同于能源和化工事业部，电力事业部有两块“责任田”，既有集团涉电业务管理的机关业务部门 “管理价值责任田”，又有集团电力产业的“价值创造责任田”；其次，调整航向。在改革的进程中，本着大局观念，电力事业部领导班子及时将集团涉电业务管理职责前置，把为集团把好电力安全关和电力降本增效关作为当前的首要任务来抓。同时，认真开展集团电力产业摸排工作，为重塑和补齐电力产业链做好准备。

——不忘初心，擎起黑暗中的坚守。

当前的局势下，先种好涉电业务管理“责任田”为整个集团保安、省钱和赚钱，再种好了电力产业“责任田”直接为集团创造价值和效益，两块田意义不同，责任同样重大，做好“运筹学”的课题，理好责任田的秩序，就可以更加高效有力的为整个集团创效益，为员工谋福祉。

电力事业部总经理柳丛常说：“我们不能忘了自己是为了什么而来的，是要做什么的，只有找准了定位，认清了责任，守牢了‘责任田’，认清每块田的特点，才能扎扎实实地种好田、管好家、谋好前程。”

电力事业部安全监察科科长田冲说：说一千道一万，守护好集团的供电安全，保证集团安全稳定，是我们一刻都不能放松的信念。

电力事业部就是这样一个善于逆流而上、不断挑战自我的优秀团队，越是艰难困苦，越是团结一心，大家认清了肩上的担子和职责，不断提高自身政治定位，强化工作作风，创新工作和管理理念，铆足了劲往前冲。调整定位的期间，电力事业部发挥锚定青山不放松的精神，坚持参加集团季度安全大检查，组织安全供电专项监察，制定下发了《电力事业部关于特殊时期加强企业风险防范的决定》《电力事业部贯彻落实潞安化工集团·潞安集团工作部署大会行动方案》，构建了电力风险管理机制，切实为集团筹组提供了支撑和底气；早在潞安化工集团筹组阶段，抓好特殊时期线块管理工作之时，电力事业部团队一边着手摸排集团各单位隐患，同时又悄然开展了对各单位涉电管理、生产组织等方面的摸底工作，为全面开启全集团的电力“算账”之路打下了扎实的基础。

静水深流：在实干中历练，在监管业务中抽丝剥茧，为潞安算一笔全局电力账

身处低谷，积蓄力量是为了跳得更高。深埋草丛，认真观察是为了精准获取。

电力事业部更是这样一个如狼群一般隐忍低调、但出招扎实的团队。自2月份以来，在电力事业部“三份方案”和深入基层的协调指导服务下，电力事业部与能源事业部所属各企业默契配合，连续打出了一套“提质降本增效”的组合拳，向集团交出了一份扎实但却亮眼的成绩单，截至2021年3月底，“基本电费容改需”“组织企业合理用电”等六方面举措已取得实际成效，仅3月一个月就共计为集团节约涉电相关费用2048.85万元。到底是什么样的方案创造了如此的管理价值和效益，记者带着众人心目中的疑问，进一步深入探访了电力事业部团队。

走进电力事业部办公区，朴素简单的格局、生机勃勃的绿色、行色匆匆的脚步和工作人员的笑脸，让人感受到的是紧张高效但热情洋溢的氛围，更让记者眼前一亮的就是工作人员递出的功劳赫赫的三份方案——《集团电力产业挖潜降本增效建议》《电力事业部降本增效提效行动方案》和《电力事业部管理价值创造行动方案》。

——全景梳理，掌握隐藏深处的 “真金白银”。

2021年伊始，潞安电力人积极响应集团号召，迅速将集团党委书记、董事长王志清提倡的“三牛精神”贯彻到了工作的每个角落。事业部党政班子带领团队一起动手，加班加点将集团电力系统的情况整体细细地过了一遍全景立体式的“筛子”，主动出击，开展了对集团内部和外部企业调研，充分对标国能公司、格盟集团等央企和业内优秀企业，对表集团公司重点工作要求，从政策运用、技术提升、企业和财务管理、减员、节能等方面厚积薄发，找出了集团涉电方面可以“算大账”“算细账”的堵点、漏点，率先在集团提交了《集团电力产业挖潜降本增效建议》，在料峭春寒中，敲响了集团电力全面挖潜降本增效的重槌。

历来就是“行动派”的电力事业部团队，年节期间仍旧马不停蹄，在年前调研和《集团电力挖潜提效增效建议》的基础上，共同研究和充分借力国家能源革命，灵活运用国家电价政策，制定了《电力事业部降本增效提效行动方案》，提出了利用国家政策降本、基本电费容改需降本、组织企业合理用电降本、利用瓦斯发电节约电费、重点做好电力交易降本增效、开展能耗精准管理点滴降本、加快推进标准化智能化提升工程减员增效、提高功率因素提效增效、技术革新改造提效增效等“降本增效、减员增效、提效增效”三方面九大项重点举措，在集团率先开展了“算电力账”的工作，给集团各单位降本增效打开了新的思路。

——主动出击，算好集团的四本 “电力账目”。

正月初七，当新年的余韵还在集团上下萦绕，电力事业部就“兵分多路”，党政班子领导分组带领团队到高河能源、常村煤矿等单位走访，实地了解各单位避峰填谷调整生产方式的需求、能力及困难，帮助各单位解决实际问题。不到一个月时间，这个低调做事、雷厉风行的团队就用脚步丈量完了集团的每个角落，把电力挖潜降本增效的措施在集团上下推展开来，并及时收集和总结工作经验，进一步完善形成和推展了《电力事业部管理价值创造行动方案》，仅一个月就有政策降本、基本电费容改需降本、组织企业合理用电降本、电力交易降本等多项工作在集团各企业“遍地开花”，真正带动集团上下营造了“唤起工农千百万、同心干”的积极氛围。

今年3月，电力事业部总经理柳丛荣获集团“算账标兵”，被称为集团的“电力大管家”。这位“大管家”带领他的团队，用独到精准的政策运用、面面俱到的组织协调、灵活到位的技术指导和主动周到的基层服务，实实在在地为集团算好了“四本账”，种好了电力“责任田”。

一本深挖国家各级政策优势的“政策账”。算电力政策账，在潞安就要重点做好增量配电业务改革试点建设、电力现货交易、用好电价政策降成本等方面工作。首先，组织电力交易工作持续发力，2021年签约电量达35.475亿千瓦时，将持续为集团大幅降低用电成本；同时，还助力化工主产业降本，多次赴省工信厅、能源局、发改委等部门努力协调，成功将煤基清洁能源公司和煤基合成油公司纳入了山西省战略新兴产业企业目录，使集团这两个重点煤化工企业享受到了山西省《战略新兴产业电价机制实施方案》给予的优惠电价，平均每度电可节约0.13元，将大幅降低集团煤化工企业的生产成本，提升主产品的市场竞争力。4月中旬，电力事业部又传来了好消息，在团队的坚持不懈努力下，山西省能源局批复将国家级潞安增量配电业务改革试点主体成功变更为c7娱乐游戏(中国)有限公司，增量配电业务改革试点建设工作再次整装进发。

一本为创效工作省钱保驾护航的“安全账”。先算“安全账”才有“经济账”，保证了安全，企业才得以生存发展。电力事业部的“安全账目”上列了两大工程和三项重点工作，由点到面、纵横管理，确保集团生产和发展安全。两大工程分别是：集团电网标准化智能化提升工程——指导企业打造集团智能化标准样板站，并在全集团推广实现全网整体标准化智能化水平，巩固集团用电安全的硬件基础，目前已选取了高河能源酒村35kV变电站为试点，正在指导高河能源开展标准化建设相关工作；加大利用瓦斯发电工程——充分运用国家沉陷区综合治理等相关政策，大力发展配套瓦斯发电项目，同时保证在用、在建和新建瓦斯发电相关项目入网安全运行。三项重点工作——全面抓好涉电安全监察工作，强化涉电安全隐患排查和制度建设工作，从软实力上提升集团电网和各企业的安全系数。

一本做好涉电专业实力降本的 “技术账”。“技术帐”是电力算账中最为“稳定”的账目，电力事业部设计和开展了三项专业指导以期收获。通过构建集团电力信息智能一体化管理平台，指导企业用好节能、变频技术，实现对各企业的能耗精准管理，同时推广使用节能产品、变频技术设备，实现点滴降本；通过指导各企业提高功率因素，提高供用电设备利用率和用电质量，减少线路损耗，实现硬件降本；通过指导涉电企业对发电机组、变电站设备、线路等进行技术革新改造，提高供电能力和质量，实现安全和经济效益双增加。目前已指导监督五阳热电厂完成了1#汽轮机组全流通节能降耗改造工程，正在督导配售电公司进行常村110kV变电站、北村110kV变电站升级改造工程，优化电网发供用电平衡。

一本全面助力集团降本增效的 “经济账”。继续指导企业进行“一矿一策”生产研究，协助调整生产方式，避峰填谷、合理用电，优化用电方式，降低用电成本；提高瓦斯抽采率，利用瓦斯发电节约电费；加快推进标准化智能化提升工程，减少冗员冗岗，实现减员增效。其中，瓦斯发电和避峰填谷合理组织生产方式的工作成效非常显著。瓦斯发电一项现集团参与单位3月累计节约220.72余万元；合理组织生产方式一项已有高河能源、常村煤矿、王庄煤矿、司马煤业等单位开展了避峰生产，经初步统计，效果最好的高河能源单日节约用电成本约16242元。集团3月参与单位共计节约78.31万元。各单位逐月统一累计，成效非常可观。

旭日东升：在渐变中控场，在超前规划中梯度布局，潞安电力再次转型“轻、高、新”

日子有功，韶华终是不负有心人，潞安电力不仅没有如外界担忧的“被消亡”，反而在电力事业部和所有潞安电力人的努力下，日益呈现出了向“轻、高、新”发展的良好势头。

——潞安电力在变“轻”。根据省国资运营公司的要求，余吾热电、容海发电两个传统火力发电企业从潞安划转出去，这对潞安电力而言，是轻装上阵再出发的信号。

——潞安电力在变“高”。国家级潞安增量配电业务改革试点将是我们新型电力产业发展的起点，是潞安电力产业实现绿色转型升级发展的优势基石，通过试点建设，潞安将在电价定价、网内布局、电力交易等方面拥有更多的竞争力和筹码，传统潞安电网将再焕新生、再创新效。

——潞安电力在变“新”。未来的电力产业将是新型可再生能源主导的模式，潞安拥有丰富的瓦斯、光电资源，下一步潞安电力将向可再生能源发电、电力新能源综合治理、电力制造等方向。

“我们已经开展了相关调研，大的方面可以利用国家和山西省采煤沉陷区综合治理政策，在集团网内布局分布式发电项目；在搭建园区智慧能源的商业模式示范点，推动以可再生能源、储能为代表的清洁、智慧能源全面应用，在工业园区构建光储充相结合的智能微网；小的方面可以构建停车棚光储充系统，解决员工“绿色”出行难点等等，可做的有很多呢。”谈到新能源电力的发展，电能管理科科长张蔚蔚笑得很自信。

当记者从电力事业部采访结束时，已经华灯初上。走在灯光璀璨的潞安大街上，记者不禁感慨，即使夜晚已经来临，黑暗也不再令人畏惧，有了电力事业部这群可爱的人，纵使“东窗露白月影斜”，潞安电力的未来却“正是黎明破晓时”。

（文 郭强  张晓慧）

责任编辑：郝佳丽