“三抓”安全 倾力浇铸矿山“安全链”——记漳村煤矿安全工作

今年以来，漳村煤矿坚持“抓安全与精算账”同安排同部署，秉持“安全是一切发展的前提”的理念，从小事抓起，想方设法堵塞“蚁穴”，千方百计巩固“安全大堤”，为矿井发展奠定了坚实的安全基础。

抓“关键少数”，安全从“头头”抓起

“要加大领导查隐患的通报力度，明确隐患排查治理中矿领导、业务科室、安全员的责任，有针对性的强化隐患排查工作。”在3月2日该矿例行召开的安全生产经营调度会上，针对各级干部查隐患情况，矿党政再次作出强调。

在该矿每天的安全生产经营早调会上，有一项雷打不动的通报内容，就是每天严格通报干部带班、跟班、值班，三走到三必到及查隐患情况。该矿安监处负责人在接受采访时说：“安全是一项永不竣工的工程，必须将安全责任牢牢扛在肩上，一秒都不能放松。”

抓安全，就要抓“关键少数”，就要从各单位、各部门“头头”抓起，这是该矿抓安全的方法，也是态度。今年以来，该矿坚持“一岗一清单、一人一建档”原则，对正队级以上干部的岗位安全责任制进行了重新梳理。同时，严格执行安全生产“一岗双责”制，各级干部不仅要完成本职的业务工作，也要承担职责内的安全生产监管工作，做到带头站位“明责、知责、履责”。完善了领导干部带班下井、安全监察专员现场履职、“三必到三走到”、跟班值班、“三三制”、双休日上岗、特殊时期驻矿值守等管理制度，并将各级干部履职情况纳入“13710”管理，通过调度动态查、安监处定点查、安全员随时查等方式，强化各级干部履职过程监管，建立以“安全主体责任、业务保安责任、综合监管责任、安全包保责任、线块督导责任”为主的安全生产责任网络。

抓“全员覆盖”，安全从“人人”抓起

“3月3日，重点变化地点：2802高抽巷；作业内容：拆除风筒；安全注意事项：作业时，人员使用高凳、梯子搭设好平台，由里向外逐节回撤，作业时人工利用断线剪将吊挂的风筒铁丝剪断，将风筒从串联铁丝上取下并折叠好，堆放到指定位置。”当天的早调会，通风科对重点变化区域作业进行了通报，是工作安排，是安全提醒，更是对现场管控的超前预控预测、科学把控。不仅通风科对具体工作进行了部署，安监处还对前一天现场抽查岗标以及盲戴自救器情况进行了通报，并通知队组安排不合格人员进行“回炉培训”。

安全管理的重点在现场，关键在人员。2021年，该矿树立全员发力严小事的问题导向，形成了全员合力抓安全氛围。在全员抓安全预控上，持续推进双重预防体系建设，认真开展年度、专项、动态风险辨识和评估，将风险辨识评估和管控的责任主体，向区队、班组、岗位延伸。在全员抓安全技术上，建立健全了以总工程师为首、以各科室技术工程师、各队组技术员为主要力量的安全技术管理体系，强化各类规划、设计、规程、措施的编制、审批、贯彻、落实。在全员抓安全标准上，认真开展“双标”提升工作，深入开展“岗位标准化达标年”“现场贯标、全员达标”活动，通过贯标、查标、纠标、考标，引导全员上标准岗、干标准活。在全员抓安全培训上，加强安全警示教育，结合典型事故案例，实行“靶向式”警示教育，同时构建全覆盖、多层次的安全培训体系，压实各级安全培训责任，推动职工思想从“要我安全”向“我要安全、我能安全”转变。在全员抓安全监察上，严格落实没有一处监察不到位而开工的，没有一处无作业计划开工的，没有一处发生重大变化不撤人的“三个没有”要求，落实安全监察专员及安全员现场监察、业务科室业务监察、施工队组授权监察的流程，强化各级人员履职意识和履职能力，真正做到24小时全覆盖无盲区监管监察。

抓“薄弱环节”，安全从“事事”抓起

安全，既要统筹布局，也要抓住“关键棋子”，方能赢。关键棋子是什么，在哪里，如何下？薄弱环节和变化管理无疑是直接关系安全 “棋局”的“关键棋子”。这可以从3月3日2#主通风机检修安排中得到答案。针对2#主通风机检修，机电系统不仅从事前进行了安全预案论证，还对事中、事后安全措施进行了精细安排，目的就是要保证安全。

该矿高度重视变化、严格控制变化、科学减少变化，从变化环节日常管理、汇报管理、响应管理等方面强化管控，提前一天汇总下一个工作日矿井变化作业情况，明确作业单位、作业地点、变化级别、施工项目、执行措施情况，严格执行《变化管理考核办法》，进一步构建精准化、网络化、规范化、程序化变化管理机制。认真落实变化管理“六个程序、六个必须”，强化非正规作业环节、变化环节管控，将零散工程、应急工程和新开工工程纳入重大变化管理，实行重点调度和重点管控，确保变化安全。

同时，对特殊时节、边远地段、变化环节、不放心队组、不放心人员等，分门别类采取针对性安全监管措施，消除管理盲区。以“三十六个不准、十个禁区、个人行为六条安全禁令”为现场人员行为管控准绳，规范作业行为，通过管控“薄弱”，事事狠抓安全落实，达到事事安全的目的。

 （文 牛小科）

责任编辑：李世臣