【算账文化】温庄煤业：“算”出来的效益 “管”出来的效率

一季度，降本增效节约总金额502.26万元，利润同比增长5590万元......

这是温庄煤业公司自构建“算账文化”以来，围绕“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”推进精益化行动，切切实实“算”出来的效益、“管”出来的效率。这主要得益于温庄煤业面临新形势新要求的积极主动作为、立足实际的创新创效举措和精益化管理体系的有效推进实施......

那温庄煤业具体是如何“算”，如何“管”的呢？下面就跟随我们的记者去了解一下。

激励机制现“英雄”

“朋华气”，奖金886元；“红军保”，奖金830元；“庆林填”，奖金2430元；“志清电”，奖金2905元……

看到这些名字，你一定会好奇，这是什么奖？这些荣誉怎么听起来有点奇怪。记者从温庄煤业了解到，这些荣誉是积极参与“算账”工作，并取得效果认证的温庄员工，获得的以个人名字设置的“专利”及温庄煤业给予的“真金白银”奖励。

今年伊始，集团上下开始大力构建“算账文化”，温庄煤业推出“经营绩效朝思暮想”活动，激励全矿人人都算效益账，人人都争创新奖，面向全体干部员工收集“好想法”、“新点子”。杨志清作为温庄煤业供电部部长，第一时间提出了“容改需”的“新点子”。

“以前我们用电通常都是采用按容量付费的方法，不管用完用不完，每月都是按既定的容量缴费，我就去翻阅了之前发过的一个相关文件，发现其实我们是可以改为按实际用电需求缴费，按照固定容量计费即24×供电合同的矿井总容量，按照需量计费即36×每月实际用电最大需量值。”杨志清向记者介绍道。

在萌生这个想法后，杨志清着力与武乡县政府、供电公司沟通协调，最终改为按实际需求用电缴纳电费，成为集团内部率先成功办理了“容改需”业务的单位。经测算，仅在今年2月份通过“容改需”就节约了基本电费23万元，3月节省基本电费29万元。

除了杨志清，该公司后勤部部长李朋华为公司节约天然气22.7万方，节约费用达88.6万元，获得“朋华气”“专利”，并得到了886元奖金，人力资源部科长朱红军通过外保转内保，解除外聘保安，利用本矿人员通过培训上岗，实现了减人增效，获得“红军保”专利，个人奖金830元，生产科科长李庆林通过改革创新井下充填方式，收获“庆林填”专利，个人奖金2430元。

“名誉+奖金”的做法，实实在在激发了干部员工参与“算账”的积极性和主动性，各个专业科室队组的工作人员都在不同领域提出了经营效益“金点子”，仅一季度“专利”节约费用就达到了462.06万元。“金点子”闪耀着荣誉的锋芒，然而真正发光发亮的是点子背后涌现出的各路“英雄”，这也正是集团提出“激励干”政策的目的和意义所在。

精益考核出效益

奖罚分明，四方可行。在精益管理之路上，温庄煤业建立了精益化考核机制，通过成立专业绩效考核小组，制定考评原则，采取“百分制考评法”，对各部门进行不定期督导考核，做法突出、创造实际效益的员工进行奖励和宣传，组织不力、进展缓慢、消极怠工的情况进行处罚。考评结果还分别用于各部门单位月度、年度工资考评结算，年度综合绩效考评结果用于对各部门单位的综合绩效评价，作为评先评优的依据。

“以往的坏道轨总是被当作废铁，旧道木被当作烂木头，以及回采期间的锚索、锚杆、托盘等直接被扔进了采空区。但是自集团弘扬‘算账文化’以来，‘一切工作必须算账’的理念深入温庄煤业每一位管理人员的心，我们就打起了废旧材料的主意。”袁小强介绍说。

温庄煤业将废料堆作为‘毛巾’，把废旧材料中还有重复利用价值的材料找出来，千方百计‘拧出水’。以“杜绝浪费、细化管理、增加效益”为目标，温庄煤业重新发布规定，升井后的所有废旧材料必须先进行筛选，选出有利用价值的材料并进行分类码放，在需用材料时，优先对废旧材料进行加工再利用，并将材料修旧利废项列入绩效工资考核项，充分调动大家修旧利废积极性和主动性。同时加强采购管控，实现了零库存、杜绝了二级库房和材料冗余现象，提高了回采期间应回收的支护材料指标，2020年仅材料费用节省就达1023万元。

联动管理提效率

“算账”不止算经济账，更要算效率账。各业务部门之间的联动管理，尤其是在重大项目工程上的通力合作、深度融合，有效沟通、高效交流，对提高生产效率，提升管理水平，有着至关重要的作用。

温庄煤业15106工作面是目前正在进行回采作业的工作面，今年初，15106工作面在运输顺槽距离腰巷剩余103米、回风顺槽距离腰巷剩余95米时，矿领导组织生产科、运输科、调度室、设备科等相关科室，召开了一次“特别”的会议。

“借鉴15100综采工作面过腰巷的经验，回采时顶板、两巷煤墙压力难控制，高水材料充填后，存在对皮带运顺沿线设施设备及煤质影响严重，可能会导致工作面无法正常推进。为了避免出现这样的问题，影响生产，我们打破原先各个科室‘各自为营’的管理模式，所有相关科室队组坐在一起制定行动方案，针对项目，集中解决。”袁小强向记者介绍道。

队组负责提问题，科室负责解决问题。在这次“特别”会议上，通过高效地沟通，综采队与相关科室，共同制定了将原先的注浆充填，改为采用道木充填的方式。

“我们这次联动所有涉及到的科室，共同开会。综采工作面过刀把时怎么回采，所涉及科室参与会议，安全怎么做，涉及安全的科室参与会议，甚至涉及人员工资奖励方面的事宜，劳资科也要参与会议，可以说是把所有项目相关科室联结到了一起，不用再让队组一家一家跑，大大提高了工作效率。”袁小强介绍说。

通过高效地联动管理，仅用半个月的时间，温庄煤业综采队就顺利完成了60多米的刀把工作面，对比过去的注浆充填节约了23天生产期，节约材料费用292万元，圆满完成了生产任务。

“算账文化”，算的是真效益，下的是真功夫。不论是激励机制，还是联动管理，温庄煤业都秉承了将“算账文化”落到实处，将精益管理贯穿始终的理念，引导不同岗位员工积极主动投身“算账”，营造了“人人都是经营者，个个都是效益源”的浓厚氛围，切实将“算账文化”和精益化管理落地生根，开花结果，为实现企业价值创造注入了强劲力量。

（文/图 李佳琦 张刘媛）

责任编辑：崔婷婷