古城煤矿：选好“领头雁” 带动一大片

班组是企业实现安全、优质、高效生产的关键，是企业活力的源头，是培养人才的摇篮，是企业一切工作的落脚点，而班组长作为生产管理的直接指挥和组织者，将直接影响企业的生产进度和管理水平。古城煤矿紧抓班组长这一支数量非常庞大的兵头将尾，以“选”“管”“带”三字经，夯实班组长管理的同时不断促进班组建设，切实有效推进矿井整体素质的提升。

好班组长是“选”出来的

班组长既是生产的组织领导者，也是直接的生产者。高素质的班组长队伍能使班组生产均衡有效地进行，产生“1+1＞2”的效应。

古城煤矿为增强班组建设活力，更好地选拔和任用班组一级管理人员，充分发挥班组长在生产指挥和班组管理中的主导作用，不断规范班组长选拔工作。该矿坚持“德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩”的原则，施行班组长聘任实行任职资格证书制度，通过队组申报、审核、培训等流程，将日常生产活动中有管理能力、工作经验丰富、在职工中有威信的优秀职工“选”出来，让这些优秀的人成为职工的“领头雁”；设立了实习班组长职位，将这些优秀职工担任实习班组长，通过三个月零距离学习实践，增强他们的安全掌控力和自主管理能力；民主测评，由该矿班组科牵头并联合人力资源部等相关科室对选拔的班组长进行满意度评测，让班组职工对推选的人员进行投票，按照“公开、公平、竞争、择优”的原则，真正选出职工满意、本领过硬的优秀人才。

“选”得出也要“管”得住

班组长是分管班组内职工安全生产绩效考核的主要责任人，对分管范围内的安全管理、工程质量、生产任务、培训学习负有管理责任。一个班组长在生产过程中表现直接决定着整个班组的运行效率。

古城煤矿坚持“选”的出也要“管”的住，以按劳分配的原则和“要想多挣钱、必须抓安全”的指导思想，不断激发班组长在日常安全管理中的内生动力。明确班组长职责，以班组安全建设安全生产标准化评分系统、基层班组管理考核系统为依据，每月对班组长的班组管理内容进行考核排名，综合考量，不断提高班组长安全生产标准化建设的安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定；建立和健全各项考核制度，通过全覆盖生产活动中工作任务、工作质量、工作技能、工作态度、协调性、纪律性、“三违”等七个方面的考核激励机制，每月对班组长的各项管理工作进行公开、公正、公平的考评，对班组长在日常安全管理工作中进行各项考核，并为年度评先选优提供重要的依据，不断激发基层“领头雁”的主观能动性。

“选”出来要“带”得动

有为的人才有了位置，让其他职工们有了奔头和学练本领、增长才干的愿望。优秀的班组长不仅要“选”得出、“管”得住，还要“带”得动。

古城煤矿坚持选好“领头雁”，带动一大片的目标，抓牢班组长这些兵头将尾，以点带面，不断增强班组建设活力。该矿积极开展多形式的班组长“师带徒”，由班组长和表现突出的员工结对子，带培岗位“多面手”和管理后备，开展“传帮带”，内容以专业技能多能工的培养和管理知识的传授为主，同时将这些“徒弟”放到关键岗位、不同岗位上进行培养锻炼，有计划地增加分工，有针对性地安排其在急难任务、关键任务中经受摔打，提高其解决复杂问题、应对复杂局面、经受困难考验的能力，让他们在“实习岗”上炼真金，最终让这些“徒弟”武能随时进行岗位补缺，文能辅助班组长进行班组管理和建设，真正成为本班组榜样，达到带动一条线、带动一个班组的目标，切实让这些“小领头雁”脱颖而出！

（文/图 靳涛 路军）

责任编辑：郝佳丽