【算账文化】潞安化工集团：铆足牛劲算起来 奋力跑出加速度

集团各单位深入践行“算账文化”速写

事必作于精，成于实。精益之道，在于敦本务实、精益求精。自集团一月份推行“算账文化”以来，各单位、各部门纷纷拿实招、出硬招，将算账理念融入实际工作中，引导广大干部员工铆足牛劲算清账、算精账、算细账，奋力在新征程上跑出加速度，力促生产效益最大化，推动企业改革转型行稳致远。

细节见真章 出台新举措

作为井下巷道供风路径，风筒的作用不可小觑，一旦漏风，就会导致工作面风流短路、工作面无风微风、甚至出现瓦斯异常等安全隐患。所以，在常村煤矿，风筒也是资金投入的重点，据了解，每年仅花在风筒方面的费用就占到矿井通风组控资金的四分之一。

今年以来，常村煤矿大力倡导“一切成本皆可降”的算账理念，通风科通过改进接设工艺，把“穿透捆绑式”改进为“绑带式”，一个月就节约3.84万元，还提升了安全性。通过这一改进，小小风筒彻底迎来了职业生涯中的“高光时刻”。

在常村煤矿，通过分析以往三年的账目和成本构成，才深感“毛巾”不仅存在，“拧”一“拧”，还真能滴水。该矿针对企业管理方面存在的一些粗放管理，研究出台了 《常村煤矿精益改善项目管理办法》，修订了《常村煤矿科队级干部动态综合考核实施办法》，一系列激发、调动和保护干部职工自主自觉强经营、优成本、提效益、增效益的配套机制，逐步培育了职工自觉“干毛巾拧出水来”的观念。一节风筒、一根绑丝、一套锚杆、一方木料……从这些寻常物件里，大家也能“挤”出水来。绑丝不再论“盘”，而是论“捆”，使用的时候按长度报，把它定型、定长、定量，用多长报多长，从源头上杜绝了浪费；锚杆等废旧材料按照工艺标准、质量要求进行再加工，变废为宝……

“我们将职工工资总额即精益薪酬主要划分为基本工资和精益绩效工资两部分，并逐步提高精益绩效工资占比。”常村煤矿劳资科负责人向记者介绍道。

据悉，在该矿组织开展的 “人人提案、人人献策”活动中，明确规定对员工提出的有效提案每条予以500元激励，截至2月份，累计奖励金额61万多元。随着各项激励措施相继出台，各系统、各单位干部员工围绕 “算账文化”主动思考、自我加压，截至3月15日，累计确立突破型、提升型、改进型项目132项。

技改赋新能 降本又增效

走进焦化公司实验室，记者看到技术中心的工作人员正热烈讨论着全新的配煤方案。方案上密密麻麻记录着各类煤种和各项参数；配煤小组的操作人员正盯着电脑，等待着实时数据出炉……

焦化公司配煤小组根据公司生产系统多样化需求，以优化配煤研究为抓手，立足配煤结构优化，开展配煤实验，采取多项措施稳定焦炭质量、降低入炉煤成本，为实现降本增效作出了贡献。

“考虑影响焦油、粗苯产率等的主要因素，我们通过对近四年的数据进行了综合分析，对一系列技术和服务进行升级改造，实现了产率持续提升。”焦化公司副总经理朱慧玉向记者介绍近期的技改工作。

滴水藏海练真金。在保障焦炭和化学产品质量稳定的前提下，最大限度降本增效，是技术中心的首要任务。技术人员根据煤种供需、焦炭质量、煤场库存等实际情况，在保证焦炭质量前提下推动提高气肥煤的配入量,从而提高配合煤挥发分，改善焦油产率。同时，对进场煤水分进行检测，科学研究，悉心谋划，努力控制配合煤水分小于10%，进而降低配煤水分对炉温稳定性的影响。并紧抓关键环节，不断调整焦肥煤比例，先后制定出十余个配煤方案，累计进行焦炉试验35次。

与此同时，受市场需求和地区差异影响，煤炭采购价格不断波动，为持续降低配合煤成本，配煤实验组积极对标对表，探寻优质炼焦配煤技术，先后走访诸多先进企业，学习优秀经验，与技术专家深入洽谈，认真研究配煤核心要义。经过大量市场调研和反复试验，对入炉煤配用比例进行调整，进一步降低了配煤成本，提高了企业收益。2020年，通过优化配比、加强现场生产工艺管控，实现吨焦降低入炉煤成本6.5元/吨。

注入新力量 创新出效益

五阳煤矿销售科的赵彬杰是该矿的一名子弟，去年完成中国矿业大学MBA学业后，又返回该矿销售科从事销售工作。在他看来，每日各类销售数据采用人工方式统计汇总，不仅耗时耗力，而且容易出错、工作效率低下，与当前所倡导的精益管理格格不入。为此，他带领销售科骨干研发了 “产运销系统共享信息平台”，成功解决了这一难题。

在电脑面前，赵彬杰一边向记者演示平台的操作方式，一边告诉记者：“该平台是基于WPS云文档基础上建立的，根据部门、管理人员职级设置了数据编辑、查看权限等，实现了数据的加密处理。汇总模式由原来的四级汇总升级为基层收集数据，后台直接生成数据报表，减少了环节流程，确保了数据的准确性，通过压缩层级实现扁平化管理。”同时，该平台还录入了近几年的销售数据，查询时只需输入时间即可一键查询到相关数据，还可自动汇总生成销售折线图，使用好操作易上手。

年轻血液的输入，让这个有着六十多年历史的老矿焕发出新的气象，一系列思维上、方法上、信息上深入“骨髓”的变革，构建起日趋完善科学合理的“五阳式”经营管控新模式。

该矿投运“三个服务中心”，取消了生产队组工库房，通过集中管理，有步骤消化现有库存，解放出来的库房建设停车场，解决职工停车难题；将原有库管人员全部补充到队组和机分厂等人员不足岗位，实现了人力资源科学配置；对井下所需配件进行统筹计划，责成“制作加工中心”统一制作，对通用的设施，制定统一标准，对特殊或专用设施，实行专项制作；借鉴“快递公司”运行模式，实行“物流式”配送，准时把各类生产材料配件运送到井口或队组指定地点，使队组专心安全生产，解决了材料供应后顾之忧...

“算账”没有旁观者，只有参与者，每个潞安人正自发自觉转变思想观念，强化经营意识，深挖内部潜力，各单位各部门正在“提效”上下苦功，让新的增长点形成发展新气象，激发源源不断的奋进力量，助推企业高质量高速度发展。

（文 秦子冰 李晓慧 李小红）

责任编辑：郝佳丽