【算账文化】王庄煤矿播撒“金种子” 收获“效益果”

今年以来，王庄煤矿深入推进“算账文化”，以效益论英雄，向改革要利润，向管理要效益，用心算好账、算清账、算细账。

精细开采生效益。该矿对现有各采区进行优化布置，挖掘可采潜力，实行精细开采，延长采区服务年限。及时收尾封区，简化安全生产系统，降低维护和设备运转费用。推行“5米行动”、“圈定储量、限定进尺”、“合理提高采高”等精细化作业模式，使工作面煤炭资源回收率达到93%以上。在有效开采现有煤炭资源基础上，积极探索压煤资源利用新举措，超前考虑村庄下充填开采新措施，并深入有先进经验的矿井考察调研，学习技术和经验，为矿井持续高效发展奠定了基础。

优化组织出效益。针对井下地质条件复杂，瓦斯增大、涌水增加等诸多不利因素，该矿强化超前安排部署，科学调整采掘布局，合理优化生产衔接。重点组织工作面的正常回采，并围绕衔接工作面进行采掘部署，组织多个变化工作面掘进，实现了采掘衔接无缝对接；不断引深“五精”建设理念，打造了81、91等一批精品采区、精品头面；对540新区投料井进行二次改造，优化辅助运输布局，运输能力显著提升；将“正规作业科学化、非正规作业标准化”贯穿生产全过程，实现了生产计划统筹管理、正规有序。

精打细算找效益。该矿立足精益化管理工作基础，坚持以效益为中心，以“找准问题、精准发力、补齐短板、持续提升”为导向，构建了矿、科、队、班组四级算账体系，强化“干前算定政策，干中算看变化，干后算要结果”的 “算账文化”共识，建立健全“个人算收入、全员算绩效、企业算效益”算账机制，自下而上开展“降本增效、减员增效、提效增效”精益化管理，实现全员从“被动管理”到“主动参与经营”，营造“人人成为经营者，个个都是效益源”的浓厚氛围。

煤质严管保效益。推行煤质创优战略，从源头抓起，狠抓生产过程的质量管控，严把地质预测预报关、工作面布局设计关、顶板垮落防护关。加强运输环节煤质管理，严禁煤溜、皮带运送非煤以外的物品，强化转载点喷雾管理，杜绝跑冒滴漏。对出矿的商品煤严把采制化全过程的质量关，并及时提供准确的化验，保证商品煤灰分、水分、发热量达标，以稳定的质量巩固市场占有率。

技术革新增效益。该矿大力驱动职工思维引擎，激活职工创新灵感，最大程度挖掘创新创效潜力。其中，更新厂技术人员利用报废的车床，自制了托辊试验机，让托辊检测告别了“手工”时代，完善了托辊分检工艺，减少了人为失误，提高了托辊检修效率；技术工人师傅将普通螺栓进行改造加工，使之成为了连接紧固、方便拆卸的新型井下电气设备接地装置，解决了接地装置损坏所带来的安全隐患。这种装置不仅成本低，而且可重复利用，为安全生产、节支降耗作出了贡献。

（文 郭惠艳）

责任编辑：李世臣