五阳煤矿运用平衡计分卡深化党建工作绩效管理

      今年以来，五阳煤矿党委按照集团“1234”党建科学化新模式要求，在深化党建工作绩效管理的基础上，以提高运行质量、解决突出问题、推动工作落实为着力点，运用平衡计分卡方法，将矿井全年战略目标层层分解，工作绩效评价指标纳入到平衡计分卡四个维度中，以满意服务维度、业务流程维度、学习成长维度各个指标完成，推动了财务维度---也就是党建工作和矿井中心工作完成。

      合理定位四个维度，推动党建工作高质量完成

      推进党政一体化建设，定位财务维度。把推进矿井重点工作、重点工程、指标任务和“抓大事、解难事、办实事”，服务矿井发展、服务职工群众列入财务维度，围绕解决安全生产、经营管理中的短板问题，开展了“提升岗位价值，促进企业发展”主题活动，以解决突出问题提升了岗位价值。

      提高服务质量，定位满意维度。把解决基层支部问题作为检验部门服务标准，建立完善了政工部门包保基层支部办法，各部门不定期深入基层指导服务、跟踪落实，有效解决了基层队组出勤率不均衡、掘进效率不高的难题。把安全生产、服务职工群众作为检验支部服务途径，加强全员形势任务教育和操作技能培训，组织开展党员帮教、班组劳动竞赛活动等，推动了矿井安全生产。

      突出评价标准，定位流程维度。把绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效提升与激励作为流程维度，抓好六个精益化操作流程的实施，加强了井下一二线支部集中信息采集与地面支部动态信息采集，提高了指导工作力度。建立了信息采集问题汇总通报机制，提高了信息采集质量。实施了信息采集现场对接签字，针对问题提出整改要求，提高了问题整改力度。

      加强素质提升，定位成长维度。部门每周组织开展一次时间不少于3个小时的集中学习，部门成员每月读一本好书，强化部门成员联系实际解决问题的评价，建立科学合理的人才培养机制，突出人才培训与锻炼。支部把班子建设和队伍建设确定为成长维度，加强学习型科队、学习型班子、学习型班组、学习型员工建设，发挥了学习型党组织建设作用，提升了各级综合素质。

      强化四个维度评价分析，提升了党建工作绩效

      将评价重心向现场转移，结合全年安全生产、经营管理中心工作，在抓绩效流程规范运行的同时，将评价重点转移到工作现场，以是否推动安全生产、经营管理等中心工作做为评价基层支部工作的重点，突出党建工作先进典型的选树推荐，发挥集成放大作用，进一步提高了党建工作绩效。

      注重评价结果分析，对各部门采集信息梳理汇总，从抓班子、带队伍、创环境、促发展、体系运行，即平衡计分卡的财务维度（促发展）、满意维度（创环境）、流程维度（体系运行）、成长维度（抓班子、带队伍）分类汇总，分析原因，反馈整改，提出整改要求，跟踪督促落实，提高了问题整改针对性。八月份，采集的262条信息，全部进行了三定整改。

      开展支部分块评价，根据基层支部工作性质，将全矿各支部划分为六个板块，即一线支部板块、二线支部板块、地面生产服务支部板块、机关科室支部板块、小区支部板块、整合矿井支部板块，对各板块内前后三名支委会成员以300元、200元、100元的标准对等奖扣，进一步调动了党政正职和支委成员工作积极性、主动性。

      建立自上而下分级体系，落实了年度目标责任

      推行平衡计分卡，关键要把企业的战略目标细化分解成小目标，再将小目标层层分解落实。在深化党建工作绩效管理中，该矿通过建立自上而下的分级体系，强化了责任落实，围绕企业战略目标，推进了党建工作落实。

      建立分级体系。建立了党委、专业组和载体、部门、支部、党小组、群团组织、党员、干部、员工自上而下的党建工作责任分级体系。矿党建工作绩效管理评价委员会对整体工作负责，各个专业组和载体对各块工作负责，部门对专业组安排工作负责，支部对部门安排工作负责，党小组对支部安排工作负责，最终将工作分解落实到党员干部员工，保证了各项工作目标层层分解。

      强化责任落实。按照部门、党支部、党小组工作绩效评价细则进行月度综合评价，党员开展积分制管理，根据联席会正副职自评、组织评价情况，把干部工作完成情况纳入本单位6S管理考核，根据每月6S巡查结果和部门组织评价情况，对员工进行考评，提高了工作执行力。

      体现工作平衡。通过建立四个维度的评价指标，加强流程维度的规范运行，突出满意维度的服务质量，注重成长维度综合素质提升，推动了财务维度指标的完成，落实了工作定位一体化、工作职责一体化、工作考核一体化的党政一体化推进目标。

（文 申建飞）

责任编辑：韩鹏飞