来源: 本站 时间:2021-03-26 12:02:52
安全生产是企业最大的效益。在集团掀起构建“算账文化”,向管理要效益的热潮下,司马煤业干部员工牢固树立“提升效益绝不能以忽视安全为代价”的红线意识,从严从细落实好安全生产各项措施,不断巩固和发展安全生产新局面,以安全发展带动经营效益提升。
让标准“说话”织密“防护网”
“达不到标准绝不能生产!”自2020年7月1日,《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)》实施以来,该公司进行了安全管理体系的全面升级。
在建设2.0版安全管理体系过程中,该公司成立了安全生产标准化体系领导办公室,形成了标准化领导组—标准化办公室—牵头部门—责任部门的一体化管理体系,邀请权威专家为各级管理、技术人员详细讲解、解疑答惑管,引导员工从思想上重视、理论上吃透,行动上落实,树立“上标准岗、干标准活”的意识,让员工在现场作业时做到 “一次干好、一次达标”,形成人人关注、人人参与安全生产标准化达标创建的局面。
对标新版管理体系要求,该公司制定采掘工作面的质量标准化检查细则,分段、分片划分井下所有在用巷道与工作面,确定每段区域隐患排查管理人、隐患整改责任人、监督者与验收人;创新现场管理,把安全质量标准化检查由 “静态”检查变为“动态”检查,由表层次向深层次,由重结果变为重过程,由采掘延伸到机运通,做到当班质量问题当班处理,当班安全隐患当班消除;采掘面实施“精品工程”管理,在争创精品头面的基础上,实行安全生产标准化科室分线包片负责制,达到现场没有薄弱岗点、薄弱队组、管理死角、薄弱人物的效果。
让标准‘说话’,予以“一票否决”,大到一个工作面、一条巷道,小到一根锚杆、一台开关都严格按标准来检查考核。如今,在司马煤业,安全生产标准化内容已经贯穿工作制度、作业规程、操作中,安全生产实现了源头防范和长效管理。
让案例“入心”筑牢“防火墙”
深刻汲取煤矿事故教训,把别人的事故当成自己的事故来对待,把隐患当成事故来整治,确保隐患“早发现、早处理、早解决”,这是该公司实行“清零式”治理隐患、确保安全生产的有效手段。综掘二队队长易晓平深有感触:“我们开展了以问题为导向的‘五问一改变’警示教育活动,许多员工对过去不曾留意的问题进行了深刻思考,员工由‘看戏’变为‘入戏’,真正起到警醒、反思的效果。”
汲取事故案例是手段,对照事故反思、查找薄弱环节、整治安全隐患才是目的。该公司深入研究事故案例经验,根据事故发生特点,落实责任牵头部门,划重点、分区域制定隐患排查整治实施方案,集中时间、集中力量,深入生产现场细致排查隐患,摸清隐患底数,做到全面覆盖、不留盲区,突出重点、注重实效。对于发现的隐患问题及时列出清单,明确责任人,制定整改措施,及时消除隐患。
顶板管理属于煤矿生产重点安全范畴。该公司深入研究其他矿井顶板事故案例,制定了《顶板管理隐患排查及安全培训教育专项活动方案》,深入队组进行安全宣教,严格对照标准检查,重点涵盖工程质量管理、工器具及设备设施、制度资料等内容,覆盖采掘队组7支,采煤工作面3个、掘进工作面5个及主要大巷23条,对查出的隐患“定问题、定责任人、定时间、定措施、定进度”,建立隐患销号清单,做到“一事一档”,倒排时间表,逐一整改,实现隐患闭环管理。
让素质“在线”拉起“警戒线”
人是安全管理的核心。本着以人为本、珍惜生命的核心理念,该公司持续强化员工安全意识、规范安全行为、提高安全作业水平,创建本质安全型作业环境。
培训强化安全意识。该公司利用报纸、宣传栏、微信平台、周二五例会,通过安全标语、安全箴言、安全漫画,让员工在潜移默化中更加重视安全、维护安全,在心底都拉起了安全红线。该公司切实发挥公司、部室、队组三级安全培训机制的作用,开展全员素质提升,构建全员、全过程、全方位安全培训新体系。着重以员工需求为前提,以解决实际问题为导向,以提高工作胜任力为目标,按照“干什么、学什么,管什么、懂什么,缺什么、补什么”原则,大力推进“互联网+”培训,深入开展“干部上讲台 培训到现场”,提高培训的灵活性、针对性和实效性。实施培训“三级评价”,对“课堂效果”实施评估,“学习效果”进行评价,对“实践效果”跟踪调查,全面掌握培训效果和学员的实际应用能力,使得全矿各级各类培训实现参培率100%,参考率100%,考试合格率100%,持证上岗率100%。
实战提升作业技能。该公司紧贴岗位实际,展开实战性强的技能训练与活动,提升机旁、变电站里,安全操作技能比武火热上演,工作面上,动筛车间里,全方位全过程的岗位风险辨识活动有序开展,大家在实战中更加懂得安全、敬畏安全。同时,该公司搭建成长平台,鼓励员工多参与、多实践,通过岗位练兵、技能竞赛和小革新、小发明、小改造等形式多样、各具特色的技术创新活动,引导员工提高业务技能。发挥“员工双创基地”作用,组织技能培训和经验交流,鼓励更多员工自学成才、岗位成才,成为适应发展需要更加安全的复合型技能人才。
(文 晋绍华)
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