【算账文化】常村煤矿：立下“军令状” 打赢攻坚战

常村煤矿推行“算账文化”系列报道之“责任明”篇

军令在手，使命在肩。在全集团大力推行“算账文化”的热潮中，常村煤矿坚决贯彻集团决策部署，以舍我其谁的责任感、时不我待的紧迫感，带领全体干部员工冲在“算账”一线，分解责任、认领责任、压实责任，层层签订的责任书，犹如一张张“军令状”，激励着干部员工头顶压力、肩扛使命、躬身前行，坚决打赢算账攻坚战。

分解责任 合力下好“一盘棋”

“矿层面要成立一个小组，由企管、财务等部门核心骨干人员组成，这个小组直接对我负责，要算清四笔帐……”该矿矿长芦志刚通过环节干部会，向全矿干部员工传递出一个信号，算账文化从“一把手”就要肩负起应有的责任。

围绕“一切成本皆可降”的思路，该矿对照2020年度全矿完全成本发生情况，对全成本要素结构占比进行了分析，分“矿、科、队”三个层面将2021年度完全成本分解至9个系统分管领导，同时将2021年易控成本295项分解至9个系统40个部门，矿层面与各个系统和分管领导签订了经营目标责任书，各成本指标承包部门针对指标费用逐项明确管控责任，层层压实责任，实现成本结构全方位管控。

“机电中心在材料费用这块儿，2021年目标值将比2020年发生额降低30多万，这是目标也是责任，为了完成好，我们将层层传递责任，人人要从工器具、五小电器、电缆吊具、皮带等方面进行项目分解。”该矿机电中心主任李舰对记者说。

为了进一步明确各级算账责任，该矿成本算账小组按照《常村煤矿“算账·增效”行动方案》《常村煤矿“算账·增效”图解》、2021年易控成本指标压降责任分解表、各指标承包科室四效措施，重新测算了各系统成本费用，再由各系统成立算账小组，对各单位划定成本指标，明确降本责任，细算支出账，找出“干毛巾”“湿毛巾”“水毛巾”，杜绝“长流水”和“泄漏点”。

认领责任 用心做好“当家人”

“1，是树立‘一切成本皆可降’的理念；5，是覆盖‘矿、科、队、班组、个人’五个层面，突出‘盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行’五个环节，实现增效益……”结合集团党委书记、董事长王志清提出的“树立算账文化，构建算账体系”的工作要求，该矿制定了“15431”算账管理思路，确保工作在落实中“不跑偏、不走样、不漏项”。

“昨天我因为手指口述不合格，被扣了5分，按每份1块6计算，少挣8块钱，相当于一顿午饭钱没有了”，近日，该矿更新队的员工杨松在岗前仪式上为自己算了一笔账。

矿井算“效益”，科室算“效能”，队组算“收益”，班组算“浪费”，个人算“收入”，该矿大力倡导人人算账，人人降本增效，人人精益管理。按照“人人头上有指标”的要求，该矿从副矿长抓起，层层认领责任，明确成本指标，并落实到业务科室及各专业管理人员，细算三类账：一是算“基本账”，按照上级要求准确填报相关台账报表，做好基础数据测算和核对，杜绝怕麻烦的心态，为集团顶层设计提供支撑。二是算“主动账”，按照“时时算、事事算、深入算、精准算”的要求，坚决做到“干前算”“干中算”“干后算”相结合。三是算“总体账”，各科队根据职能和特点，按照本部门在整个煤炭生产、经营、销售的全过程中，本单位发挥的“作用点、作用方向、作用大小”，矿井上下、各层次、各领域，都层层制定实施算账方案和措施，并建立了预算预警机制，超前管理各项费用。

压实责任 真金白银论英雄

“综采预备队据统计2020年奖励比上一年奖励提升14.5%，罚款降低54.7%，相当于除正常生产效益外，员工人均年工资提升2800元左右。”该矿2021年干部作风提升第2期工作简报，对综采预备队在落实算账文化方面进行了通报表扬。

“干毛巾拧出水来”怎样落实到每个单位和员工？谁来拧毛巾？是该矿开展“算账文化”思考的重点，也是落实算账措施的关键。为了压实算账责任，该矿狠抓干部作风不放手，制定了十二条 “红线”，出台了《“问题·管理·作风”落实表》和《常村煤矿干部“停职锻炼”管理规定》。一方面对好的典型大力宣传表扬，另一方面对执行较差的典型通过上《作风简报》等方式，进行督促鞭策，目前已有4名干部被停职锻炼，3名干部被通报批评。

引导员工自觉强经营、优成本、提绩效、增效益，由生产者变为生产经营者，需要自下而上汇聚合力，营造了“人人都是创效者，个个都是利润源”的浓厚氛围。该矿各级领导干部以身作则，以上率下，带头示范，通过“对标→差距→问题→目标→办法→措施→效果”，确保将责任落实到位；将各级领导干部落实精益管理、“算账文化”方面的表现纳入干部动态考评机制，与精益绩效薪酬、评先选优挂钩，提升了算账实效，确保“算账文化”落地。

（文 陈波）

责任编辑：崔婷婷