【算账文化】“N个账房先生”同心算好账 漳村煤矿全员构建“算账文化”

账房先生，曾经是历史上最炙手可热的职业，在当时的经济往来中扮演着重要的角色。今年以来，漳村煤矿为将集团“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”和“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”的要求落到实处，在科学实施“一环三精五提五控”精益化管理模式的基础上，引入“账房先生”，引导全员扮演“账房先生”，聚全矿之力同心算好经营账。

“总设计师”算“战略”账

提衣提领子。“企业的根本目的是盈利、核心指标是利润。对于煤矿来讲，收入就是多出煤、出好煤、洗好煤、卖好价；成本就是理好账、算好账、管好账、办好事……”最近一次调度会上，就如何推进 “算账文化”在漳村煤矿落实，该矿党政主要领导明确了方向，清晰了路径。

——严格遵循“精打细算、先打后算、算好严控”的管理流程，盘清家底、摸清情况、理清流程、算清账目。只有把底子摸透了、情况摸清了、问题找准了、流程理顺了、账目算好了，才能确保预算精准、指标精准、管控精准。

——坚决落实 “管业务必须管经营”。紧紧扭住领导干部这个“关键少数”，将经营指标作为领导干部评先选优的核心指标，关键岗位、重要部门要将其列为一票否决项，倒逼各级干部不断强化经营意识，提高经营管理能力，真正从安全生产型干部向安全生产经营型干部转变。

——真正做到增效与降本并重、开源与节流并举。一方面强化管控，加大节支降耗力度，把该省的省下来、该降的降下来，算好降本的“减法”；另一方面提高生产效率，提升管理效能，加大回收复用力度等，算好增效的“加法”，坚持做到“两手抓、两手硬”。

——始终坚持“投资导向管经营”。要求各级干部自觉提高经营管理能力，活学善用市场思维，把自己当成一名投资者，开展每一项工程、每一项工作时，认真围绕安全效益、经济效益、社会效益、发展效益等，算好投入与产出账，做到“三思而后行”，实现投入最小化、成本最优化、效益最大化。

——确保实现 “精准投资、精准管控、安全高效”。始终把经营放在与安全同等重要的位置，举全矿之力抓好经营工作，坚决防范化解重大经营风险，通过精准投资、精准管控，保证资金安全、经营安全，实现投入高效、管理高效。

“施工队长”算“系统”账

构建“算账文化”的关键在于落实。该矿为将“算账文化”“总设计师”规划的蓝图变成实景图，着重抓住各系统、各业务科室“一把手”这个关键少数，定责任、定目标、定要求，层层分解、层层落实，充分发挥其“施工队长”的传动作用，确保“算账文化”体系中间环节不脱钩、关键环节不掉链。

——建立了由11大项73小项组成的科学高效的指标体系。通过层层签订经营目标责任书，把业务目标、管理目标与部门职能、责任相结合，推动经营管理有序运行。

——实现了指标体系的大数据管理。利用钉钉平台，搭建了漳村煤矿 “算账文化”管理平台，并按专业分成9个系统，对系统内各科室、各队组进行分区、分片、分块管理，每日对相关数据进行汇总、分析。

——推行了“日填报、日通报、月评价”的过程管控制度。指标体系内所有部门、所有队组必须每日填报指标完成情况，对超标情况进行“解剖麻雀”式分析，对节支情况进行经验总结；各部门、各队组每月对指标消耗情况进行全面盘点、总结分析，算清节支了多少？超标了多少？超标的原因是什么？采取什么措施提升管理等等，以此将“算账文化”细化为实际工作的点点滴滴，通过“点”的管控实现“源”的闭合。

同时，为让“施工队长”明白施什么工？怎么施工？施到什么程度？该矿还通过“五算清，五花”给“施工队长”划底线。明确财务科算清财务账，往哪里花？花哪里了？明确资金流走向，保证资金流安全；明确企管科算清管理账，怎么花？花多少？实施全面预算管理，科学合理测定指标，加强全面过程管控，保证应该投入的一分不少，不该投入的一分不投；明确业务科室算清生产账，精准花、精确花，合理上报承包指标、合理安排材料投入、合理安排队伍用工，做到指标不超支、材料不浪费、用工不窝工，真正实现精益化生产、精益化管控；明确安监处算清安全账，必须花、必要花，坚持优先安全投入、优先环保投入、优先重点工程投入，足额提取安全费用，对事关矿井安全的投入必须不折不扣保证这部分资金必须花、花到位；审计部门算清审计账，规范花、程序花，突出财务费用审计监督，开展常态化监督审计工作，保证资金费用使用合理化、规范化，确保费用使用最优化。

“主人翁”算“岗位”账

人人都是经营者，个个都是效益源。“算账文化，没有观众，人人都是主角。今天，说几个典型人典型事，以此动员所有人都积极行动起来。比如：开拓二队机电副队长段艳军对移变用高压真空开关的可编程控制器PLC、A/D模块进行修复使用，节约配件16630元。机运二队王喜民带领几名骨干分子，对罐笼进行罐耳改造修复，节约配件费用2300元……”2月22日，矿党政在生产经营早调会上，大张旗鼓地表扬了几名普通员工，引起了广泛关注。这样的全员参与式“账房先生”，正是该矿扎实开展“人人都是经营者，个个都是效益源”主题活动的鲜明写照。

为贯彻落实集团“降本增效、减员增效、提效增效”总体行动方案，进一步突出效益导向，着力构建“向管理要效益，以效益论英雄”的管理格局和激励机制，形成“千斤重担人人挑、个个头上有指标”的良好氛围，该矿开展了“人人都是经营者、个个都是效益源”的主题活动。通过活动的开展，将“人人都是经营者、个个都是效益源”的理念贯穿到生产经营的全员、全过程、全方位。引导全矿员工以“降本”为出发点，树立“算账文化”，围绕“源头”“过程”“再造”三个环节，坚持“有预算不超支，无预算不开支”原则，深入开展全面预算管理，压降经费开支，优化管理流程，盘活库存资源，加强队组班组成本核算和设备材料修旧利废，引导全矿员工做好“过苦日子、过紧日子”的思想准备。通过降本增效、减员增效、提效增效，算清成本账、算好减员账、算实效益账，实现管理水平、管理效率的稳步提升。

该矿通过强力构建“算账文化”，现在，无论是“总设计师”式的账房先生，“施工队长”式的账房先生，还是“主人翁”式账房先生，同心算好账已成为一种共识。

（文 牛小科）

责任编辑：崔婷婷