【算账文化】精益路上巧“算账”——记常村煤矿皮带二队队长魏金龙

老魏是常村煤矿皮带二队队长，今年49岁。有人说，他年龄大，阅历少。但他自2020年初担任皮带二队队长以来，重新审视自己，自我提升是他最大的法宝。对于以后的工作，他充满了憧憬。

2020年9月，常村煤矿坚持问题导向，全面推行精益管理。老魏结合精益管理实施方案，从工作实际出发，先从提案征集和建言献策方面着手。通过征集员工的想法，进一步提升精益管理工作质量。用老魏的话来说，提升思想，抓好关键，精益工作就会有大效益。效益有了，大伙腰包就鼓了。

工作中，老魏很快发现要抓好精益管理，并不是件很容易的事情。不论怎样，一人走百步，不如百人走一步。他集大家的智慧，共进行了3次提案征集，鼓励大家建言献策。提案征集从最开始的管理层入手到第三次的全员参与，依次征集到有效提案22份、35份、69份，有效率从30%提升至46%，不仅实现了数量的突破，在质量上也有所提升。

工作干在点滴，点滴做得完美，“精益”就会向你“招手”。具体怎么干？老魏有几点经验之谈。首先，老魏充分利用岗前仪式、周二集中学习、推进会等契机，广泛宣传精益管理知识，树立员工的问题意识、整改意识，使得提案征集活动常态化；其次，就是建立健全相关制度，在制度中明确规定提案征集及献策的时间节点、有效性评审以及实施效果评价等内容，为提案征集及献策工作提供必要的保障；同时，坚持问题导向，通过正确引导，合理运用PDCA循环、5W2H、6S管理等工具，对照八大浪费检查表，立足现场找出问题，全员参与分析问题，解决问题，使得提案征集及献言献策真正的发挥作用。不仅如此，他们将好的提案、好的建议公示在皮带二队工作微信群，并在岗前仪式上进行宣读以兹鼓励。老魏认为，对合适的提案及建议进行公示展示，可以激发更多的人参与，并逐渐达到提升提案及合理化建议质量的目的。

老魏说：“今天播下精益的种子，明天必将收获丰硕的果实。”皮带二队成立精益管理领导小组后，组织各分管副队长及班组长通过提案征集的方式进行了全面的自我诊断，找出工作中存在的突出问题、薄弱环节；通过对提案征集表分析整理，共计找出17条问题，同时对存在的问题进行了一一回复，明确了责任班组，并提出了预期提升目标。例如：提案里关于470东翼胶带机的3台减速机冷却效果不佳，对此，皮带二队技术组对此进行了改进。该项目于2020年11月4日实施，到11月18日全部完成。通过小改小革，每年可节约油脂消耗、电费、各种配件费用共计7.2万多元。

老魏在精益管理的路上充满信心，大踏步向前。

（文 李文龙）　

责任编辑：李世臣