【算账文化】煤基清洁能源公司让“算账文化”深入人心

煤基清洁能源公司以深化精益管理为抓手，严格按照全年系统运行计划，围绕降本增效、减员增效、提效增效，制定生产经营“一厂一策”管控方案，认真核算系统保安运行、系统开车、系统稳定运行经营指标，逐级逐项将指标分解到最小单元，逐日进行对比分析，并在每日生产经营调度上对“算账”进展亮点和经营指标消耗情况进行通报，让想算账、能算账、真算账的人“有位子、有票子、有面子”，让全员在竞争态势下，秣马厉兵淬铁军，枕戈待旦克难关。

全员行动 “算账”意识入心

走进煤基清洁能源公司，“算账文化”的渗透随处可见。各基层厂负责人用通俗易懂的语言在岗前仪式、科务会上传达着集团生产经营调度会最新精神；LED显示屏、广播滚动播放各类宣传标语和节约文化倡议书；各类宣传平台和展板张贴“算账文化”话与画优秀作品······“算账文化”的触角延伸到每个角落。

“今日生产辅料、催化剂消耗4214元、备品备件消耗1536元、工器具日杂材料消耗112元、总投入费用18356元······”这是该公司液体储运厂在经营分析会上“日算账”情况通报的内容。

这只是该公司基层厂每日 “算账”的一个缩影。各厂通过数据分析对比，查找制约经营的问题和短板，针对性制定办法和措施，快速提升经营管理质量和水平，让全员都积极参与到算账中来，营造人人上心、全员关心的浓厚算账氛围。

最近，一套经营数据分析表掀起了全员学习“算账热”，为了一探经营数据分析表的精细之处，记者来到这套经营数据分析表的制作者——公用工程厂检修副厂长卢晏波的办公地点，一进门，就看到他正与介质核算员刘芸讨论如何将经营数据分析表进行优化设计。

卢晏波告诉记者，他们自行设计的经营数据分析表可以对基层厂涉及到的消耗费用进行全面精细梳理，利用EXCEL软件将原始录入数据自动生成图表，进一步对人工、劳务明细、水、电消耗、出库明细、维修、检验消耗和现场设备消耗量等方面的实时数据进行全方位分析，实现日统计、月分析、年对比，形成同比、环比数据分析，一眼就分辨得出哪里好，哪里需要改进。

其实刚开始做经营数据表格时，卢晏波和刘芸只知道一味的按部就班，缺少灵活性，表格表达不清晰。后来经过不断的摸索，他俩领悟到表格有很多功能值得去挖掘，发现运用VLOOKUp、SUMIF等常用公式，可以让数据变得灵活而具有战斗力，算起账来得心应手，大大提高了工作效率。

把好源头 止住“出血点”

突出效益为先，该公司持续在控源头、降成本、增效益上下功夫，紧盯各运行阶段煤、水、电、主材消耗指标，找准对策，对症下药，推动生产经营型工厂向经营生产型工厂转变。

“我们在确保锅炉机组安全、环保、稳定运行的前提下，以科学合理的试验数据为依据，综合考虑锅炉的经济运行能力、调峰能力、煤质变化的适应能力，优化锅炉用煤配方，制定安全可行的掺烧计划，组织锅炉用燃料煤掺配炉渣试烧，同时推进表格化管理模式，出具合理的配煤标单、掺配后煤质分析表等清晰明了的表单，细化了配煤掺烧工作，量化了配煤掺烧的日经济性。”生产部负责人告诉记者。同时，在日间气温较高时我们还关闭现场非必要的全部蒸汽、凝液排放点，减少消耗，最终体现在锅炉负荷的明显下降，仅1月份就节约锅炉用煤成本704.07万。

在调度指挥中心，技术部专工向记者介绍起了他们近期的“大动作”。为了更好的节约用电成本，他们把厂区范围内所有的电力设备重新做了一次汇总，规范生产装置及办公场所夜间亮灯范围、开关时间，制订了用电消耗指标并严格量化考核，进一步完善了节电措施，做到了精细节电。

此外，该公司不断优化事故水池事故水分类，合理处置事故水，减少原水费用；加强现场“跑、冒、滴、漏”日常巡查和集中检查，消除“长流水”现象，并及时督促各基层厂在满足防冻需要情况下，减少蒸汽排放，增加凝液回收率，直接节约用水成本26.1万元。

自力更生“外修”变“内修”

每班制定材料使用计划，不丢弃一个零部件，能自制的不购买，能自修的不外委……如今，这些“道道”已成为该公司降本增效的“铁律”。

“1月份，通过修旧利废和设备自检管理，减少备件采购52万元和外委维修费用30万元；减少外委保运人员95人，减少外委保运服务费107.67万元。”这是机动部在月工作列会上亮出的成绩单。

该公司在每个岗位安设回收站，让职工将旧配件、小零件分类回收到箱。制作加工设备配件时，优先考虑使用旧材料，按照工艺要求和质量标准进行翻新加工。对材料、设备进行整形、除锈、组装、调试、喷漆，使其重新走“上岗”，提高物资重复利用率。

“遇到棘手的难题，我们就通过现场培训学习，再进行实际操作检验，研究出切合现场实际、行之有效的修理方法。”该公司电修党支部书记说道。

据了解，公司积极鼓励各岗位职工学习设备的安全性能、原理及维护保养知识，组织相关专业技术能手采取理论学习、问题讨论、实际操作等方式集中学习现场设备检修修理知识。通过详细研究、相互讨论，切实拓宽员工解决生产实际问题的思路，真正做到“能修理的坚决不加工，能自制的坚决不外包”。

与此同时，该公司把优化劳动组织、节约人力资源作为降本增效的有效手段，以动态定岗定员为基础，持续优化内部人员组织结构，对闲置人员、人岗不适、在岗不履职人员进行摸底排查，将富余人员调剂使用，推动人力资源管理的科学化、精益化，真正做到减人提效。

煤基清洁能源公司全员将坚定转型发展自信，坚持以经济效益为发展导向，采取有力有效举措，持续优化内部经营指标管理，全力构建“算账文化”，把“算账文化”的成果作为指导经营、验证经营、总结经营规律的依据，不断提升企业精益化管理水平，坚决打好180项目扭亏脱困攻坚战。

（文/图 张训理）

责任编辑：李世臣