【算账文化】关于王庄煤矿综采一队开展“算账文化”探索的调研报告

王庄煤矿综采一队组建于1978年，是集团公司范围内组建最早的综采队，主要从事原煤生产任务，曾先后获得全国“五一劳动奖状”、“双文明建设红旗标杆队”等50多项国家级、省部级重要荣誉。去年10月份以来，该队紧扣集团和王庄煤矿精益化管理要求，开展了“算账文化”的有益探索。近日，党委工作部、新闻中心深度调研了该队的做法，现予刊发。

一、主要做法

顺应集团公司和矿精益化管理形势要求，结合7106和8105工作面生产组织情况，该队坚持“实干的能力、落实的水平、结果的导向”，弘扬传统作风，以结果论英雄，主要做法概括为“三抓两严一强化”：

“三抓”，即减人提效、降本增效、提效增效。减人提效，就是在不影响安全生产组织的前提下，针对皮带维护、工具员等工种推行“减人”计划，针对跟班电工、泵站司机等岗位探索实行“兼职”使用，一人多责，定岗定责，每月节约人工成本3.3万元左右，累计节约人工成本20余万元；降本增效，就是从队组和班组两个层面平行运行“算账清单”，一班一账，一天一记，量化每班π型梁、金属网卷等可控支护材料消耗，累计节约资金110余万元，优化每班坑木材料、乳化油等不可控材料消耗，累计额节约资金6.5万元；提效增效，就是通过合理组织生产，优化工序衔接，保证有效开机时间，提高开机率和正规循环率至90%以上，降低事故率至1.78%以下。

“两严”，即严格现场管理、严格制度考核。一方面严格现场管理，构建了“队长书记—跟班队干—班组长”的现场管控体系，细化了作业标准、信息汇报、应急响应等十大类现场工作职责，严格工作面现场隐患排查、事故处理、设备监管等110条工作举措，严格放煤管理“一刀一放一验收”， 顶煤回收率由85%提高到90%以上；一方面严格制度考核，紧扣材料报批、领取、使用等环节，建立全面预算班组算账、支护材料回收复用、备品备件交旧领新等14项制度，坚持班统计、日汇总、周小结、月考核，班组间横向补“短板”，纵向看改进，全员发动，攻克痛点7项，班组成本单刀煤控制在7000元以内。

 “一强化”，即强化“干前算、干中算、干后算”行动自觉。干前算，以班组为基本单元，充分发挥班组长的“兵头将尾”作用，树立算账意识，班前会上做到对当班生产任务和现场情况的详细了解，加强对工作面实际材料消耗、备品备件使用的预测把控，倒逼作业行为，已连续数月做到材料计划不超不余，生产组织稳妥有序；干中算，加强生产过程中的材料管控和现场监督，认真填写全面预算当班算账表，建立精益化管理台账5个，详细记录每班材料、配件使用情况，制止浪费行为16次，圆班会上分析点评，堵塞管理漏洞3项，材料消耗做到班清班结、日清日结，严格每班作业情况验收，做到班班有监督、考核真兑现；干后算，全队每月召开圆班会，对各班组当月作业情况进行分析点评，不仅看文明生产、工作进度，而且看工程质量、材料消耗，严格考核排名，并与绩效工资挂钩，对生产过程中的小创新、小改革正向奖励37人次，对材料冒领、浪费的行为严格处罚28人次，以精打细算、边干边算的过程引导，推动形成全员自觉干、抢着干、精细干的浓厚氛围和自觉行为。

二、初步成效

1、“三率一效”明显提升。井下综采工作面的生产组织情况，重点在设备维护，核心看现场执行。精益化管理实践中，通过“三抓两严一强化”，提高开机率，开机率从去年11月份73.43%、12月份90.94%，到今年以来开机率保持90%以上，2月份开机率达92.65%；提高正规循环率，与去年12月份环比，进入今年1月份以来，工作面回采正规循环率达到98%以上，平均提高三个百分点；降低事故率，与去年同期相比下降了0.68%以上，平均工效由54.81吨/人提高到63.77吨/人。

2、修旧利废效果显现。结合全队精益化管理意见征集和典型经验大家谈活动，征集合理化建议47条，开展小改小革10余项，营造全员精益浓厚氛围。仅1月份以来，通过卸车分拣整理出待修复配件达50余件，其中维修退锚机6台、皮带行人过桥23个，以及其他小型配件23件，节约成本73000余元。同时，利用废旧钢板及千斤顶制作π型梁整形器6个，利用废旧单体柱柱芯自制改锥45个，节约成本近8000元，推动废旧材料由“废”变“宝”。

3、创新创效亮点凸显。加入压力变送器，通过在供液管路上创新加入压力变送器，使得乳化液供液系统依靠变频开关实现压力、流量的自动控制，保证了整个系统乳化液供应压力和流量的稳定，1月份，乳化液使用量由刀煤由1500升降低到1250升。优化机头机尾工艺，原工作面机头、机尾上网规格为7m×1.05m，通过现场调研与实地勘测，根据工作面实际情况更换为5m×1.05m网卷，每刀煤节约资金近百元。

4、资源回采更加集约。原设计7106工作面停采线位置为距原切眼600m处，进风巷距208国道保护煤柱为220m。根据理论估算和实际测算，充分考虑已回采7105工作面对地面采动的影响，在收尾前将靠近进风巷机尾区域进行专门调斜，初步定为调斜回采长度为30m，确定7106工作面距208国道保护煤柱为190m，预计多回采资源30000余吨，最终产生经济效益可达1500万元以上。

5、材料回收大幅提升。因8105工作面风运两巷压力过大，保证工作面的回采安全，棚距均为400mm，运巷支护强度大，回采过程中回收π型梁、单体柱劳动强度大。经过现场调研和技术论证，在运巷错刀之前提前隔一架回收一架，将回出的单体柱和π型梁运到列车前重复架棚使用，有效提高支护材料回收率。2月份，8105工作面每刀煤重复利用一根π型梁和三根单体柱，全月可节省成本74.9万元。

三、启示

尽管该队开展的探索和取得的成效都只是初步的，但其最难能可贵之处在于能坚定地“转”观念，勇敢地“啃”骨头，踏实地“算”大账，才彰显了这个潞安煤海综采王牌劲旅的担当风采。

1、坚定地“转”观念。当前，我们潞安化工正处在一个艰难转型的新时代，面临着转型发展蹚新路的历史使命。当所处的大时代发生变化时，我们的思想观念也应该迅速跟进。创造过潞安综采历史的王庄煤矿综采一队，坚定地用与时俱进的眼光看问题，主动适应新时代、新环境和新变化，迅速更新自己的思想定式，用全新的理念、全员化参与、全过程推动，才保持了时刻不掉队，跟上集团党政的步伐，为潞安化工集团筹组改革贡献智慧和力量。

2、勇敢地“啃”骨头。转型蹚新路本身就要求大胆尝试、大胆探索，坚定不移地啃硬骨头。王庄煤矿综采一队牢记胸中有使命，肩上有重任，以闯探为重，以开拓为责，把以往因费时费力不讨好、而要废弃不采的孤岛面、边角面、煤柱面，作为集约高效的新战场，作为担当作为的责任田，硬是“啃”下了这块硬骨头，充分展示出了该队积淀的过硬作风没有变，优良传统没有丢，以务实作风确保攻坚克难。

3、踏实地“算”大账。“算账”，简而言之，就是统计计算账目。该队不仅“算经济账”，围绕减人提效、降本增效、提效增效，加强现场管理和制度考核，积极开展修旧利废、创新创效，实现资源回收最大化，创造了可观的效益；更“算政治账”，在算经济账中算出了这个队“多想事业发展，少计名利得失”的抱负，算出了积极进取、永不懈怠的精神，算出了心系潞安化工长远发展的胸襟，创造了更为可贵的隐形效益。

（文/图 集团党委工作部） 

责任编辑：郝佳丽