化工事业部：磨问责利剑 闯担当新路

精准问责促干部担当作为。化工事业部坚持以“追求效益、关注效果、提升效率”为导向，聚焦化工产业板块发展，严把项目立项关，紧抓责任落实这个关键，从明责、履责、督责上下功夫，采取“一事一议”方式，针对重点工程项目签订失职问责承诺书，把项目建设目标、工期目标、质量目标、投资目标、经济指标和利润指标等纳入承诺书，对完不成目标的责任人严格考核问责，提升干部履职责任和工作绩效。

夯实责任问责层层传导

为强化各级领导干部的责任意识、经营理念，加强基本建设项目和重大技术改造项目的建设管理，提高投资项目收益，化工事业部制定了《化工事业部项目建设失职问责管理办法》，将问责贯穿到责任主体履职的全过程，严格执行事前承诺、事中管控、事后评判，把责任心和责任制统一起来，把履职和问责结合起来，形成了良性的责任导向。

公开承诺 激发干部活力

煤基合成油公司转产改造项目作为重大技改项目之一，计划将费托合成、油品加工、甲烷转化等装置停用，新增一套煤气变换装置，对低温甲醇洗项目进行优化改造。为落实建设单位主体责任和化工事业部相关业务部门监管责任，由化工事业部战略投资部牵头制定了 《失职问责承诺书》，其中明确了具体的工程项目及建设责任单位，对承诺内容、项目建设目标及建设单位的责任清单进行了说明，并与各等级的考核问责内容相对应起来。在项目建设前，相关业务管理部门及建设单位将签署该承诺书，进一步明确建设单位主要负责人和各业务分管领导的职责，对未完成或未达到承诺目标的建设单位班子成员及化工事业部相关业务管理部门将进行问责，从而确保投资项目方方面面能够达到预期效果。

多维考核 强化精准问责

在项目进入实施阶段后，化工事业部采用 “问责坐标法”，从工程项目的质量、进度、投资、经济指标、健康安全环保五个方面，对履职目标具体达成状况与问责力度以坐标轴的方式进行具体展现，对项目建设进行具体管控。如需问责，将根据项目建设实施结果与承诺履职目标差距，结合具体情况，采取通报、诫勉和组织措施等方式进行问责。对失职失责、未正确履职造成严重不良后果的，还将提请集团纪委或监察专员办公室给予纪律处分或政务处分，全方位考察项目人员的履职尽责能力和水平。

目前，140项目、煤基合成油转产改造项目已签订了 《失职问责承诺书》。下一步，将与精细化转产合成氨、特种溶剂单烷烃分离、天达高密油等项目签订《失职问责承诺书》。今后，化工事业部所有拟上马项目都将签订《失职问责承诺书》，推动自上而下层层落实责任、传导压力、激发动力。此外，化工事业部还出台了正向激励政策，对在项目管理中履职尽责，降低项目投资、缩短建设工期、获得建设主管部门颁发的工程质量奖项、经营利润大于预期目标等贡献的建设单位班子成员及事业部业务管理部门负责人给予奖励，营造干部担当作为、干事创业的浓厚氛围。

（文 牛娜）

责任编辑：崔婷婷