【算账文化】余吾煤业让“算账文化”落地开花

余吾煤业上下牢固树立“算账”意识，积极构建“算帐”文化，将“算账”文化与精益管理密切结合，创新思路、创新工作，出实招出巧招，用有力有效的举措，提升管控能力和降本增效能力，促进企业高质量发展。

算好革新工艺账 挖掘煤炭回收潜力

该公司将“算账”文化融入到提效增效、降本增效各个环节，向技术革新要利润，对综采工作面端头尾联网上料工艺进行革新，挖掘煤炭回收潜力。

此前，该公司综采工作面的端头、端尾联网长度均在12米左右，使用型号为10m×1m网卷联网，端头、端尾每刀煤上料6块4米大板以及工字钢进行支护，端头尾联网区域不进行放煤作业。

“我在科里是分管采煤的，对于端头尾联网区域不能放煤一直耿耿于怀，因为它造成了煤炭资源一定的浪费。我琢磨了很长时间，觉得能不能通过优化联网上料工艺来改善这个局面，于是我就把想法告诉了庄科长，他当下就拍板说，小胡，大胆地去尝试。”该公司生产科副科长胡万胜算起账来头头是道。

说了算，定了干。随后，该公司生产科牵头，组织各个综采队组队长深入井下工作面现场调研，针对端头尾联网、上料、放煤等工艺进行考量，你一言、我一语，量网距、比材料。最后，他们统一了思路，从两个方面入手，一个是缩短每刀煤端头尾的联网长度，另一个是更换支护材料，争取回采率指标最大化、科学合理化。

上井后，该公司生产科先后多次召开专题会议，对综采工作面端头尾联网上料工艺的革新进行研讨，在CAD设计图纸的辅助下，他们通过力学原理对联网长度和支护材料强度进行精确的计算，科学论证工艺革新的可行性。

“再好的理论也要在实践中进行检验。在前期完成大量的准备工作后，我们率先在顶板较好的S5101综采工作面进行了试验，端头尾联网改用型号为9m×1m网卷联网，联网长度每刀煤缩短6米，为原来的四分之一；同时，两端头上料由原先的停机上大板，革新为不停机联钢丝绳或废旧钢带，这样下来大大提高了煤炭的回收率，效果显著。”胡万胜高兴地告诉记者。

经计算，革新联网上料工艺后，该公司一个综采队组每月可以节省金属网材料费约15万元，多回收原煤0.3万吨，同时减少了工人劳动强度，增加了工时利用率。目前，该公司已在其它条件较好的综采工作面大力推广新工艺。同时，“一面一策”和“一段一策”单进提升、分段多轮顺序放煤、沿空掘巷等新技术新工艺如雨后春笋，应运而生，实现煤炭资源“颗粒归仓”。

算好开源节流账 激活精益管理活力

该公司实施精益化管理以来，做好开源节流工作，从节约一张纸、一度电、一滴水，引领全体干部员工立足岗位“算经济账、算成本账、算效益账”。

煤炭企业是用电大户。于是，该公司大力推广应用节能设备，淘汰落后高耗能设备，井上下推广应用LED节能灯，井下淘汰45台高能耗电机；加强井下主运输皮带机运行管理，对只负责掘进出煤的主运输皮带机降速运行，对负责综采工作面出煤的主运输皮带机，暂时不出煤时降速运行，节约用电消耗；完善地面生活区、办公区用电管理制度，确保每日人走电关，严禁长明灯和大功率电器未审批私自使用；加大无功补偿设备投入，合理规划供电设计，减少井下移变空载运行数量，提高系统功率因数，享受国家电费减免政策。

与此同时，由于瓦斯发电成本低于国家电网平均电价，该公司加强对中央区和北风井瓦斯发电机组检修运行考核，保证每日开机率，使瓦斯发电效益最大化。

“我们还积极与地方电力主管部门沟通协调，计划将当前110KV变电站主变‘按装机容量收费’变更为‘按实际最大需量进行收费’,从而进一步降低电费支出。”该公司供电科科长王和兵在采访中说道。

该公司还推进物资管理模式的创新，以物资超市平台建设为抓手、以流程优化高效协同为主线、以仓储管理数字化为实现方向、以大数据分析为决策依据的物资精益化管理规划，使各环节实现信息化处理，降低物资管理方面人力、物力的损耗；同时，减少了积压物资的资金占用，提高物资的周转速度，降低经营风险，进而提高企业的经济效益。

算好薪酬管理账 盘活人力资源

薪酬改革，是提高企业经济效益的必由之路。企业不同程度地存在动力不强、活力不足、效率不高等问题，而造成这一问题的重要因素就是薪酬分配。

改革就要敢闯敢试敢为人先。该公司按照集团构建的“工资总额与劳动力市场基本适应，与企业经营绩效和全员效率挂钩的‘一适应两挂钩’工资总额决定机制”要求，进一步深化了薪酬制度改革，及时出台了《余吾煤业公司工资量化方案》，将工资分配比例向一线倾斜、向艰苦岗位倾斜，并且打破岗位工资结算模式，实行工资量化方案。

“我们是以点带面，逐步铺开的。先选定9个一线队组、6个二线队组进行试点，开始推广实行以量计资。”该公司人事劳资科副主任师刘运涛介绍说。

辅助运输系统先行先试，该公司科学制定《运搬队组工资量化方案》，对料车司机岗位的工作进行定额，矿井北翼采区、南翼采区、南二采区、南五采区、南三采区的工作量有了不同标准。

“我们在北翼采区650米的运输距离，16车就算1个工，而在南翼采区900米、16车才算一个工，这是对运料距离、材料性质等考量细化后制定的标准，这样一来员工们心里平衡了，队组的生产效率也得到了大幅提升。”该公司运输科科长段瑞算得好。

差异化工资还催生出了矿山“快递式”运输的工作创新，井下材料就像投递包裹一样按运输设备、物料大小、运输距离、是否急件等方面来定额，运输距离越远系数给得越高，大家工作的积极性一下就调动了起来。

一子落，满盘活。该公司薪酬改革涵盖了综采、掘进、通风、打钻、运输等多个队组，以量计资、以件计资代替了“岗位+绩效”；机关科室绩效工资也按工作量进行核算，充分体现“多劳多得，不劳不得，干多少活挣多少钱”的分配理念，更多的员工享受到了薪酬改革的红利，最大限度地盘活了人力资源。

正如余吾煤业董事长、总经理黄勇在贯彻会上说，我们要实现从“要我算账”到“我要算账”转变，积极构建“算账”文化。该公司切实关口前移、重心下移，抓好安全生产和春节期间生产、销售、疫情防控各项工作，迅速践行“算账”文化，形成“人人降本、个个增效”的生动局面，实现精益管控、精益生产、精益经营，促进企业快速发展。

（文/图 杨利军 贾辉）

责任编辑：郝佳丽