【算账文化】下好算账“棋” 走好精益“路”——王庄煤矿全面加强精益化管理 奏响提质增效主旋律

安全是企业的命脉，效益是企业生存的根本。“坚持效益导向，强化经营意识，构建“算账文化”，以盈利为中心，以效益论英雄，向改革要利润，向管理要效益……”党委书记、董事长王志清在潞安化工集团生产经营调度会上给了我们这一准确定位。王庄煤矿这座曾经创造了无数传奇的矿山，也顺势而动，乘势而上，主动出击，创新思维，积极构建“大经营”管理格局，打造精益管控“创效链”，全力培育效益增长源泉，在追求“精益”的道路上砥砺前行。

盯紧关键 构建精益体系

从全面深入开展“大精益”活动以来，王庄煤矿紧紧围绕以“效益”为中心，“安全、稳定、改革”三条主线开展各项工作。牢牢把握“思想理念、战略方向、产业发展转型”着力点，在经营管理上严格成本管控，在“细”处降耗、在“抠”中降本，强化全员精益思想，推动精益文化“落地生根”。

“工作意味着责任，不论在任何岗位，安全和经营都是本职工作”，这是王庄煤矿负责人在该矿首次生产经营调度会上对全矿干部职工提出的要求，也是实现王庄精益化管理理念必须坚持的工作态度。今年以来，在集团的正确领导下，该矿领导班子深入分析、广泛调研、集思广益，从生产组织现状、经营成本结构着手，找短板、找问题，梳理流程，制定举措，汇全员之力，推出了“123456”精益化管理新模式，坚持定位价格耗在哪里，成本就控制到哪里，建立成本管控模式。组织企管、财务等科室加大对成本费用管理职能部门月度审批材料使用情况的现场检查，对井下回收上交的废旧材料实行井口验收制，按照“长变短、粗变细、宽变窄、厚变薄”的四变原则，最大限度地对废旧物资进行回收利用，并制定相应的奖罚措施，充分挖潜堵漏、修旧利废，从指标分解、价格制定、考核结算、工资分配4项工作标准，运用对标管理方式，以劳动定额、成本消耗量定额为依据，精细设定考核指标，引导全员“干着算、算着干”，切实发挥成本管控作用。

盯紧源头 打造精益班组

班组作为基层生产单位，在精益管理中发挥着举足轻重的效益作用。在认真总结班组建设经验的基础上，该矿通过加强班组长选拔、教育培训、考核竞赛各个方面工作，全力打造“精益班组”。

采取“刚柔并济”的班组考核竞赛制度，积极组织开展“三无班组”、“金牌班组”竞赛，按照“安全状况、质量管理、‘三违’情况、隐患情况、技能考核”等内容进行积分考核，细化量化考核标准，将竞赛结果纳入到每月工资奖金分配工作中，坚持每月一考核一评比，对表现突出的班组给予一定的奖励，用经济杠杆的作用充分调动职工工作积极性。

同时，面向全矿持续开展精益化管理意见征集活动，不断激发员工参与管理的意识，在工作范围内实践更强的精益管理，突出班组的可操作性；将年度、月度目标方针看板化，提高员工的自觉意识，将目标落实到工作；将工器具定制化，便于工作查找，节约工作时间；将培训及时化，进一步明确工作能力上的不足，实现精准定位提高；积极开展无效竞赛，“定出小规矩、开辟小园地、搞好小核算、解决小问题、征集金点子”，将精益的理念融入到每名员工，丰富精益班组创建的内涵。

盯紧关口 实现以“质”取胜

质量是产品的生命，为构建适应市场需求的煤质管理体系，该矿算好经济账、严控精细化、稳控过程链，优化产品结构，实施科学合理配采，强化现场、装运等关键环节的煤质监管，从产品质量打响精益管理的第一“枪”。

针对地质条件变化的实际，王庄煤矿以市场煤种需求为导向，超前研究衔接工作面地质资料，优化工作面设计，以实现精煤高效稳产来创造条件。对采掘、运输等生产过程中的各道工序、各个质量控制点细化管理，严禁煤溜、皮带严禁运送非煤以外的其他物品，杂物、废煤必须分装分运。加强各转载点的喷雾管理，降低跑、冒、滴、漏现象，减少水煤混入，使煤炭产品生产全过程处于受控状态，真正做到煤质管理超前预测、超前预防，实现对煤炭质量的动态监督、动态检查、动态控制，狠抓现场管理，发现问题立即整改，从源头不断提高煤炭质量。

为最大限度地提高精煤产率，该矿从严把现场管理入手，强化生产流程，优化原煤筛选、分类等各项工艺，调整产品结构，制定科学选煤方案，定期对选煤人员进行培训和现场指导，坚持班前效益评议、班中流程操作控制、班后质量分析，架起煤质管理“高压线”，以“质”取胜站稳市场。

                                （文 矫治 孟涛涛）

责任编辑：郝佳丽