潞安化工集团2021年安全工作大家谈：从“心”开始 向“新”而行

共庆新年笑语哗，共话安全谋发展。1月1日上午，潞安化工集团2021年安全工作会顺利召开。这是潞安化工集团成立以来的第一次安全工作会，也是集团在转型发展蹚新路上的一次重要会议。与会代表认为此次大会围绕全方位覆盖、全责任链条、全过程管控、全员化执行，深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，团结动员集团全体干部职工，固根基、扬优势、补短板、强弱项，为全面建设具有国际影响力的一流化工企业提供了坚实的安全保障。大家表示，将进一步立足本职、扎实工作，牢记初心使命，切实担当尽责，全面贯彻安全大会精神，在新起点上不断向更高水平迈进，为潞安化工集团向具有国际影响力的一流化工企业发展贡献中坚力量。

高河能源公司董事长 总裁 韩玉明

高河能源公司作为集团主力骨干企业，回首2020年，坚持“安全第一、生命至上”思想，积极推行“线块”结合管理，突出层级管理、现场管控、风险预控等，安全生产取得了显著成效，安全工作平稳有序健康发展，成功入选国家首批智能化示范建设煤矿，荣获全国煤炭工业先进煤矿、煤炭工业安全高效特级矿井称号。

聆听集团党委书记、董事长王志清的讲话和刘俊义总经理作的安全工作报告以后，既感到振奋，又深感压力责任重大，作为基层单位，在下一步工作中，一是抓好大会讲话精神和集团1号文件落实，树立以结果论英雄的鲜明导向，严守安全底线，统筹推进安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，持续强化红线管理、底线思维，健全“明责知责、履职尽责、失职追责”责任机制，强化各层级安全责任，落实好“一岗一清单”保障措施，切实提升本质安全水平。二是严格贯彻落实集团“1356”安全工作思路，以干部作风建设为抓手，强化线块管理，坚持目标导向、问题导向、结果导向“三个导向”，压实安全主体责任、业务保安责任等“五个责任”，完善安全预控体系、安全技术体系等“六个体系”，坚决下好安全风险防控“先手棋”，夯实矿井安全发展根基。三是坚持科技兴安、科技强安，以入选国家首批智能化示范煤矿为契机，全力推进矿井智能化建设，实现少人则安、无人则安，全力打造智能化、国际化、清洁低碳、安全高效、绿色循环发展中外合作示范企业，为集团全面建设具有国际影响力的一流化工企业作出高河贡献。

余吾煤业公司董事长 总经理 黄勇

此次的安全工作大会，对余吾煤业公司全年及今后的安全工作做出了科学合理的安排。既振奋人心、催人奋进，同时，也感受到了沉甸甸的责任和使命。

2020年，我们坚持“线”上统筹，“块”上发力，压实管理责任，开展隐患清零专项行动，双预控系统有效运行，大安全管控能力进一步增强，实现全年安全生产事故为零，各项安全生产经营指标顺利完成。

新的一年，我们将面临矿井采掘深度进一步增加，高应力进一步显现、瓦斯综合治理难度进一步加大的安全生产挑战。我们要把安全工作会精神与余吾煤业的发展实际紧密结合在一起，以集约高效保安全、以改革创新促安全、以过硬作风抓安全。

以集约高效保安全，就是要强化“线块”管理，建立安全预控体系，着力防范化解各类重大风险，向“零隐患”奋斗。强化重大事故预防，建立高应力防、控、治一体化体系，加强变化环节安全管控，完善安全生产双重预防机制。以“提效”为主线，建立安全技术体系，推广运用采掘新技术、新工艺，优化掘进工作面“一面一策”和“一段一策”。以“提质”为重点，建立安全标准体系，强化“一次做好、只做一次、终身负责、返工追责”实现井巷工程“一次成巷”。以增强员工安全意识为基础，建立安全培训体系，引导广大员工学习标准、知法懂法、规范操作。以改革创新促安全，就是要以“提质、增效、节支、降耗”为目标，以“五降一提”为抓手，构建精准把脉、精准管控、精准施策的精益管理体系。加强管理队伍、技术队伍和员工队伍建设，构建“大人才”管理体系。完善创新工作量化考核机制，加大创新成果转化力度。以过硬作风抓安全，就是要强化安全执行体系建设，建立“以结果论英雄”的考核机制。坚持结果导向，优化党员干部积分考核管理，完善“四问一答”系统会干部画像环节，建立起“明责、履责、验责、问责”考核体系。深入开展“三定三亮”“三抓三重”“三比三看”执行力提升专项活动，做到事前有预见、事中有预控、事后有问责，锻造过硬作风。

总之，我们要主动适应化工集团改革转型新要求，主动担当新使命，积极推进集约高效示范矿井建设，为化工集团全面建设具有国际影响力的一流化工企业作出余吾煤业应有的贡献。

潞安临汾分公司总经理 张日林

2020年，是一个极不平凡的一年，我们众志成城战胜了新冠肺炎疫情，努力克服经济下行压力，全面发挥近距离安全监管优势，严格执行集团线块管理制度，聚焦现场安全、变化安全、动态安全管控，以坚决果敢的意志，以扎实有效的举措，坚决防范重大安全风险，实现全年安全生产“零事故”的工作目标。

此次会议是潞安化工集团成立之后召开的第一个安全工作会，新年伊始的第一个工作会，大会对新的一年安全工作作出了全面安排部署，特别是聆听了集团党委书记、董事长王志清的讲话，为我们今后更加有效地落实好“1356”安全工作思路指明了方向、明确了任务。

会后，我们将利用专题会、调度会、中心组学习会、周二周五安全例会等学习时机，在第一时间迅速组织各单位进行学习和贯彻，全面掀起新一轮的学习贯彻集团安全工作会热潮。同时，我们要组织班子成员和相关部门，结合集团公司安全一号文件精神，修订调整潞临公司2021年工作思路和部署。努力在以下三个方面上下功夫：

一是要在安全基础管理上下功夫，特别是要突出现场安全管理，要以问题为导向的提档升级，完善安全管理工作机制，持续深入抓好安全培训，素质提升工作；二是要在干部作风建设上下功夫，把干部抓安全工作作为干部评价考核的否决项目；三是要在安全监管思维、途径和方法上下功夫，努力做到安全工作超前监管、变化监管、过程监管、结果监管。努力实现全年安全工作平稳有序发展，为潞安化工集团全面建设具有国际影响力的一流化工企业作出新的更大的贡献。

煤基清洁能源公司总经理 胡贤贤

2020年，煤基清洁能源公司面对新冠肺炎疫情给安全生产组织带来的一系列难度，我们前半年保持了系统的安全稳定运行，进入下半年以后，完成了试生产两年多以来首次全系统全员的停车大检修，实现了全年安全生产无事故，而且取得了安全生产标准化企业达标，可以说成绩来之不易。

2021年，面对疫情防控要求更严、降本增效压力更大、冬春季开车难度高这一系列新的形势，可以说挑战很大。集团安全工作会责任明确，思路清晰，措施得力，为我们搞好明年的安全生产工作指明了方向，明年我们要重点在几个方面再发力再提高，一是严格地压实五项责任，通过责任追究，通过事故分析来提升安全能力和意识，坚持做到透过问题看责任，透过业务看政治，透过现象看本质，从源头上落实责任，狠抓责任追究。二是要强化集团提出的六大体系，尤其是要做好风险管控体系，在风险管控体系上要有见微知著的预判性，要有全流程、全要素深度精准地全面分析扫描安全生产中的重点、难点、关键点、风险点、薄弱点，做到对影响安全生产的问题心中有数，采取更加有针对性的防范举措。三是要通过强化全员的素质提升，持续打好全员素质提升持久战，通过全员素质的提升，能力的提升，本领的提升来提升防范安全事故的能力，做到员工进步一小步，企业提升一大步。

潞安焦化公司副总经理（主持工作） 张军

2020年焦化公司通过持续改进，不断提升安全管理能力和水平，夯实安全管理基础，实现了全年零伤亡事故。

一是在风险防控方面有了较大的提升，落实了特殊作业监护人持证上岗制度，完善了非常规作业的防控措施；二是在现场管理方面，投入了一批监测监控设施，实现了重点部位检测监控的全覆盖；三是在制度建设方面，对安全管理制度进行了评审和修订，并增加了一部分新制度；四是在风险隐患排查整改方面，推行了更加科学的检查方法，提高了检查质量，通过举一反三生产现场隐患数量有了明显降低；五是在安全培训方面，构建了《五懂五会五能应知应会》知识体系，更加系统的提升了工人的安全知识、安全操作和应急处置等技能。

新时期，我们面临更加专业、更加标准和更加严格的安全形势，这也是安全发展的趋势和方向。今后我们主要从以下四个方面采取应对措施：一是人才保障方面。响应集团公司1号文件中“专业的人干专业的事，专业的事让专业的人干”的精神，培养一批专业人才，虽然不能立竿见影，却是“百年大计、长久之计”。人才的专业化是完善安全技术管理体系的基本保障。二是加大创新和投入。要从机制上完善，从制度上突破，为干部职工营造一个可以创新、愿意创新、积极创新的环境；将安全管理的难点和重点作为研究课题，通过交流学习和专家指导服务，重点管理、重点突破；在安全投入方面，落实预防为主的方针，不怀侥幸之念、不尝侥幸之果。三是加大全员安全培训教育。要在2021年全面建设以“一册、一库、一训、一考”为载体的素质提升工程，完善“懂能会”知识体系，实现全员素质提升。四是建立完善企业标准体系。企业标准是安全生产标准化的基础和核心，要将国家的法规和标准，转化为公司的岗位标准和专业标准，成熟一个运行一个，逐步完善，持续改进，重点是落实和执行，安全工作永远在路上！

天脊集团股份公司副总经理 李剑川

在疫情防控常态化条件下，天脊集团以巩固安全生产标准化二级达标成果，构建“安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制”为抓手，全面提升天脊集团安全生产管理水平。2020年未发生一般以上安全生产事故，岗位人员100%持证上岗；隐患缺陷动态整改率100%；职业健康安全消防设施动态投用率100%，完成了各项安全生产目标指标。

天脊集团消防应急管理紧紧围绕“平时练精兵、战时打胜仗、日常重防护”的工作思路，坚持“以训带战，以训促战”。公司消防应急救援大队在2020年11月荣获中华人民共和国应急管理部颁发的“全国119消防先进集体”这一全国性消防团体最高荣耀，同时被山西省总工会命名为“工人先锋号”集体。

自今年8.4日黎巴嫩贝鲁特发生特大事故爆炸以来，国家、省、市、区各级各类检查数十次，天脊集团安全管理压力空前。天脊集团始建于上世纪80年代，因历史问题客观存在老装置、老厂房在距离上、规划上、设计上不能适应新标准、新要求、新条件，需出大力气、下大功夫按要求整改。

新的一年里，天脊集团在安全管理工作上，将进一步从完善安全管理制度，健全安全责任体系上做好文章；从严肃“三违”行为整顿、严格安全责任考核上下足功夫；从针对性加强安全培训、提升全员安全风险意识和安全操作技能上扎实基础；从强化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设上划清底线，切实以安全生产标准化为抓手，打造安全生产长效机制。

（文/图 李佳琦 姚怡 焦龙 甄晓瑜 武越）

责任编辑：郝佳丽