凝心聚力砥砺行——来自王庄煤矿学贯全会精神推进重点工作的报道

十九届五中全会胜利闭幕后，连日来，王庄十里矿区迅速掀起学习全会精神的热潮。全矿上下紧密结合当前企业改革转型、专业化重组的新形势，认真学习领会贯彻落实全会精神和集团工作部署会精神，统一思想、凝心聚力、谋划发展、真抓实干，积极打好形势教育、安全生产、创新增效组合拳，提升精益管理水平，为推进企业“十四五”高质量发展开好局起好步。

提升思想引领力

为了在全矿掀起一个学习十九届五中全会精神的热潮，王庄矿第一时间部署全会精神的学习和贯彻工作。在早调度会上组织矿领导班子成员和中层领导干部对全会精神进行了传达贯彻，对全会公报进行全文学习，并对重点内容进行讨论；矿宣传部门统筹抓好新闻宣传、集中宣讲、理论学习，利用线上线下学习平台，推动全会精神进队组、进一线、进车间、进社区，覆盖到每一个支部、每一名党员、每一名群众，确保全会精神在全矿家喻户晓、深入人心、落地生根。

结合当前集团转型重组的新形势，该矿要求宣贯全会精神要坚持做到“五个结合”。一是与开展形势任务教育相结合，即与习总书记视察山西重要讲话重要指示和集团两个工作部署会精神结合起来，通过全面准确阐释系统深入学习宣传，形成浓厚思想舆论氛围，切实把全矿广大干部群众的思想和行动统一到全会精神上来，深刻认识组建潞安化工集团的重要意义和肩负的责任使命，进一步把智慧和力量凝聚到集团确定的各项决策部署上来；二是与安全生产相结合，要求干部职工明确安全是最大的政治、最大的福利的理念，绷紧安全弦，对照集团三季度安全检查结果，举一反三，对隐患进行高标准整改，严防事故发生，保持全年后50天安全生产稳定态势；三是与干部作风建设相结合，切实转变思想观念，放下小我、实现大我，打破旧我、重塑新我，坚定不移地支持改革拥护改革参与改革，把推动改革转型落实到实际行动中，提升精益管理水平，多深入现场解决实际问题，创造良好作业条件；四是与集团筹组改革期间纪律要求相结合，党员干部严格遵守省纪委监委“六条严禁”、集团纪委“20个严禁”规定，提高政治站位，严明纪律要求，认真履职尽责，增强落实改革重组部署的行动自觉，知行合一，率先垂范尽到党员干部本分；五是与完成全年工作任务相结合，以全会精神为统领，全矿上下心往一处想，劲往一处使，扎实做好安全、稳定、改革工作，稳步推进精益管理行动方案，确保全年各项工作目标任务顺利完成，开创明灯矿井高质量发展新局面。

提升工作执行力

作为一个建矿50多年的矿井，面对老区资源日益枯竭，新区采掘地质日趋复杂，煤层瓦斯含量日益增大、安全生产管理难度加剧的严峻挑战，以及改革重组职工思想波动的实际状况，王庄矿坚持以问题为导向，狠抓干部下井机制，以点带面、重点突破，有效解决安全生产挡手问题，稳定安全生产局面。

今年王庄矿井下生产采掘组织的主要问题是搬家倒面次数频繁，这无疑给安全管理带来巨大压力，为保证安全生产有序推进，该矿专门制定特殊时期强化党员干部作风纪律责任相关规定，明确党员干部岗位目标责任考核，对重点工作的开展，要求制定详细的网络图，做到时间、任务、责任人“三落实”。增强急、难、险、重工作的计划性和针对性，进一步强化各级党员干部心系安全、勇于担当的责任意识。切实改进党员干部下井跟班带班、三走到三必到、三必问三必查、现场调研、工艺写实等安全工作作风，盯紧重点环节、薄弱环节，实施变化管理和重点调度，逐级补齐安全短板，把党员干部扎实的工作作风落实在现场管理中，坚决杜绝重特大安全生产和零打碎敲事故发生，

针对生产搬家倒面频繁带来的零散工程、应急工程、单项工程多的实际，该矿实行安全项目负责制，每个工程项目都定出项目负责人、安全监护人和现场跟班人，牵头部门严把现场调研、措施制定、现场监护、措施复查、隐患整改、完工验收六道关，并由安全部门对生产衔接、生产组织安排、正规循环作业等进行全过程的监督考核。生产中心对每月工作进行集中会诊，制定专项措施，责任到人，保证队组正规循环作业；安监处在班组中开展班会点评，采取“总结、互评、点评”的方式对工友工作中的问题“揭短”，把问题隐患扼杀在萌芽状态，保证全矿安全生产运行有条不紊。确保全年安全生产目标顺利实现。

提升管理创新力

集团党委书记、董事长王志清指出：“低成本是企业核心竞争力。全体干部员工要树立效益意识、算账意识，千方百计降本增效，通过实施低成本战略提升企业的核心竞争力，推动潞安化工集团转型攻坚”。如何从低成本中实现效益+效率最大化？王庄矿从技术革新、管理创新入手，深挖内潜，为企业精益发展注入新动力。

该矿以“精打细算，修旧利废，小改小革”为主线，广大干部职工积极参与“我为精益管理献一策”合理化建议活动，全矿节约材料降低成本的“金点子”、“小窍门”层出不穷。运搬一队通过对矸石山旧皮带进行回收复用和精细检修，今年使用旧皮带近300米，按照每米皮带400元计算，可节约材料费用超12万元；机修厂利用废旧材料制作接地极、水管架等，节约支出10余万元；边角煤采掘队的职工利用液压千斤顶和自制的固定装置对弯曲变形的刮板进行慢速的顶直整形处理，修复变形刮板22套和磨损刮板38套，按每个刮板1000元计算，节约材料配件费6万元。

在经营管理上，该矿在“三优先三严控”、“经营管控二十条”各项规定的基础上，修订完善《王庄矿强化经营管控措施》、《王庄矿责任考核制度》、《王庄矿采购事项价格审议管理办法》等30多项制度；严格预算决算成本管控，对全矿各单位库存材料实行一旬一审核、一月一检查、一季一盘库，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控，着力解答职工群众最关心的“效益从哪里来”、“物资向哪里去”等问题；进一步推行“节约红线”管理，提高废旧材料回收率，今年1至10月份，该矿仅回收复用托辊、锚杆、五小电器就节约资金上百万元。   

（文 郭雪飞）

责任编辑：李世臣