“俊马”配“靓鞍” 为班组建设插上精益翅膀——五阳煤矿回收队班组建设精益化管理纪实

好马需配好鞍，班组建设匹配上精益化管理，才能更好、更快地完成“五好”“四无”班组的建设。五阳煤矿回收队将精益化管理作为班组建设的重要手段，坚持好马配好鞍的原则，让精益化管理在班组成员中内化于心、外化于行，形成人人讲精益，事事求精益的干事创业氛围。

一直以来，五阳煤矿回收队高度重视班组管理提升工作，为不断提升班组基本功，有序推进班组建设精益管理，该队通过用“标准”促规范，以“精益”谋高效的方式，将精益化管理运用到班组建设全过程。

用标准人、上标准岗、做标准事、干标准活

该队结合安全生产标准化工作，抓关键环节促班组建设，在安全生产标准化、施工现场管理、施工质量保障等多方面加强管理，坚持用标准人、上标准岗、做标准事、干标准活。例如在现场搭设工作台时做到全封闭管理，全员按标准系好保险带；施工中的材料按标准严格执行挂牌管理，码放整齐，杂物及时装车，保证每班按时清理；施工质量安排专人对照标准全程督查负责。通过这些措施，高标准实现了安全生产标准化动态达标。

“我们队标准化工作开展成效非常明显，工作环境更加整洁，员工行为也更加规范，设备故障率也比以前低了，我们工人的安全也更有了保障。”该队职工岳红兵说。

在“精”上求优化 在“益”上取实效

该矿回收队有三个生产班组，实施零点班、四点班、八点班倒班制工作，但由于出勤人员不足、出勤不均匀等问题，正常生产工作很难有序推进。该队引入精益化管理理念，将三班变两班，实现班组优化。在去除零点班工作时段后，不仅使员工的作息时间更加符合人体的正常作息规律，降低安全生产隐患的同时提高了职工的生产效率，而且将从事零点班生产的人员补充到四点班和八点班，又有效确保了两个时间段的生产工作正常推进。

“以前上零点班时，凌晨3点到4点，人最困，很想休息，精力不集中，安全保证不了，取消零点班后，不仅使我工作更安全了，而且我干事更有劲了。”职工王帅告诉记者。

“推行这种生产方式后，职工的幸福感、出勤率明显提高，工作效率也得到了有效提升。”回收队支部书记郭强说。

随着潞安化工集团改革筹组的不断深入，面对复杂的基层队组管理，向标准化、精益化转变是基层队组必须要经历的进程，该矿回收队将继续总结经验，运用精益思维，降本增效，确保安全，用班组的精益化管理，为潞安化工集团的高质量发展贡献力量。

（文 李晓慧 郭璐佳 栗红兵）

责任编辑：崔婷婷