王庄矿形势宣传教育之“降本增效”篇

      针对当前煤炭市场持续低迷，企业发展面临极其严峻的形势下，王庄矿全矿上下统一思想、戮力同心，采取一系列对策措施，全面打响思想战、成本战、价格战、效益战“四大战役”，降本增效、提质增效，强化经营管控，奋力突围“寒战”，为确保全年工作任务的顺利完成提供了重要保障，实现了正精进。

      统一认识 　打好思想战

      煤炭市场进入“三个时代”后，煤炭企业面临更加残酷的市场竞争。在“无底线”的市场价格大战下，煤炭企业遭遇到更大危机和挑战挑战。王庄矿针对这一情况，大力开展危机意识、责任意识、引领意识“三个意识”的形势宣传教育，利用广播、电视、报纸、网络媒体，利用职工周二五例会学习，利用全矿支部书记培训、党员轮训、职工全员培训等各种形式，对当前面临的形势任务、危机挑战进行宣传、教育和引导，使全矿党员干部职工进一步认清形势、统一思想，更加客观充分地认清经济运行面临的困难与挑战，真正让思想与形势同步，让认识与现实同行，认识危机、正视危机、化危机为转机，在危机下抓住机遇，卓有成效地做好后半年各项工作，实现企业新的突破。

      在此基础上，该矿各单位结合各自工作实际，从节约“一张纸、一滴水、一个螺丝钉”入手，深入开展“降本增效我怎么办”主题大讨论，广泛征求员工意见，最终形成二百多项具有各单位特色的降本增效活动措施和管理制度，使“全力以赴降成本、千方百计增效益”成为了广大员工的共识和自觉行动。

      加强管控  打响成本战

      面对市场寒冬，王庄矿进一步抓好经营管控，积极推行全面预算管理，制定出台涵括全矿27个门类6000多个产品价格的《内部市场产品价格目录》，对全年的费用指标进行测定，将各项指标逐一落实到每个单位，划定“成本红线”，“从花了算”到“算了花”，无论是预算指标，还是专项资金，都要在规定范围内使用，禁止超范围、越权使用；按生产投入计划制定材料回收复用计划，对各责任单位下达回收率指标，并对超额回收部分进行定价收购，最大限度地对废旧物资进行回收利用。充分挖潜堵漏、盘活库存，做到能用旧的决不领取新的，可领可不领的材料坚决不领。

      同时，该矿以企业管理的最小“细胞”班组为单位，加大班组核算推行力度，把班组核算纳入全矿的经营承包考核体系，各班组相继出台了考核标准，每天公布材料配件消耗情况，超支部分工资负亏，节余部分按一定的比例进行奖励，有效激发广大员工节支降耗的积极性和主动性。与此同时对各经营承包单位逐月编制经费支出计划，通过指标倒算分解，加强预算编制计划、管控、协调和考评，促进资金使用的合理化和规范化。

      开源节流　打胜市场战

      该矿把精细化生产作为打造节约型矿井的第一要务来抓，在优化生产布局、工艺设计上狠下功夫。合理组织生产衔接，科学组织开采，采取新井71、81采区+老区相结合的方式组织生产，采用2个采煤+1个边角煤面配取新井71、81采区+老区相结合的方式组织生产，采用2个采煤+1个边角煤面配采的生产格局，加大新井正规工作面的布置力度，在新井超前布置超长、超大工作面，大幅提升矿井安全生产效率。通过优化放煤工艺，实施“绿色开采”行动、切眼内打眼放炮等技术，全面提高资源回收率，努力创造最大经济效益；通过制定严格的措施，多管齐下控制了综采搬家劳务费用及加班费用的支出；在生产管理中引入“项目模拟法人责任制”，以劳动组织最优、施工管理标准化、施工工艺先进化为追求目标，努力实现工期、安全、质量、成本的最佳效果。

      此外，该矿严格控制安全生产、利民工程以外的评比表彰、知识竞赛、宣传展览、文体娱乐、活动庆典等资金投入，对差旅费、对外招待费、文件书刊印刷费、报刊征订费等一系列费用坚决执行预算指标，杜绝超标支费、文件书刊印刷费、报刊征订费等一系列费用坚决执行预算指标。  

      创新创造 打赢效益战

      创新创造是解决安全生产、经营管理、精神文明、企业文化、社区建设等方方面面暴漏出来的问题，发掘潜在问题，采取超前措施，让目前能维持的工作运行的更加安全、健康、平稳，实现潜在效益的提升。王庄矿大力开展岗位创新、小改小革和管理创新，要求全矿各个单位、各个部门，所有干部员工，必须定期不定期提出合理化建议；把问题作为创新工作的来源，畅通收集和发现问题的渠道，开展全员创新创造的新局面。

      主皮带是该矿井下原煤运输的咽喉要道，从井下到井上20多公里的运输线，堵口事故成了每天调度会上通报的最多的问题。针对这个影响生产时间，增加生产成本的问题，该矿有关单位集思广益，出点子想办法，实施了在运输皮带上安装破碎机的方案，对大块煤炭进行粉碎，彻底杜绝了每天发生平均1.5小时的堵口事故。仅此一项，该矿每天就增加1000多吨煤的提升量，全年可创造经济效益上亿元。综采一队研制的自动收网装置、边角煤掘进队自制的风动式自动加油器等一批由员工们独立完成的技术革新成果，不断被应用到安全生产工作中；同时合理筹划61B2工作面通风系统布置，61B3工作面和61M1工作面整体增加可采储量2.5万吨。为此，该矿专门设立了最佳设计奖，对开展生产技术创新取得显著效益的工程技术人员给予重奖。

      今年1——7月份，王庄矿创新工作覆盖井下安全生产、机电管理、生产调度、通风抽采、精神文明等各个领域，技术革新、工艺改进、引进创新、管理创新、小改小革等等，大大小小累计完成185项之多，切实解决了一批实实在在的问题，提升了矿井的经济效益和安全效益，为企业持续稳定健康发展注入了生机和活力。

（ 文 郭雪飞  原振华  ）

责任编辑：韩鹏飞