匠心筑梦潞安——潞安集团工会开展“五小”竞赛硕果累累

资源有限，创意无限。创新是企业的灵魂，是企业发展的根本，面对“大众创业，万众创新”的时代号召，面对全新的机遇和挑战，潞安集团工会将员工“五小”竞赛作为重要载体，团结和带领广大员工以求真务实、锐意创新的拼搏精神，以新的努力、新的探索，奋勇前行，在打造“创新型企业，培育智慧型员工”的征程中谱写工会组织和工人阶级的新篇章。

“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”的“五小”竞赛活动在潞安集团广大员工中广泛深入地开展中。

潞安集团是一个跨行业、跨地区的现代化企业集团，拥有员工6万余人。近年来“五小”竞赛参赛员工人数从竞赛之初的70%左右，逐年增多至员工总数的90%以上，参赛人员构成从低学历员工到双学士或硕士、博士以及管理人员，实现了竞赛群众化、人才高端化的转变；竞赛成果从单一煤炭生产的技术革新成果迈向高端煤化工、装备制造业、光伏发电、生物保健等跨行业、多领域的竞赛态势。

近年来，潞安集团共产生员工竞赛成果4000余项，其中49项成果获全国能源化学工会优秀成果奖；51项成果获省总工会优秀成果奖；124项成果获市总工会优秀成果奖；53项成果获省煤矿工会优秀成果奖；7人通过“五小”竞赛荣获山西省“五一”劳动奖章，13人记省“一等功”，31人记省“二等功”，取得专利334项，产生经济效益约3.2亿元。

“122232”运行模式

“五小创新”硕果累累，成效显著。不仅提高生产效率、降低成本消耗、创造了显著的经济效益，而且集团“以打造创新型企业，培育智慧型员工”为主线的“五小”竞赛工作逐步形成了“122232”运行模式。

“122232”工作运行模式即一个总目标、两种途径、两种推进措施、两种激励机制、三种交流手段、两种成果。

一个目标——指紧紧围绕集团“集约高效、创新创效”立功竞赛总目标开展员工“五小”竞赛活动，深入挖掘潜力优势、全员降本增效、增收节支，培养员工创新能力、推进企业转型升级，最终达到企业和员工双赢的总目标。

两种途径——“五小竞赛”是一个“舞台”，激发了很多员工创新热情的同时，也促生了很多既有效益又有效率的“作品”，更打造了一批土生土长的“矿山明星”。按照省总工会员工（劳模）创新工作室的六有标准要求，集团高标准建设了42个员工（劳模）创新工作室，依托工作室助力开展员工“五小”竞赛活动，其中王文胜工作室建设成为全国示范性劳模创新工作室；任建业、王喜民、段威等12个工作室为省级职工（劳模）创新工作室；杜红玉、琚红波、向秦凤等21个工作室为市级职工（劳模）创新工作室，这些工作室具备开展活动的场地、设备、高级技术人才、健全的组织机构、活动台帐、考核机制，肩负着各单位的技术创新、难题攻关、技能传承、经验交流等员工技能工作，能够给开展“五小”竞赛活动提供良好平台，员工在工作中产生的小发明、小创造能够通过工作室的引领和帮助进行集成放大，更快地应用于实际工作中，产生经济效益和社会价值。从“台下”走到了“台上”，变身“领头雁”，通过员工岗位创新活动助力“五小”竞赛活动开展，引导广大员工立足岗位搞创新，广大员工常年战斗在生产第一线，对自己所从事的工作内容、操作流程，最为熟悉和了解，工会提供竞赛平台，对员工加以引导和激励，调动广大员工参与竞赛的积极性，组织员工主动在安全生产中找短板，在经营管理中查漏洞，将问题转化为创新点、将创新点转化为创效点，使小创新产生大效益。

两种推进措施——一是典型引领。将王庄煤矿、常村煤矿、高河能源等5家单位确定为开展员工创新“五小”竞赛的示范单位，引领其它基层单位全面开展“五小”竞赛活动。二是目标考核。将员工“五小”竞赛纳入集团年度评先选优考核中，年初给各参赛单位下达竞赛任务，完成竞赛任务得基础分，每超额一项给该单位加0.1分相反扣减0.1分，竞赛成果获集团或市级奖励每项加一分、省级加2分、国家级加3分，获专利加3分。年终将总得分计入各单位劳动竞赛总考核分值内，以此促进各参赛单位参与竞赛的积极性。

两种激励机制——一是荣誉奖励，从集体方面，得分前三名的单位将被集团表彰为年度模范单位，相应的单位负责人获集团优秀企业管理者称号。从个人方面，参赛项目获省级及以上荣誉的主要完成人授予集团“劳动模范”，参赛项目获集团“以个人名字命名”成果奖的项目带头人获集团“金牌员工”荣誉称号。另一种是物质奖励，获集团“劳动模范”奖励20000元；获集团“金牌员工”的项目完成人奖励8000元；获集团优秀成果一、二、三等奖的项目完成人分别奖励5000、3000、2000元，以此鼓励员工参加竞赛的积极性。

三种交流手段——一是举办了集团首届员工创新“五小”竞赛优秀成果展，组织45个单位近5000余名员工进行了现场观摩。参与单位达21个，239项优秀成果，配套印刷1000余套展品资料、创新论文和部分专利成果在展会上进行交流推广；二是集团年度“五小”成果评选中，将具有推广价值的优秀成果汇编成册，发放给各单位进行交流学习，方便存在共性问题的单位互相借鉴。三是利用员工（劳模）创新工作室这个平台，每个季度定期召开信息交流会，通过总结交流，以便各生产单位在生产过程中出现共性问题的进行借鉴，以此拓展员工的创新思路，激发员工创新灵感，呈现了“创新创效，百花齐放”的崭新格局。

收获两种成果——一是通过开展员工“五小”竞赛活动，集团各产业链内产生许多新工艺、新技术，生产设备通过改造提升了效率、安全性，降低了能耗、减少了污染排放，无形中给企业带来了巨大的经济效益和社会效益，增强了企业的核心竞争力。二是通过开展竞赛活动，广大员工在竞赛过程中不断学习新知识、新技能，员工素质无形中得到全面提升，使员工自身价值在岗位上得到充分展现同时也收获了集团给予的荣誉和物质奖励，使员工“五小”竞赛真正成了企业与员工双赢和共同成长的助推器。

面对经济下行压力和转型期带来的新挑战、新任务，潞安集团工会按照山西省总工会、长治市总工会提出的持续开展群众性“五小”竞赛活动，推进“五小”竞赛“六化”提质行动实施方案，进一步扩大竞赛范围，提升竞赛实效、质量，逐步建立常态化、长效化机制，充分挖掘广大员工的聪明才智，让员工树立敢创新、能创新、会创新的主人翁意识，为加快企业创新驱动发展发挥了主力军作用。逐渐形成了内涵科技化、产品高端化的转变；竞赛管理上由发动、开展、征集、评审、表彰的五步管理程序逐步转变为发动、开展、征集、建立电子档案、评审、表彰、展示交流、推广应用、产业化研发的管理程序，竞赛活动管理基本实现了多媒体展示、智能化管理、产业化运作的运行模式。集团各产业链内产生许多新工艺、新技术，生产设备通过改造提升了效率、安全性，降低了能耗、减少了污染排放，带来了巨大的经济效益和社会效益，增强了企业的核心竞争力。

一项项高水平技能竞赛，精彩纷呈，硕果累累，一大批优秀团队和能工巧匠脱颖而出，更重要的是在全集团上下形成了崇尚匠心、鼓励钻研、激励创新的浓厚氛围。

今后，集团工会继续将“五小”竞赛活动覆盖面进一步扩大，同时进一步提升项目竞赛质量，鼓励员工参与热情，加强各单位之间技术交流、推广、应用，提高员工创新力、企业竞争力，使集团“五小”竞赛活动开展更加扎实有效、服务于企业转型升级、促进企业快速发展，激发广大员工劳动热情和创造活力。同时，“五小”竞赛活动已经从工会“独奏”发展为工会、团委、科技中心、职教部门多方“合唱”的工作局面，把竞赛内容全方位、多角度融入到集团生产、经营、建设中，将为潞安转型发展挖掘存量潜力做出更大贡献。

 （文 孔静 宋子桢）

责任编辑：李世臣